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摘要：对于建筑工程来说，由于其施工质量的好坏与人们的生命财产安全息息相关，所以建设人员一定要对工程质量进行严格管理，采取有效措施和方法来全面提高建筑工程的施工质量。在文章中，笔者将从几个方面来深入分析做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法，希望可以给房地产开发项目工程的质量管理工作提供一定参考。
关键词：房地产；项目工程；质量管理
一、重视工程施工前期准备工作
针对房地产企业而言，做好工程施工的前期准备工作是保证工程质量的关键环节，与此同时，要在整个施工期间做好合同管理、图纸审查等工作。
1.招标优选施工单位
对工程质量来说，施工单位的选择十分关键，需从工程招投标的源头抓起，对于曾经合作过的施工单位，企业应建立相应的信誉档案；对于施工质量好、管理规范的施工单位，应在招投标期间优先考虑；对于第一次合作的施工单位，必须要做好相关的预审工作，全面考察该施工单位的技术水平、管理能力、履约能力等情况；对于信誉不好的施工单位，要进行果断淘汰。
2.重视合同管理
在签订施工合同时一定要妥善、细致，合同中不仅要有造价、工期等项目，还要有详细的质量条款、确保工程质量的相关措施以及施工奖罚细则等内容，这样可以让工程质量的管理工作更加具有法律依据。在实践经验中可以了解到，重视施工合同管理是提高质量管理水平的有效方法。
3.重视施工图纸的审核
对于房地产企业来说，其每一个工程项目都需要在施工前组织技术人员对施工图纸加以审核。在对施工图纸的审核中，可以减少施工图纸中所出现的错误，使建筑工程的各个环节设计都能够配合密切，从而达到经济合理的目标。另外，在对施工图纸进行审核时，如果遇到问题，要及时和设计院进行沟通和交流。
4.严格质量管理制度
要制定并完善质量管理制度，并严格落实到具体责任人中，这是对工程质量进行管理的基本方式。在施工开始之前，需要施工单位上报正式的质量管理制度与质量管理成员，并且责任必须落实到人；给施工单位制定相应的质量目标，需要在除合同外签订质量保证书，落实好奖罚措施。经实践证明，施工质量奖罚分明是保证施工质量的强有力措施。
二、工程实施阶段对质量的控制
工程项目施工阶段主要是把设计转变为具体建筑实体的过程，是整个工程建设期间关系最复杂、历经时间最长的阶段。在这一阶段中，施工受各种因素的影响最大，存在许多不确定性，同时也是出现实际情况和预计情况偏差最多的阶段。所以，对工程施工阶段的质量管理也是最复杂和最困难的。作为工程质量的管理人员，其管理水平的高低将直接影响到整个工程项目管理的成败，笔者认为需重点做好以下几点内容：
第一，在工程项目施工阶段，业主需从整体上做好质量管理工作，工程质量对项目能否成功起决定性作用。业主中的代表人员需严格检查施工质量，特别是施工中比较容易出现的质量通病，要引起高度重视。比如在地基和基础工程施工中，时常会出现施工单位为了减少实际开挖土方量，直接进行直壁开挖的这种情况，由于地基问题而导致房屋出现沉降，造成墙体开裂现象较为严重。在模板施工过程中，时常会出现因模板拼接不到位，变形过大，清理不干净而出现墙面倾斜、底部夹渣等问题。在钢筋工程施工期间，时常会出现钢筋抗拉强度不不符合标准、钢筋绑扎不准确、加工不标准等现象。在混凝土施工过程中，时常会出现混凝土振捣不密实、搅拌时间不够或不均匀而出现梁、板、柱烂根、蜂窝麻面、孔洞等情况。针对这些施工过程中时常会出现的质量问题，业主代表人员需对其进行严格质量控制，尽量避免这些质量问题的发生。
第二，在施工阶段的成本控制上，需严格控制工程签证、工程变更，及时处理工程中的索赔问题。要对工程项目的进展情况实时了解，并及时记录工程变更，在计量过程中要认真、仔细的记录相应的尺寸和数量，一定要确保计量准确，对施工现场的实际情况要做到心中有数。要严格把关工程签证，避免施工单位出现以少报多的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要积极进行索赔管理，为减少许多不必要的损失，及时提出反索赔。
