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摘要：建筑企业通过重视其施工技术同时改进企业内部管理体制，进行施工现场的监督与管理，有利于企业在激烈的市场竞争中谋得发展，能够有效的促进我国经济水平和综合国力的提升。因此，为了使工程的质量得到保证，必须要严格规范工程的施工过程，并在实际施工过程中加强对其的管理。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究，提出相关措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工
前言
在建筑工程行业，施工技术是一个十分重要的因素，其对于工程的质量，施工进度以及施工安全都具有十分重要的影响。同时，现场施工也是其中一个十分重要的施工环节，施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
1当前建筑工程施工技术管理的现状分析
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也极为迅速，为了满足人们对建筑工程的需求，需要对建筑工程施工技术进行不断的改进和完善，应加大新技术、新材料、新设备的应用，全面提高建筑工程施工技术的整体水平。另外，由于建筑工程施工技术种类的不断增加，如果应用不合理的话，将直接影响到建筑工程施工质量以及施工安全等，施工技术管理也正是为了避免这类现象的发生而设立的。然而，现阶段建筑工程施工技术管理水平还有待提高，例如，在施工前做的技术管理工作并不全面，尤其是对施工图纸的审核，缺乏与实际之间的联系，从而对建筑工程施工造成极大的影响；在建筑工程施工阶段，对施工技术的管理不够全面，施工技术管理人员不能有效的了解建筑工程施工人员的技术水平，经常存在一些施工人员达不到相应的技术要求而出现施工不合格的现象，对建筑工程的施工带来极大的影响，更不利于建筑工程施工行业的可持续发展。
2建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
2.1促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
2.2保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
2.3促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
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3加强建筑工程施工技术管理的主要措施
3.1建立和完善技术管理工作标准制度
建立和完善技术管理工作标准制度作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量.
3.2施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：首先，对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。其次，合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。最后，在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
3.3做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是施工工程保证质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求。做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。
4建筑工程施工的现场管理措施
4.1提升现场施工的质量管理
首先，必须分析每道工序的质量问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。其次，制度完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前都要进行操作培训，使其严格达到施工标准，操控熟练。最后，采用先进科学质量可靠的机械设备，更大程度的保证施工的高质量。
4.2现场施工安全的管理措施
建筑工程施工的安全运行是保证了建筑工程质量的前提，同时也是衡量建筑施工管理水平的重要标准。对于建筑行业某些高危工种，要经过专业的技能培训才能组织上岗，工作人员在进入施工现场时，必须做好防护措施。加强施工人员的安全意识，在确保安全第一的前提下能够进入现场进行作业任务。
4.3提升工程施工进度的管理
工程项目的进度直接影响着施工单位的经济效益，因此必须做好工程施工的进度管理。如何才能切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行进行综合考虑分析，在以后的施工过程中严格照此执行，最重要的一点就是我们必须在保证工程质量和安全施工的前提下提高工程进度。
结束语
建筑工程施工的质量直接关系这建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康稳定发展也有非常重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工的现场管理和施工技术，不断优化现场管理的各种情况，进而促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
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［2］蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理［J］.技术与市场，2011（07）.
［3］商德林.关于建筑工程现场施工管理的论述［J］.科技风，2012（07）.
论文作者:李国臣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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