辽东学院 辽宁丹东 118000
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理；建议
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。
1建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思
1.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
1.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。
1.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准
2建筑工程施工现场管理要点分析
2.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，其次，施工单位在施工以前没有对设备进行
2.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。
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3强化工程施工现场管理效力的相关策略
现代社会经济发展情形下，建筑工程行业的进步及发展具有极其重要的现实意义，与此同时，施工周期长、施工现场环境复杂等特点，在很大程度上加大了工程施工现场管理难度，为保障整个建筑工程施工质量，强化工程施工现场管理效力具有极其重要的必要性。
3.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量［2］。
3.2实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
3.3加强建筑项目施工现场的监管
在进行建筑施工建设的质量控制时，一定要做好事前、事中和事后质量的管理，因为建筑施工的工期都比较长，各个施工阶段面对的矛盾也不一样，施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的，所以在加强建筑项目管理的过程中，要注意这几方面的监管，避免出现管理空白，造成施工现场监管不及时出现安全事故，保障工程按期完成。
3.4加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏［4］，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.5构建一套健全的施工技术体系，引进优秀技术人才
在施工技术安全保障体系健全的基础上，为施工建设方提供相应的法律保障和依据，对相应的安全标准和规定进行落实。建筑工程具体施工期间，应当依据施工工艺，以及施工过程中采用的方法的具体差异性，采取正确的安全施工方法，同时，在实际观察过程中，要依据建筑工程施工现场的具体情况，对施工过程中采用的方法和工艺进行合理调整。除此之外，施工方要增加在安全保障方面的投入，避免由于资金不足，导致安全事故。
结束语
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
参考文献：
[1]黄力海.浅谈施工安全管理[J].科技经济导刊，2019，27（03）：246.
[2]朱乾黔.道路施工中存在的问题及对策分析[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：81+83.
[3]何远智.建筑工程施工现场安全管理研究[J].建材与装饰，2018（51）：146-147.
[4]胡盛楠.建筑工程施工中的质量控制与安全管理探讨[J].建材与装饰，2018（51）：168-169.
[5]金久芝.园林工程施工工艺及技术的管理措施[J].住宅与房地产，2018（22）：172.
论文作者:田健
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 作业论文; 现场论文; 机具论文; 施工质量论文; 《建筑模拟》2019年第4期论文;