摘要：现代企业发展经营中薪酬管理的公平性，建立符合员工需求的薪酬制度和绩效管理标准，才能提高员工对企业的信任度、满意度和忠诚度，企业才能得到进一步发展。现阶段，市场发展形势严重，要想在这种环境中稳定、健康发展，企业必须引进大量的优秀人才，组建一支具有责任意识、忠实于企业的员工团队，提高核心竞争力。
关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作绩效；影响
引言
在企业管理的过程中，薪酬和绩效是主要的控制内容，为促进现代企业的健康发展，需要及时明确薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，真正理解绩效管理制度与员工绩效之间的关系。强化人力资源管理，以此有效推动现代经济迅速发展，对现有的薪酬管理制度进行及时有效完善，更好的体现企业薪酬管理制度的公正性与公平性。对薪酬管理机制进行再次完善与细化，最大限度提高企业人员工作的主动性与积极性，更好的发挥员工工作绩效的科学性。
1公平性和绩效的关系
薪酬管理是企业根据员工的贡献程度或者其他因素共同作用下确立的员工应得薪酬及其管理结构建设的过程。在这个过程中，确保薪酬和员工的贡献程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人们所想象的，企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬，而是需要制定完善的薪酬计划和制度，其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工作和员工展开的沟通问题。可以说，薪酬管理其实是一个逐渐调整的过程，在经过不断的完善后，企业的薪酬管理系统便能够达到比较合理的状态，继而为企业的发展提供助力。现阶段实行薪酬管理制度往往是通过员工的工作绩效来进行的，而工作绩效则可以分为两种，其一是任务绩效，其二则是周边绩效。顾名思义，任务绩效指的是员工对某项任务的执行过程中，表现出来的工作行为，以及最终的成果，在综合考虑之后，企业的薪酬管理部门将对员工的薪酬进行调整，以求确保员工的薪酬能与其付出成正相关，从而保持员工的工作积极性。周边绩效的范围更加广大，其涉及组织和社会环境方面，和绩效组织之间有紧密的关联。薪酬的公平性是相关管理部门致力追求的目标，而其结构的构建离不开对公平性概念的了解。
2薪酬管理公平性中的问题
2.1忽略薪酬管理影响因素区间的相关性
在薪酬管理结论公平的条件下，如果薪酬管理程序不公平，会令员工将目光放在不公平事项中，而忽略结论的公平性。所以，工作行为和工作态度相互间存在交互影响的关联。企业如果认为只要为员工提供充足的报酬，则可以让员工为企业殚精竭力，这明显在意识方面具有偏差。可是也应当指出，许多企业中也具有结论公平、程序公平以及互动公平相互间并未对企业效益产生显著的影响，因此，这三类薪酬公平影响原因并非绝对的相互作用。
2.2员工薪酬满意度调查欠缺
对于大部分人来讲，企业对员工的薪酬体现出企业与员工的内容，首先在一定程度中体现出企业对员工一定时间里工作表现的肯定；其次，也体现出企业对员工在未来工作中获得成绩的期盼。员工能够透过企业所提供的薪酬而判定企业对自己工作投入的表态，也能够透过薪酬而判定自己在企业受重视状态乃至发展的潜能。针对自身工作投入的状况，通常会存在一个预期估值，在获得与预期估值相同或获得超过预期评估时大多会感到满意，而获得低于预期值时，则会产生不满情绪，从而可以看出，对薪酬的满意程度成为员工对人力资源价格心理态度的表现。
2.3忽略薪酬管理公平对不同员工工作绩效的影响
员工满意度成为企业人力资源管理的一个主要标准，也成为企业管理的变化的指标，在相应程度中展现出企业的快乐数值。其属于心理的感知活动，是对相应价值的主观判定，大多是通过员工的体会给予判定。当期盼超出感受，则会提高满意度，相反，在感受超出期盼，则会降低满意度。身为员工，在完成目标后获得绩效与补偿时，成为满意度潜能展现效果的过程。在平时实践中假如工作表现良好，则会获得更多的待遇与升职的机遇，从而提高满意度，以此迈入一个正向的循环。假如薪资与升职不正确则会改变正常的循环。大部分企业管理者的意识中，认为员工工作激情与满意度具有关联性，提升了员工的满意度能够提升员工对工作的投入，减少人才流失引发的负面影响，以此提升企业的经营效益与竞争力。
