摘要：在供应链环境下，供应商的产品质量和服务水平直接影响到供应链的整体运作，决定着企业的发展和市场竞争力。因此，有必要加强对供应商质量管理的评价和控制。本文基于供应链环境下，电力物资供应商质量管理的分析，分析了供应商质量管理体系的构建方法，对质量控制方法进行了深入研究，并提出了质量改进措施的合理性。
关键词：供应链；电力企业；物资供应商；质量管理
引言
改革开放以来，我国的经济建设和发展进入了一个新的篇章，以及电力生产和分配以及促进国家经济建设，确保群众生活安定的重要因素开始蔓延全国。在过去的几年中，中国的电力企业有一个比较好的发展趋势，在全国各地。然而，市场经济的高速发展往往伴随着企业之间的竞争越来越激烈，电力企业应进一步提高市场环境自身的核心竞争力，也必须充分认识到电网物资管理在日常工作在企业中的重要性。这就要求在中国电力企业应该从自身发展实际出发，对现代物流的供应链管理模式的研究和分析，并将其应用到自己有效的电网物资管理，在保证及时有效的同时，电力物资供应企业，有效地促进电力企业发展的。
1、电力企业物资供应商质量管理的作用
抓质量管理，有利于提高物资供应部门的管理水平。为了控制物资供应环节的质量问题，管理部门应完善一套完整的质量管理机制。例如，选择需求、计划好的材料给供应商，以及在采购物料时需要进行监控，在材料质量验收中，人们十分重视对各个环节的管理，并对质量管理体系进行审批。此外，还对质量监督管理体系的建立，根据原料供应，必须严格提高监管质量检测，不断提高质量标准的认识，质量检测设备，建设认真按照监督管理体系，同时供应部门的管理标准，不断提高质量保证。在企业管理中，质量管理是必不可少的一部分，与以往企业管理经验相比，现代质量管理体系对企业的竞争力起着很大的作用，企业管理离不开质量管理体系。为了满足用户的质量价值观，我们应该清楚地了解用户的主要关注点，考虑用户的观点，提高质量标准。可见，要想提高企业的竞争力，就必须保证好质量问题，促进物资供应的稳定发展。
2、供应链背景下电力企业物资供应商质量管理体系的建立
2.1供应商质量管理体系目标的实现
如果供应商质量管理系统运行正常、稳定，表明企业已提供的产品，符合法律法规的要求的能力，并发挥着重要的作用，促进了经营目标的有效完成。要加强对供应商质量管理体系的监控，合理选择质量分析、质量监控和质量评估的工具和方法，确保供应链的整体运作效率和服务水平。同时，要保证供应商质量管理体系的有效运行，提高企业的生产效率和产品质量，降低供应链的整体成本。需要不断加强企业员工的管理能力和规范意识，明确企业的运作流程和运作模式，提高企业的工作效率。
2.2供应商质量管理体系原则的设计
（1）、简洁的完整性。要结合企业的实际发展，建立完善的质量管理体系，明确质量管理体系的核心，避免企业经营过程过于复杂。（2）、可操作性。供应链质量管理系统的设计，为了使企业员工和供应商能够掌握业务流程，需要增加培训工作，提高企业的工作效率。（3）、理解成本、风险和收益。在质量管理体系建设的过程中，需要充分认识到企业发展所带来的风险和成本，需要在成本、风险和收益之间进行权衡，企业面临着风险和阻力的发展。
3、供应链环境下，电力企业物资供应商质量控制分析
3.1对实物质量做好检验控制
根据对检测工具的内容质量检验规范产品质量检验，产品质量过程检验，在生产过程中出现的不合格的产品，会降低企业经营成本和生产效率，从而对企业的产品质量和服务产生较大的影响，影响供应链的运作效率，为在源头上控制企业质量检验的需要。质量检验具有识别、检查、预防和报告的功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要严格按照质量检验程序进行质量检查，避免不合格产品进入生产现场，给企业生产经营造成不必要的损失。质量检验方法应合理选择，质量检验方法有两种：（1）免检、抽查和全面检查。采用什么样的质量控制方法直接关系到应用的对象、目的和应用情况。免责主要是指企业不需要支付检验费，而是需要承担不合格产品的损失率。全面检查主要指检验费，不会造成不合格产品的损失，并可退回给不合格产品的供应商。抽样检验的检验费是不合格品损失和抽样成本之和。（2）调整抽样法。测试方法包括常规抽样、宽松抽样和严格抽样。取样过程的批次质量对严重程度的转换有很大的影响。
3.2对供应商质量加强审核
供应商质量审计主要是指对供应商质量进行客观评价的过程。它可以促进产品的管理，促进产品质量的提高。供应商质量审核主要分为三个部分：过程审核、产品审核和系统审核。三种供应商质量审计有着密切的关系，相互制约、相互促进，提供选择和供应商质量管理的目的，为了提高产品的质量，对质量检查中存在的问题需要及时改正。为了保证供应商质量审核的正确性和合理性，需要一个合理的过程来保证供应商流程的规范化，以提高供应商质量审核的效率。商品供应商质量审计，需要遵循PDCA的方法，以确保审计程序的科学性与合理性。全面质量管理方法，质量检验过程主要分为四个阶段，进行、规划、检查和治疗，需要有组织有计划的按照PDCA法进行。这种方法是循环循环继续向前推进，当循环时间可以解决一部分问题时，将进一步提高测试结果的质量，把未解决的问题作为新的目标，进行下一个PDCA循环。
4、供应链背景下，电力企业物资供应商质量提高策略
本文基于设备制造公司的电力供应链质量分析，设备制造公司的主要业务包括：电力电缆、变压器、开关设备、水泥电杆、绝缘子和金具。是变压器的最大供应商，变压器作为一种可以改变交流电的装置、交流电压和电流可算为另一数值的交流电压和电流的频率相同，并加强电力传输的影响，确保电力系统安全、经济运行，变压器的质量直接影响电力系统运行的影响。所以，提高变压器的质量是十分必要的。提高变压器供应商的质量时，要做好以下几方面工作：（1）测量阶段工作。我们需要充分利用MSA来分析测量系统。我们需要收集相关数据，做好数据编号和随机测量。测量方法包括Minitab和方差分析法。（2）、分析阶段。主要用于变压器的性能分析。在产品加工过程中，必须坚持一致性的重要标准，并将能力指标作为过程能力产品标准的度量标准。产品的质量将分布在实际生产过程中，产品质量和过程能力和分散过程，成反比例关系的需要，通过对过程能力指数的比较分析，明确生产过程的质量状态。（3）、改进阶段。通过对历史数据的分析，可以清楚地看出变压器对电力系统安全运行的影响。（4）、控制阶段。搞好变压器制造质量控制，加强对数据采集和管理的控制，对过程能力进行常规分析。
结束语
综上所述，电力企业物资管理能力直接关系着企业的管理能力，随着我国的电力市场规模的扩大和电力基础设施投入的加强，提升企业的物资管理能力具有十分重要的意义。而提升电力企业的物资管理能力可以使降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。电力企业的物资管理具有及时性和连续性，只有加强对物资的管控能力，降低原材料和设备投入，才能实现企业利益最大化，提高企业管理能力。电力企业的物资采购部门要加强合同管理，实现与各部门的信息共享,严格按照生产计划进行物资采购管理。
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论文作者:刘凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
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