摘要：园林工程的建设对城市的发展具有重大的意义，园林工程的施工管理是保障园林工程质量的基础。园林工程是一项综合性的工程，涉及面广，不确定因素多，故加强园林工程施工管理势在必行，以改善城市生态环境，提高人们的生活质量。本文结合加强园林工程施工管理的重要性，分析园林工程施工管理的重点，提出笔者的一些意见看法。
关键词：园林工程；施工管理；措施
引言：随着我国园林事业的不断发展，园林施工管理工作变得日益重要，如果施工成本较高、项目进度停滞不前或者团队素质低下等问题不及时加以调整和控制，就会极大地阻碍园林工程的施工进度、造成工程质量低下的不良后果。因此，加强园林工程的施工管理与控制，逐渐成为广大园林工程施工管理者们十分关注的问题，并为大家广为探讨。
1 加强园林工程施工管理的重要性
随着社会经济的不断发展，我国的园林事业呈现扩大趋势，园林施工企业也如雨后春笋般日益增多。由于园林施工工程涉及面广，工作量大，所以在实际施工中会出现交叉作业的现象。由此可见，假如园林施工现场的施工管理不到位，无法很好的控制工程施工成本，将会大大增加工程施工周期，更有可能影响施工质量，降低园林施工企业的经济效益。种种事实表明，全面改进园林施工管理水平，严格控制园林工程质量，对加快我国园林建设起着至关重要的作用。
2 园林工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工前规划不完善
在园林工程施工管理过程中缺乏专业详细的图纸，图纸绘制不完善也是常见的问题所在，在小项目中显得尤为突出。施工人员与图纸设计人员的沟通不畅，施工人员在不明确图纸意图的同时开工，很容易导致施工效果与想要的图纸效果差距较大。园林工程在施工过程中不仅要有着强有力的理论基础，还要有详尽的相关说明。但是由于缺乏专业详细的图纸，施工过程中的设计并不完善，没有指导性文件，只能根据自己的经验进行布置，绿化植物随意置放，造成了城市美观的瑕疵，出现许多不和谐布局，影响人们的生活环境。
2.2施工方案不明确
施工没有明确的方案，很容易造成园林布局的随意性，无法保证高效率的施工质量。园林布局完全由领导人员决定，而园林工程的施工监督人员运用的方法不合理，导致了施工过程的无序性。
2.3后期养护效果不佳
园林工程施工的预算中应考虑所选绿化植物的生长特点以及后期修剪过程中的操作问题。而在现今的园林工程绿化建设中，大多只考虑了植被的覆盖作用以及栽培方式，并没有充分考虑其生长特点和生长规律以及后期修剪的可操作性。由于园林工程施工过程中的预算失误，很容易违背某些植物的自然生长规律，其中主要包括地域因素和气候因素，严重的不仅会导致植物无法正常生长甚至面临病虫害和死亡的风险，很容易使得整个园林工程毁于一旦[2]。另外，在植被的修剪上，经常会出现对植物进行不合时宜的修剪，使得植物的存活率大受影响，同时由于修剪的不专业，很容易影响到植物外观和绿化景观的效果。
2.4施工队人员素质
园林工程施工队人员并非专业人士，此领域缺乏大量高素质人才。在城市绿化园林建设过程中，施工队人员大多由农民工组成的团队。没有专业知识的指导，施工过程中全靠以往经验来操作，不懂园林设计的意图所在，因此，最终的成果与设计的要求和标准有着较大的差距。长此以往，不仅使植物成活率大打折扣，园林艺术的成效也不理想。
3 加强园林工程施工管理的措施
3.1加强施工进度的管理
3.1.1认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
3.1.2中标后，企业应立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和周进度计划，对施工实行网络计划管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程要协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保总进度。
3.1.3根据不同工程特点投入足量专业化施工队伍，减少中间环节，加强施工能力，合理部署，严格科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
3.1.4合理安排各分项工程的施工次序。重点工程先安排，把握住关键项目的工期，控制工期的工程先安排，附属工程后安排。作到施工有主有次，确保总工期目标的实现
3.1.5提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期。调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
3.2加强施工技术管理
3.2.1组织对工程施工工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底进行培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。
3.2.2项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件及合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。
3.2.3组织人员编写实施性施工组织设计，就工程施工作一个全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细设计。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺
3.2.4技术负责人应先熟悉图纸，了解设计者意图，对不了解及施工有难度的设计，要及时和设计师沟通，同时与业主3方沟通，做现场调整，如一些设计师并不了解苗木市场价格，或者设计一些难采购的苗木，增加了施工难度。
3.3加强施工养护管理
3.3.1松土除草：春、秋季各进行一次，夏季每月一次，根除危害树木的杂草藤蔓。
3.3.2修剪、整形：新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春夏季每月1次，秋冬季2个月1次）。
3.4加强施工人员的管理
3.4.1工程一旦开工，首先要成立项目经理部，在进场前人员都必须配备齐全。项目经理部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责。
3.4.2施工公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。
结语
园林施工管理与控制是一门极具实践性的科学，只要我们努力对园林工程的成本、进度、员工建设等方面采取有效的措施，就能在一定程度上对加强园林施工管理工作产生积极的推动作用。也只有将园林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把园林工程的技术性和艺术性等特性结合起来，才能为人们创造出一个个经济又舒适的生活环境。
参考文献
[1]姜志远，张相永.论园林工程施工管理[J].北京农业，2012（04）.
[2]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（11）.
[3]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010（5）：66-67.
论文作者:马伟权
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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