加强“家文化”建设 提升员工幸福感——中铁上海局市政公司“家文化”建设纪实
文 | 黄治荣
党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次谈到要“注重家庭、注重家教、注重家风”。在2018年春节团拜会上他指出：“中华民族历来重视家庭，正所谓‘天下之本在国，国之本在家’，家和万事兴。国家富强，民族复兴，最终要体现在千千万万个家庭都幸福美满上，体现在亿万人民生活不断改善上。”
近年来，面对企业发展进程中建设和谐劳动关系的新要求和广大员工对幸福生活的美好向往，中铁上海局市政公司认真落实习近平总书记的重要指示，以“家文化”建设为突破口，从有形化（标准）建设和“五个小家”建设两方面入手，改善员工工作生活环境，保障员工权益，提升员工幸福感。
中铁上海局市政公司承建的北湖项目位于湖北武汉，是目前国内一次性建成的最大的污水处理厂工程，日处理污水80万吨。北湖项目部自2017年7月成立以来，认真学习领会集团公司《关于进一步加强工程项目部“职工小家”建设指导意见》等文件精神，努力为员工打造幸福港湾，从而激发员工活力，保障施工顺利推进，赢得了业主、监理的一致称赞，在武汉水务市场树立了以人为本、关爱职工、温馨企业的良好品牌形象。2018年，北湖项目部获集团公司“先进职工小家”荣誉称号。
打造花园式驻地，建造幸福小家硬环境
自2017年10月筹备建点以来，北湖项目部按照集团公司“职工小家”有形化建设要求，认真做好项目部驻地整体规划。现驻地面积达7623平方米，临建房屋主体为红顶白墙，院内为沥青路面，拥有办公区、餐饮区、会议区、住宿区、盥洗区、晾晒区、文化休闲区七大功能区，形成了设备齐全、居住方便的临建综合体。为了提高员工居住舒适度，驻地实行单层单人宿舍制。两栋宿舍间房顶搭建了防雨棚，宿舍区内配有健身器材，方便大家在阴雨天气散步健身。为丰富职工业余文化生活，项目部专门设置了职工活动室，配备了台球桌、乒乓球桌、跑步机及健身组合器材等设施，室外安置了篮球场。驻地科学规划了绿化区、消防及排水系统，搭建了项目文化长廊，开辟了开心菜园，使整个园区布局合理、环境优美，并实现网络全覆盖，为员工打造“人性化、舒适化、园林化”的幸福家园。
推进“阳光之家”建设，提升员工管理参与度
北湖项目部在推进“阳光之家”建设中，坚持以提高项目民主管理水平为目标，严格落实项目部厂务公开制度，并运用“互联网+”技术，将厂务公开向多媒体延伸，建立了微信及QQ群，对项目管理的重大事项和关乎职工利益的事项均予以公示，接受职工监督。同时公布公司党政纪领导电话，设置意见箱，畅通职工意见反映渠道。
“啧啧啧，”旁边同事的羡慕道，“这是给优秀员工的犒劳。公司肯定统计到了你今天工作认真。”偷偷瞟一眼她的头顶，“天哪，100。”同事不自觉地惊呼出声，仰起下巴，不加掩饰地盯着：“你现在可是100分呀。”
坚持以推进施工生产为目标开展劳动竞赛。2018年，在劳动竞赛活动激励下，项目部如期完成公司及业主下达的产值指标，并荣获公司2018年劳动竞赛上半年小组第一名，下半年第二名，同时荣获局“项目夺金杯”年度劳动竞赛小组第二名。项目部被评为武汉市“工人先锋号”。同时对施工过程中涌现出来的优秀员工每月评选3名，作为“项目之星”进行典型选树，并给予表彰奖励。
推进“勤劳之家”建设，促进员工建功立业
为进一步培养青年人才，项目部开展“双导师带徒”活动，即为新员工配备经验丰富、技术过硬的专业指导师傅，同时配一名以项目经理或书记为主的职业生涯规划导师，定期对新员工开展一对一谈心辅导和职业规划指导，同时与新员工家长保持联系，及时了解交流新员工的思想动态，帮助其找准工作定位及目标，让员工在企业关怀和个人不断进步中感受幸福。在这一机制的鼓励下，2017年入职的大学生朱亚文利用BIM技术解决施工中的技术难题，其撰写的《BIM技术在北湖污水处理厂的应用及研究》获得公司一等奖、局二等奖，并且在全球众多水和污水处理工程项目中脱颖而出，成功入围2018年度全球基础设施光辉大赛决赛。
项目部积极引导员工参与管理工作，成功召开项目职工大会，每月召开员工座谈会，听取员工意见建议。在民主决策上，坚持每月召开项目党组织委员会会议，集体研究讨论或决定项目部“三重一大”重要事项，尤其是涉及项目职工利益的季度绩效、特别奖励、休假制度等，确保职工权益受到保护，让员工在平等的工作环境、民主的决策氛围中感受幸福，提升员工对企业的认同感。
通过新资产管理新规定的出台，不仅打破了刚兑与净值化管理、收紧了相应的通道业务，对存在的资管乱象进行有效的整顿，同时对金融行业的从业人员与行业外的投资人员也带来的了一定的影响。从短期来看，投资者已经不能够向以往一样按手买入能获得确定性高收益的银行理财产品，同时在购买其他资管产品的过程中也会受到一定的限制，但是从发达国家的金融市场发展史来看，这种资产管理新规定能够将系统性的风险进行有效的降低，对人们辛苦积攒的财富起到一定的保护作用。另外，也能够使人们的理财观念逐渐走向成熟，更加喜爱长期投资、分散投资、价值投资等形式的投资方式，从而使中国的金融市场真正的走向正轨，并能够得到长久的发展。
在推进“勤劳之家”建设中，北湖项目党组织落实“双学双亮双评双促”为主要内容的“四双工作”。为增进双方友谊与合作，项目部与业主组建了联合党支部，特别在“双亮”环节，联合党支部、双方党员都写出了工作《承诺书》，在驻地和施工现场分别挂牌双亮，为施工生产顺利推进提供组织发动和协调保障作用。
推进“平安之家”建设，增强员工风险意识
其中，G(y)是定义在Ωk上.这时，可观察到将(2)式进行逆变换后代入(1)式并未改变(1)式中的前k-1项.