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3企业薪酬管理公平性对员工绩效产生的影响
3.1企业薪酬管理公平性对员工绩效管理实施的影响
薪酬管理公平性与员工绩效有极大的联系，尤其体现在员工对薪酬的满意度和企业的信任度两点，实施公平的薪酬管理方式就成为重要的管理手段。一方面，在企业内部是否建立了相对完善和公平的薪酬管理体系，制定合理的实施方法会影响员工对企业管理工作的客观评价。当企业能够建立相对公平的薪酬管理体系会激发员工的积极性，忠于职守，将自身的重要作用发挥出来，推动企业健康长久的发展；另一方面，企业薪酬管理工作缺少公平性，会存在区别对待的情况，尤其是对同一级别和技术水平的员工来说一种极为不公平的行为，影响员工的忠诚度，降低工作绩效。这一问题也是很多企业存在优秀人才流失严重，企业发展停滞不前的重要因素，导致企业薪酬管理工作流于表面形式。
3.2薪酬管理的公平性对员工绩效管理标准产生的影响
薪酬管理公平性也会对工作绩效管理产生影响。在现代企业经营中，员工绩效越高获取的薪酬也会高，反之，绩效低员工的薪酬也就低，与企业建立的薪酬管理标准有着很大关系。同时，薪酬管理标准也反映出了企业对待员工的态度和薪酬管理工作是否公平。从某种意义上来说，公平的薪酬管理可以让员工理解和接受获取的薪酬，能够客观的评价绩效管理标准并给予支持；另一方面，薪酬管理公平性可以让员工从内心接受和理解工作绩效管理的意义和作用，主动为企业创造价值。只有得到员工的认可与支持，企业才能在发展经营过程中不断完善制度，建立符合企业发展及员工需求的工作绩效管理标准。
3.3薪酬管理的公平性对员工绩效管理效率产生的影响
科学分配薪酬直接体现了薪酬管理工作的公平性，尤其是在分配薪酬时应体现出员工在企业内部的岗位价值和绩效。在企业中需要管理者和核心员工支撑其整个企业的运营，是现代企业获取一定经济效益的重要保障。这就需要管理者正确认识这一情况，保证薪酬管理的公平性同时还应该重视其非同一性，或者就相关管理人员和核心员工适当提高薪酬水平，调动员工的积极性，不断提高工作绩效，有助于提高绩效管理效率。
3.4调整员工的工作心态
企业薪酬管理中是否对薪资核算具有公平性，与企业员工的工作热情具有直接的关联。传统薪酬分析的重点是通过变量给予核算，在核算公平性方面具有一些不利。目前在薪酬管理方面，大多通过满意度测量表，从整体上了解企业员工对自己的基本薪资及绩效评价。透过分析测量表不难发现，员工满意度与自身薪资无法平衡，当基本工资相同时，企业员工的绩效奖金已经不再只是用于激励员工。随着企业员工工作时间的延长，工作绩效的价值则会显著降低。假如薪酬管理不公，则会对员工的工作热情带来直接的影响，令员工无法在正面心态中工作，从而会对工作的质量、效率乃至绩效造成影响。目前的企业薪酬管理，应当将公平性作为最基本的要求，通过公平性的薪酬管理，从整体上提高员工对工作的态度，让员工能够更为积极的投入工作，在保障工作质量与效率的状态下，令企业综合实力显著提高，让企业在激烈的竞争中持续发展。
4以企业薪酬管理公平性提高员工工作绩效的主要途径
完善积极扩大企业薪酬的浮动范围，在原有基础上，对相应的薪酬制度做出合理完善，以宽带薪酬模式来确保企业薪酬管理制度的有效实施。根据企业发展状况来对企业员工的薪酬进行科学调整，以扁平化组织结构、技能增长等方式来提高薪酬管理的有效性。同时还要及时组织人员进行市场调查，全面掌握市场对人才的需求程度，有助于进行职位轮换、更好的发挥了宽带薪酬体系运用的科学性，在此过程中，企业管理层更多的了解劳动力市场的供求变化。
结束语
在社会的不断发展中，企业发展获得了显著的变化，身为企业管理中的主要方面，企业薪酬管理公平性非常关键，不仅可以作为员工工作绩效的凭据，还可以将员工对工作的热情点燃。文章透过企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析，以便为企业及员工提供参考性的建议。
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论文作者:马丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：员工论文; 薪酬论文; 公平性论文; 企业论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;