摘要：交通工程管理通常指的就是科学、合理且全面的管理与协调交通工程建设的工序、技术、质量、操作流程、后期养护工作，从而实现提高交通工程施工质量。交通工程施工管理是一项复杂系统性工程，其施工管理和施工质量水平容易受到设计因素、施工因素和管理者因素的影响，本文从以上因素分析入手，结合施工前准备，加大质量管理协调控制力度，材料控制，选择先进的施工技术和完善交通工程监管工作等措施，对交通工程施工管理与质量控制提出了几点思考。
关键字：交通工程；施工管理；质量控制；策略
我国在社会主义经济发展的过程中，国民经济发展水平不断提高，推动了城市化建设的发展，城市建设的水平不断提高，对于基础设施的建设要求和标准也在提升，交通工程项目建设得到了空前的发展，其施工项目越来越多，工程规模越来越大。在交通工程施工过程中，施工管理则是保障工程质量的重要内容，在交通工程施工过程中开展好管理活动，把握好质量管控，对保证工程的整体质量起到至关重要的作用。
1交通工程施工管理与质量控制因素分析
1.1设计因素
在交通工程的施工现场管理环节中，施工组织设计是确保施工质量的主要影响环节，在实际施工过程中需要与现场情况相结合，通过科学合理的方式对施工情况进行研究与设计，制定与交通实际施工要求相符合的施工方案。在施工设计制定中，需要对施工整体进行把控，包括对工程的现场布置、人员调动等，尤其是在忙季施工中，需要充分考虑到人员的施工调配；同时对实际施工图、现场平面图以及施工进度的规划表等都需要与实际情况相结合，具备一定的合理性与可操作性，同时在整体施工之前需要与交通部门全面沟通，对工程的实际施工期限与质量以及安全等方面的要求了解，达成双反一致，并在施工中全面贯彻落实工作规划方案。
1.2施工因素
（1）交通工程中经常会有路基沉陷的情况出现，其主要原因是：在路基填方过程中，由于实际压实作业缺少导致小城，在软土地基出没有及时采取处理措施导致路基下沉；在路基的施工过程中，由于土壤内的含水量过大，导致填土过程中密度压实不足，与实际要求不符导致路基下称。
（2）路面不平是当前交通工程在运行中极易出现的问题，在交通工程的运行中，由于路面受大量车辆的碾压，长此以往会导致平整度出现不同程度的磨损，持续运行中可能会导致车辆行驶速度下降、行驶颠簸以及受到多种大力冲击，促进了对道路的破坏情况，尤其当前所使用的路面多为沥青混凝土结构，其实际破坏力会更大，同时导致行车安全受到影响，对总体发展造成影响，此种情况的出现多是由于在施工中对交通路面平整度的控制松懈、路面压平操作人员技术有限等多种情况综合导致。除此之外，在沥青路面的建设中，如果没有对路面连接处进行及时处理，同样会对交通工程的施工造成影响。而且如果沥青路面施工中材料的温度控制工作没有到位，路面摊铺不及时、碾压工作进度缓慢等情况都会对其产生影响，出现裂缝、起砂等情况，造成质量问题。
1.3管理者因素
在交通工程施工管理工作中，项目管理者是整体工程的主要集输负责人，在施工中能够对人员与物资充分调配与管理。因此，在实际施工管理中，管理者属于工程的“一把手”，经常会受到利益诱惑，以权谋私，出现违法管理等行为，导致实际施工中有偷工减料或者是工期延误、资金不足等情况。多种由于管理者自身所导致的问题属于严重的管理问题，对交通工程的实际施工质量影响较大。
2交通工程施工管理与质量控制
2.1施工前准备
交通工程施工前，必须要做好前期的准备工作，对施工中所需要的资料信息进行收集和整理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要涉及以下几个方面：第一，做好现场的勘察工作，施工开始前，施工单位应该对现场进行详细的了解，确保勘察设计文件符合实际的施工现场特征，了解现场的地质特征、水文特征和环境因素，特别是在进行桥梁等设计勘察的时候，地质勘查尤为重要，一旦发现勘查结果与设计报告有矛盾必须进行及时的核查。第二，进行施工图审查，确保图纸内容和相关数据符合施工现场的实际需求，如果存在问题及时与设计单位进行沟通，必要时可以重新进行核算。第三，合理的选择施工单位，了解施工单位的资质情况，确保施工单位具有交通工程的施工条件，施工单位根据设计文件和施工图纸编制施工组织设计，明确过程中的技术方案和工艺流程，确保施工中人、料、机的合理分配和管控。
2.2加大质量管理协调控制力度
交通运输工程在施工过程中，由于项目周期长、工程量大等特点，涉及的人、料、机以及相关单位都比较多，如何才能进行有效地管理、制定完善的管理制度是主要内容，施工企业应该加强对施工质量的控制，保证施工管理制度的实施。首先管理人员要了解质量管理和控制的重要性，加强质量意识，结合当前的现场情况和施工条件，制定有效地质量管理体系。并且，成立专门的现场质量管理小组，有项目经理带头，选派专门的现场质量监督人员，实施掌控现场的施工情况，对于不符合技术要求和质量规范的行为严令禁止，严格按照相关技术标准进行施工，确保交通工程建设的质量落实。加强各部门之间的沟通和交流，确定各自的目标和责任义务，最终以实现交通工程质量建设为重要基础，通过逐层的落实和进步，确保整体的高效性、安全性、可靠性。
2.3材料控制
交通工程在施工过程中，材料是重要的组成部分，由于材料的质量对工程质量造成直接影响，所以，材料控制是交通工程施工管理的重点内容，施工企业应该加强对材料的管理和控制工作，确保使用的施工材料质量满足使用需求和设计标准。第一，对和施工材料做好相应的检验，必须检验合格以后方可进入施工现场进行使用，对于不符合检测标准的材料禁止使用。第二，交通工程施工中会应用到很多原材料或半成品，必须要加强对这方面的检测管理，明确材料的具体使用部位和检测标准。第三，选择合适的位置堆放材料，并派专人进行管理，做好现场的材料出入库登记，做好信息档案归档工作，有助于后期的维护和管理。第四，材料在使用之前，对于比较重要的原材料要进行复检，确保使用时材料处于合格状态。
2.4选择先进的施工技术
在进行交通工程建设过程中，施工单位应该结合现场的实际情况和设计标准编制施工技术方法，随着科学技术水平的提高，我国在交通工程上的技术水平也得到了发展，但是相比于西方先进国家来说还有一定的落后。所以，结合我国当前的发展水平和使用需求，创新施工技术方法，制定出一套符合我国交通工程发展的先进施工技术，并且在过程中不断的完善和创新，提升施工建设水平，确保工程项目的顺利完成。
2.5完善交通工程监管工作
交通工程的监管工作，应该适应现代化的环境需求，不断提升交通工程管理的观念，随着现代化计算机信息技术的普及，交通工程管理也应该采取现代化的信息管理方法，更好的满足市场化发展需求。如果要做好交通工程的监管工作，就必须要有一套全新的管理制度，在进行管理的过程中，严格按照国家规定的标准进行监督和管理工作，对细节部位要提高认识，注重隐蔽工程的施工和验收工作。
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论文作者:郑伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
标签：交通论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 质量控制论文; 材料论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第5期论文;