张运利
海南琼安建筑工程有限公司
摘要：建筑工程需要经过从设计到工程建设的许多环节。任何环节的任何错误都会影响到建筑工程的质量。因此，应注意建筑项目的现场管理。论述了建设项目施工现场管理存在的问题，并采取有效措施加强和促进企业的发展。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
引言
建设项目施工现场管理是运用先进的管理理念和科学的管理方法，合理有序地组织安排施工现场的各项内容，使施工组织有序高效，有利于文明生产和文明建设。有利于保证施工安全，控制施工质量、成本和进度。科学合理的施工现场管理是保证施工成功和工程质量的有力保证。
一、建筑工程现场施工管理的重要意义
首先，建筑工程现场施工管理是保证质量的前提。对于施工单位来说，保障工程质量的关键就在于现场施工管理，建筑施工的过程决定了工程质量；其次，建筑工程现场施工管理是保证安全的前提，施工安全在很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工的制度是否完备，落实是否到位，直接关系到施工安全目标的实现；最后，建筑工程现场施工管理是企业经济效益的重要环节。
随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。
此外，施工现场管理能力的高低也反映了企业的核心竞争力。施工企业的经济效益与施工现场的管理密不可分，施工企业的大部分作业也是在施工现场完成的，工程的安全和技术的实施也紧紧围绕现场施工展开，这一切共同构成了企业的核心竞争力。要在竞争激励的市场环境中占有一席之地，谋求更大的发展，就必须完善和改进施工现场的管理能力，为企业的发展创造条件。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。
2、施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
3、现场施工材料管理不到位
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
4、现场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
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三、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、完善管理体制
没有规矩不能成方圆，管理体制是建筑工程现场施工能够顺利进行的保障。随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。
2、加强技术应用
建筑行业中的种类繁多，针对不同的建筑施工需要不同的施工技术，因此在建筑工程施工现场要根据具体情况采取灵活的技术特点。施工人员要充分了解图纸内容，对参数设计数据做到心中有数，在施工过程中严格按照合同规定进行作业，认真对待每个施工环节。在认真分析后，选取最佳的施工技术方案，把握好不同的施工方法和操作模式，并且要充分结合实际情况，在满足质量的前提下采用更加先进的技术进行合理施工。
3、严格控制材料
建筑工程中的材料质量的优劣直接决定着工程的质量，因而在材料的管理和选用上一定有谨慎小心。把握好材料采购、领用、使用、保管、回收等各个环节，充分认识材料的成分、物理性能、化学性能和技术指标，在实际选用中运用现代化的知识优选材料。此外，还要做到合理统筹材料的供应时间，对原料进行取样检测，形成统一的检验报告。在某种材料用完之后，及时进行清点和汇报，记录材料的使用地，为后期工程建设提供用料依据。
4、加强精神文明建设，提高素质管理
积极向上的心理能够保证良好的工作态度，高素质的合格员工能够保证建筑工程的顺利竣工。通过营造良好的施工氛围，可以增强人们的环保意识，提高心情舒畅度。在工程的各项管理过程中要充分发挥人的主观能动性，培养高素质的优秀员工，使他们主动认识管理的重要性，自觉落实行动，提高工作效率。
5、提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
6、施工现场安全管理
在施工现场中的安全控制中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制危险源，达到预防和消除事故的发生，是施工安全管理的根本目标。对施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全孕育生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验。
结束语
总而言之，施工项目时间长，涉及的专业技术较多，工作量大，影响施工现场安全的因素很多。因此，工程管理人员必须提高认识，积极分析施工现场安全管理中存在的问题和管理要点，实施科学、合理、有效的管理策略，提高施工现场安全管理的质量和效率。促进安全、有序、优质、及时完成建设项目，促进建设单位经济效益、社会效益和生态效益提高。目前我国建筑工地安全管理仍存在一些问题，但我们认为，随着安全管理手段的不断创新，建筑工程建设将走向安全、可靠、技术、经济的道路。
参考文献
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[3] 罗泽通.如何加强建筑施工现场的质量管理的探究[J].中国新技术新产品，2011.34.（12）.
论文作者:张运利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;