摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑企业对房屋的开发力度不断加大。同时国内更多的建筑企业把成本管理作为重中之重，在提高工程质量的同时，尽可能地缩短时间，提高企业效率和经济效益。但是，在房地产的开发之中，依然存在着一些的问题，需要进行优化与解决。
关键词：房屋开发建筑面积；建筑工程；成本管理问题
引言
建筑施工企业的发展过程中有效的成本管理具有极为重要的影响，直接关系到企业能否长期稳定发展。因此目前我国大多建筑施工企业为了不断提升企业自身的发展，对于成本管理工作的运行逐渐重视起来。同时随着我国建筑施工行业的市场竞争力逐渐激烈，企业想要在发展过程中提升竞争能力获取份额，需要不断提升财务管理和成本控制两方面的能力。建筑施工企业实施建筑工程成本管理一方面是为了保障施工企业可持续性发展，另一方面是为了实现企业合理化节约成本，最大化提升企业经济效益的获取。
1房屋开发建筑面积
1.1一般性房屋建筑面积规则计算方法
第一，单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。多层建筑物自然层的层高在2.2米以上者(含2.2米，下同)，方可计算建筑面积。单层建筑物的建筑面积和多层建筑物首层的建筑面积，均按建筑物外墙勒脚以上结构外围水平面积计算。单层建筑物内设有部分楼层者，其二层及二层以上的楼层，以及多层建筑物二层及二层以上的楼层，层高在2米以上者，均应计算建筑面积。有围护外墙的，无外墙的，按自然层结构板水平投影面积计算。按外墙结构的外围水平面积计算；无外墙的，按自然层结构板水平投影面积计算。
第二，高低联跨的单层建筑物，以高跨结构外边线为界，可分别计算建筑面积同一建筑物的结构、层数不同时，应分别计算建筑面积。
第三，设有围护结构(或围栏)不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物，按其底板面的围护结构外围水平面积计算建筑面积。设有围护性幕墙的建筑物，按幕墙主墙外边线计算建筑面积。
1.2房屋计算面积的范围
一是单层建筑物计算一层建筑面积，多层建筑物按各层建筑面积的总和计算。
二是地下室、半地下室、地下商店(或仓库、车间)、地下车站、地下泳池、地下指挥部等(包括相应的有永久性顶盖的出入口)建筑面积，按其外墙上口(不包括采光井、外墙以外的通风排气竖井、外墙防潮层及其保护墙)外围水平面积计算。
三是建于坡地的建筑物吊脚架空层、深基础地下架空层，设计加以利用时，有围护结构且层高在2.2米以上的部位，按该部位的水平面积计算建筑面积。
四是建筑物内的门厅、大厅，按一层建筑面积计算。门厅、大厅内设有回廊时，按其水平投影面积计算建筑面积。建筑物内的夹层、插层，按其层高在2.2米以上的部位计算建筑面积。技术层和检修通道内设有围护结构的办公室、值班室、储藏室等，层高在2.2米以上时，按其围护结构外围水平面积计算建筑面积。
五是室内楼梯间、电梯井、观光电梯井、自动扶梯、水平步道(滚梯)，按建筑物的自然层计算建筑面积。室内提勤井、管道井、抽油烟机风道、通风排气竖井、垃圾道、附墙烟囱等，按首层面积计算建筑面积。
六是建筑物间有围护结构的架空走廊，层高在2.2米以上的，按围护结构外围水平面积计算建筑面积。建筑物内的变形缝，依其缝宽按自然层计算建筑面积，并入建筑物建筑面积计算。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本管理制度不健全
建立完善的成本管理制度是建筑工程企业有效开展成本管理工作的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
2.2成本管理控制目标设置不合理
从实际情况来看，部分施工企业在成本管理控制之初，没有形成明确的管理控制目标。这是由于没有将价格因素纳入到建筑工程成本评估环节，导致施工企业对建筑材料费用以及人工费用的管理控制能力削弱。同时，忽视了外部环境因素对于建筑项目施工进度的影响，施工周期的延长将会进一步增加成本管理控制的难度。
2.3成本管理信息化不足
在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。
3控制建筑工程成本管理的措施
3.1建立健全的企业成本管理制度
成本管理的有效实施应当以企业的财务部门为主要力量，在企业经营过程中将其涉及的不同形式的管理职责职能进行明确的分配，比如企业的财务管理等管理工作。其中关于企业财务部门的不同职位不同等级的工作人员的职责划分也要明确，主要根据企业自身的实际情况进行分析，从而制订科学化的成本管理目标，继而建立健全的成本管理制度。首先，制度体系包含资金审批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要对工程设备、人力、材料的成本工作内容进行流程设计，从而确保企业成本管理工作的规范性。最后，包含财产管理制度。对于建筑施工企业的设备、技术等方面进行全面化的管理，尤其是对于企业生产极为重要的机器设备进行定期盘查，从而杜绝企业成本不必要的耗费。
3.2制定科学的成本管理控制目标
在建筑工程成本管理控制目标制定的过程中，管理人员应当立足于实际，明确过往自身在成本管理控制目标制定环节中存在的问题，以此为基础，开展相应的工作。在实际的目标制定环节，管理人员在科学性原则以及实用性原则的框架下，完成对建筑工程成本管理控制目标可行性的评估，并依托于相应的软件系统，对建筑工程成本进行设定，结合建筑工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑工程成本管理控制体系的完善与发展。
3.3灵活运用信息技术辅助成本管理
建筑工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM技术进行运用。在估算建筑工程量的时候，就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。
结语
在当前经济新时期，市场竞争激烈，建筑企业需要在工程建设中做好成本控制建设中做好成本控制，才能确保经济效益。因此，在管理实践中中，就要全面管理控制细节，并且要对信息技术有效利用，还需要和其他管理有效协调需要和其他管理有效协调，让成本管理可以达到更高的水平。
参考文献
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论文作者:林珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：成本管理论文; 建筑面积论文; 建筑物论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第32期论文;