第三，因工程项目在建设期间所产生的信息量较大，资料较多，所以需重视对工程项目管理的信息化建设，这也是实现高效管理的关键所在。与此同时，要采用信息技术对工程资料加以管理，实现工程项目各参与方之间的信息共享，让所有项目参与方都能够实时地查阅资料，节省人力物力，从而达到有效提高质量管理效率的目的。
三、工程验收阶段的质量控制
工程项目的验收在施工中是结尾环节，同时也是工程质量控制与管理的最后一个环节，是检验施工质量的关键环节。在竣工还没有进行验收时，房产开发单位需尽早委托检测资质较好的检测企业对工程项目的施工质量进行综合检测，这样可以给工程能够顺利接受验收做铺垫。具体要做好以下几项工作：
1.分项工程验收
针对比较重要的分项工程，要按照该工程的具体情况并对照工程合同的质量等级要求和质量评定标准进行验收。在验收过程中，一定要严格按照规范标准进行检查点数，计算出检验项目和实测项目的等级，然后确定该分项工程的质量等级，并根据质量等级来确定工程项目能否被验收。
2.分部工程的验收
该环节的验收是以分项工程验收为基础的，按照已确定的分析工程质量验收结果，能够得出分部工程的质量等级，从而确定能否被验收。同样，在工程进行转交过程中，需对项目进行中间验收，只有具有中间验收的合格签证后，施工单位才能够继续进行施工。
3.竣工验收
竣工验收是以前两个验收程序为基础的，在进行了以上两个工程质量等级的统计计算后，再结合使用功能的质量保证资料和单位工程观感的质量评判，就能够核查出该结构是否安全可靠，其观感质量是否符合标准要求，从而最终确定出该项目能否达到工程合同中所要求的质量等级，然后再决定是否对该工程进行验收。
四、提高工程质量的方法
1.明确质量管理的目标
对于建筑工程来说，其项目质量主要包括工程质量、工序质量及工作质量。工程项目建设的目标产品需符合设计文件、国家行业标准、企业标准及规范等，需满足用户的各种需求。对于房产企业来说，工程质量管理的主要目标就是要为业主提供具有更加优良品质的房屋建筑，让所有业主都能够满意。除此之外，还要进行换位思考，考虑业主最关心的是什么，有什么地方无法接受，简单来讲，工程质量管理的目标就是从业主的思维角度出发，让业主满足。
2.掌握质量管理的知识和重点
在各种各样的质量问题中，房屋的“防渗漏和防开裂”问题是重点，在对工程进行验收和投诉环节，这两个问题所占的比例最高。所以，只有全面落实好这两点问题，房屋的质量就能够得到大幅度提高。为了能从整体上提高工程质量管理水平，相关部门可制定有效的工程质量评分办法，这一办法是质量管理的重要举措，主要包括结构、安全等方面的工程质量管理内容，只有把该办法中所查出的质量问题及时并认真解决，就可以达到预期的质量管理控制目标。
3.建立和完善质量管理架构
房屋建筑工程质量管理是一个系统工程，与工程有关的所有部门都需要做到上下一心，分工合作，建立并完善有效的质量管理架构。要以工程管理中心为代表，定期对工程中的每一个区域进行质量巡检，以确保管理工作的质量水平在可控范围内。工程质量管理中最为重要的就是过程管理，这就需要项目的部门和工程负责人要认真落实。
参考文献：
[1] 李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014（09）.
[2] 孔宝剑.浅析房地产项目质量管理工作[J].建筑工程技术与设计，2015（14）.
[3] 邓传伟.浅谈房地产开发项目工程质量管理[J].商业文化月刊，2016（33）.
论文作者:陈宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程质量论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第11期论文;