在推进“平安之家”建设中，北湖项目部坚持开展班前讲话制度、入职前安全教育培训制度、全员VR安全体验制度，不断提高员工安全意识和防范能力。同时，聘任群安员，设置青安岗，落实项目安全质量责任制，开展周三小检、月底大检的定期安全检查和领导班子不定期巡查，形成安全文明齐抓共管的良好局面。2018年，项目部被评为湖北省“建筑工程安全文明施工现场”。
在媒体舆情管理中，注重媒体宣传，并建立了舆情应对应急预案。充分利用3月22日“世界水日”开展“媒体进工地”活动，项目部先后与《人民日报》、新华社、《工人日报》《中国工人》杂志、湖北电视台等媒体进行了对接。
2.3 卵巢癌MMR蛋白表达Meta分析结果 检测蛋白表达的研究中有三篇文章能直接或间接获得各组间总生存期的风险比（HR）及其95%可信区间（95%CI）［13-15］。各研究间异质性较小（P＝0.32，I2＝12%），因此采用固定效应模型进行分析，绘制森林图（图 1），合并（HR：0.84，95%CI：0.60～1.19，P＝0.33）得出MMR缺陷与OS之间无统计学意义（漏斗图显示各点基本对称，文献发表偏倚可以忽略）。研究未报道卵巢癌中MMR与PFS关系的HR值，因此没有对这个结果进行汇总。
为确保项目廉洁风险受控，项目党组织坚持按照十大重要风险和十个一般风险分解细化任务，层层落实责任；坚持项目纪检组长与班子成员及“六管”人员季度谈话提醒制度；坚持每月召开党组织委员会会议制度，有效强化预防项目廉洁风险。
推进“富裕之家”建设 ，提高员工生活品质
在传统节日到来时，北湖项目部除组织员工开展各类娱乐活动外，与业主共同组织篮球赛、安全生产应急预演、文艺汇演等活动，加深了项目员工与业主、监理和其他参建单位员工的友谊。开展了“书香中铁上海”掌上电子书屋阅读活动，提高员工文化素质。组建“北湖之声”广播站，帮助项目员工了解时事新闻及项目施工最新动态，同时为员工生日及评优获奖等点歌庆贺。
“哦，祝贺你。”李静说完用哈哈打圆场。但殷桃曾经磨刀霍霍，特幸福地说，“对，我感觉这是独特美妙的时辰。”
在项目驻地引进物业化管理理念，成立了物业管理办公室，制定了项目物业化管理办法，安排专人做保洁，做好驻地的维护服务。同时将职工小家建设向工友之家延伸，打造互利共赢的工友文化。在硬件上设置了工友食堂、工友洗漱间、工友活动区、工友夫妻房等，提高了工友生活品质。在软件上，项目部定期举行红色电影下工地、员工节日文体活动等，丰富员工业余文化生活。
推进“温暖之家”建设，提升员工幸福指数
项目部在食堂管理中坚持以“让员工吃得放心、吃得满意”为宗旨，所有食材均由菜场统一配送，确保蔬菜肉蛋新鲜卫生。定期公布食谱，定期征集员工对伙食的意见，根据反馈及时进行调整，发扬优势改进不足。坚持开展对员工传统节日的慰问、冬送温暖、夏送清凉等活动，设置了工地应急小药箱，建立了员工生日台账，为当月生日员工集体庆生。为化解项目远离市区之不便，在驻地和员工宿舍区设置了便捷小超市和自动售卖机，为员工购物提供便利。落实上级工会“三让三不让”关爱员工工程，掌握每位员工家庭信息，对家庭困难的员工予以帮扶。对节假日期间来项目探亲的员工家属，安排好住宿，并组织集体出游。项目部的关心与温暖，如春风沐浴心灵，激发了员工的才干和工作积极性，极大提升了员工的归属感。
北湖项目部践行集团公司“职工小家”的标准化建设，让一线职工深切感受到企业像家，企业是家，在流动工作性质中感受家的温暖，大大提升了员工的归属感和幸福指数，激发了他们的劳动积极性和创造性，引导和鼓励他们为工程建设贡献更多更大的力量。
（作者单位：中铁上海工程局集团市政工程有限公司）
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