摘要：在房建工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中房建工程管理非常重要。房建工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业必须优化项目管理模式，对其进行创新，只有这样，才能保证企业与时俱进，降低工程成本，获得更大的效益。基于此，本文将对现代房建工程管理中的创新管理模式进行深入的分析与探讨。
关键词：工程管理；创新应用；发展研究
前言：随着改革开放的深入推进，国民经济发展水平提高，公众思想与理念也发生了很大的改变，企业日常生产运营管理中，先进经营理念的应用日益广泛。房建企业快速发展的同时，与经营管理模式相关的问题不断暴露出来。所以，房建企业为了实现稳定发展，创新自身管理模式是十分必要的，从而为企业经济效益与项目质量的保障奠定基础，推动房建企业实现长远发展。
1建筑工程管理创新模式的必要性
1.1新经济形势要求
在新时期内，市场经济体制发生了变化，企业面临着更加竞争激烈的环境，为了谋求更好的发展机遇，要不断提高自身综合能力。随着人们物质生活水平提高，对居住环境有了更高的要求，所以施工单位要坚持与时俱进的理念，不断引入先进工艺和技术，主要目的是为了改善工程质量。要想在市场中保持核心竞争力，要注重对管理模式进行创新，与实际情况有机结合在一起，这样才能起到良好效果。如果不积极适应外部环境变化，肯定会被社会发展所淘汰，所以要紧跟时代发展潮流，在新经济形势背景下，创新管理模式来促进企业向前发展。
1.2先进管理理念要求
企业为了提高工程质量和经济效益，必须采用先进管理理念，这样才能适应时代发展需要。在传统模式下，很多人员的职业素养并不是很高，管理工作只是走走表面形式，并没有真正的落实下去，导致问题得不到解决。先进管理理念要引入信息技术，极大提高了工作效率，对整体情况有全面的了解，减少人为主观因素造成的失误。当然理念要在实践中运用，在不断改进中总结出丰富经验，可以变得更加完善，成为企业发展的强大推动力。管理人员要树立起终身学习意识，不断提高自身综合素质，用发展眼光去看待问题，这样才能体现出管理理念的先进性。
1.3规范房建市场要求
企业在招投标过程中，经常会遇到恶性竞争、低价投标和互相压价的问题，都是为了能够获得机会，给自身带来更大经济效益，对房建市场稳定、和谐发展会产生不利影响。房建市场是经济市场的重要组成部分，二者在运作模式上有着较大的差别，所以要坚持具体问题具体分析的原则，制定出符合实际情况的措施，保证可以发挥出有效作用。大部分企业都是为了追求更高经济效益，会采用一些不合理手段，严重干扰了房建市场正常运行的秩序，进行规范已经是刻不容缓的事情，让该行业朝着正确方向发展，和市场经济运行相适应，不断提升自身水平。
2房建项目管理工作中存在的不足
2.1管理模式缺乏创新
在国家政策指导下，住房建设项目招标投标监督不断加强。完成设计工作后，施工企业需要通过招标投标过程进行识别。中国的管理模式并不多。现在，我国的建设通常是在设计完成后选择企业建设，实现阶段，有的业主会与多个建设单位同时签订合同，还有一部分业主只与建设单位签订合同，由该单位再与分包企业签订合同，目前我国的住房建设项目管理模式主要是两种以上，这导致缺乏创新管理模式。
2.2各管理单位较局限
在现代，有些住房建设企业的住房建设项目管理效率不高，主要原因是管理能够提供的服务模式缺乏创新，管理方式比较落后，因此在今后的发展中，管理层应努力提高自身的管理水平，使自己不仅能在整个建筑工程施工过程中调节质量问题，还能干扰施工的时间和成本，形成一个综合性，系统管理机制。
2.3业主的管理水平滞后
目前，一些业主为了保障自身利益，通常会亲自监督整个工程建设过程，这将增加业主投入的人力、物力和财力，从而增加项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，住房建设项目完成后盈利能力强，项目管理团队通常解散，难以积累和应用住房建设项目的管理经验。
3现代房建工程管理的创新管理模式
3.1新模式
在房地产业蓬勃发展的20年间，现代住房建设项目管理出现了许多新模式，为项目管理提供了多种模式，如下：
（1）BOT模式。在住房建设项目管理中，机器人模式的应用主要是根据法人资本的情况进行融资。结合工程建设，采用全程管理，打破了住房建设市场的封闭。有特许权期限的，企业应当将项目转让给政府，由政府负责项目的后续管理。
（2）CM模式。这种项目管理模式的应用主要是将项目委托给高技能、专业的单位，使其能够参与住房建设项目的管理，并在整个项目过程的监督中做好工作。
（3）EPC模式。事实上，epc模型整合了设计和施工，承包商负责管理项目进度、质量、成本等。根据合同的要求。企业在选择管理模式时，应结合实际，从项目本身入手，确保管理的规范化和科学化。
3.2新理念
现代住宅建设项目管理水平的提高应注重创新的管理理念。从研究和实践的角度看，精细管理概念是新时期建筑企业管理的新概念，在保障中发挥着重要作用。在精细管理理念的基础上，对项目管理进行细致入微，完善管理体制，确保所有管理职责落实到位，加强施工进度和质量。基于绿色发展理念的项目管理应以下列要点进行控制：
（1）节约能源。节约能源意味着节约成本和提高产品质量。为了贯彻科学发展观，我们可以从节约资源的角度出发，做好节能工作，控制能源浪费，保证工程质量和工程施工效率。
（2）材料回收。在住房建设项目中，使用的部分材料可以回收和再利用。不仅可以减少环境污染，而且可以提高资源利用率。
（3）合理选址。开展住房建设，要合理利用土地资源，贯彻环境保护理念，结合地理地质实际，科学合理地选择用地。
（4）减少资源浪费。住房建设项目的开发需要消耗大量的资源，如水资源。在水资源利用中，应充分控制节约理念下的项目管理。
3.3新方法
从现代住房建设项目管理内容看，主要包括质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，管理内容相互关联。为了保证管理工作的质量和效率，必须结合管理的变化和管理方法的创新。现代住宅建设的管理必须通过规范化、科学化和信息化来进行。运用信息技术和手段，支持住房建设项目管理的有效实施。以进度管理为例，传统的管理模式注重施工效率。在现代管理模式下，应重视进度信息的管理，通过对进度信息的收集和分析，合理调整和优化施工进度，科学配置施工资源，确保工程建设的高效实施。在实践中，参考项目管理应用程序等现代技术，发挥其调度管理功能模块的作用，实施和背景管理与施工现场和实时采集调度信息、计算机系统的使用密切相关，本文对自动进度和施工进度计划进行了比较分析，并及时发现了问题及相应的调整，保证了目标的进度。
结束语：
总之，在影响建筑工程施工质量的所有因素中，工程管理模式的漏洞是影响因素之一，创新管理运作模式对提高工程质量和经济效益具有重要作用，如果不采用好的管理模式，将会为工程质量开一个危险的先例，这不仅会降低企业的经济效益，还会影响企业的长远发展，因此在住房建设项目的实施过程中，企业需要结合实际情况，不断创新管理模式，以保证工程质量。
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[4]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界，2017（12）：137-138.
论文作者:孙文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：管理模式论文; 住房论文; 企业论文; 项目管理论文; 建工论文; 项目论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;