摘要：市政道路和桥梁是现代化的重要组成部分，他们是否能够建设质量合格的市政道路直接关系到城市的长远发展。只有城市道路使用寿命长，利用率高，才能为城市的长远发展奠定坚实的基础，因此，如何加强桥梁工程的施工管理对于城市的发展具有重要意义。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工
引言：
随着我国综合国力的不断增强，我国城市建设步伐加快，人民生活水平不断提高，车辆运输已成为一种流行的旅行方式。由此产生的交通压力推动了市政项目的数量，规模继续增加，其中，桥梁作为市政道路工程不可或缺的组成部分，对缓解交通拥堵，提高城市道路交通运输效率起着关键作用。通过提高桥梁工程的施工质量，保证工程的安全和稳定，延长工程的实际使用寿命，可以满足人们对生活质量的日益提高的需求，加快城市化进程，构建和谐社会 并为城市的长远发展作出贡献。
1 市政道路桥梁工程管理特点
与其他施工管理项目相比，涉及市政道路和桥梁建设项目管理的利益相关者众多，关系复杂。为了这个独特性，为了更好地管理施工过程，必须加强外部沟通和管理。
1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系。
多渠道了解施工单位的各项计划和安排，督促施工单位尽快开展拆迁安置工作，了解施工单位工程的目的，提前做好施工准备 单位的时间表，并及时调整施工过程和部署，了解施工单位的资金到位，分配和使用情况。确保测量资金的建设到位。及时与现场的地下管网组织联系，了解埋地管网，为今后挖掘地坑提供依据，避免不必要的麻烦，这不会延误工作时间并降低成本。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系。
及时确认设计变更或与签字确认协商，并对施工变更变更进行现场调查和计量确认。通过与施工单位各方面问题的联系和沟通，争取他们对项目工作的支持和帮助，这对建设单位进行项目建设非常有利。
2 市政道路桥梁施工管理探究
2.1落实市政施工质量管理。
为确保市政工程的质量，安全和标准，必须在市政道路和桥梁上进行施工质量管理，以满足辰城道路工程的使用要求，施工单位在制定施工方案和标准时，应根据用户的生产和生活需要。并使之符合道路工程制定的技术方案。每个市政道路项目不是一个单一的项目，而是一个综合项目。涉及的领域，内容和范围要求也不同。另外，由于市政道路和桥梁的建设有其自身的特殊性，项目建成后，其使用性能的稳定性必须得到保证。因此，应严格控制市政道路和桥梁的质量。应制定详细的工作安排和计划。首先要明确定义质量管理的目标，并采用适当的建设项目管理和管理目标体系，以便正确指导施工作业；其次，施工阶段的质量监督工作是在项目监理总工程师的指导下进行的。整个质量管理工作过程应由现场监理工程师指导。对项目质量进行检查，并完成质量检查表。它应该是质量。在这个过程中，应制定质量检查表。项目中的相应数据被视为工程信息；第三，要实施全面质量管理，严格控制施工阶段涉及的施工人员技能，施工计划，生产机械等各项质量控制内容。
2.2确保市政工程的技术管理。
手术管理质量是项目顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中的一项基础管理工作，是保证项目正常施工的前提和保证。施工组织设计（施工计划）准备的优劣和可操作性的可用性将直接影响到施工进度计划的部署，生产效率和经济效益。因此，在施工阶段如何搞好道路桥梁的技术管理尤为重要。主要从以下几个方面入手，做好项目技术管理：
2.2.1特种施工技术人员应当进行施工图设计图的研究和绘制，做好审图工作，图纸发现问题后，应及时与设计人员进行图纸审查会议，并在施工前消除施工设计缺陷。
2.2.2积极吸收国内外先进的施工技术和工艺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，要大胆创新，在施工过程中应用各种新技术，新材料，新技术，新设备。为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制可配置的施工工艺表，做好技术披露工作。
2.2.3在施工实施过程中，技术人员的应变能力应该得到提高，问题必须现场解决。如有任何疑问无法解决，公司业务系统将及时上报公司，并组织专家咨询。
2.2.4技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容，或者变更合同，及时联系项目经理的管理人员，并做好技术协商。
2.2.5建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档；2.2.6对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
2.3市政道路桥梁工程施工成本管理。
成本管理是现代企业管理的核心内容，也是直接影响施工企业效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展使企业间的竞争越来越激烈。由于市场优势，建筑施工单位不再仅仅是品牌，技术和资本。成本管理已成为企业发展过程中的重要环节。工程造价和成本管理是市政道路和桥梁施工管理的重要组成部分之一。它们主要分为两个方面：一方面，生产经营过程中的显性成本，如企业的实际消耗和非显而易见的成本，如市场损失，委托代理等等。另一方面是指施工管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路和桥梁建设成本管理中，要求企业运用成本分析方法分析企业和竞争对手的信息，为企业适应外部不断变化的市场环境奠定基础。控制道路和桥梁运营成本并获得更多收益是市政企业考虑的首要问题。建设单位要制定有效的治理方案，实行科学的成本管理制度，制定项目建设和实施过程中一定时期的成本计划，然后会计人员定期将工作量和成本关联起来消费已经完成。据统计，市政建设金融工程将做得很好，有效控制成本费用。道路和桥梁建设是一项非常全面的任务。如果在施工过程中增加成本管理控制，将会降低施工成本，并为整个施工管理提供必要的保证，需要注意的是，如果要通过选择偏差控制方法来控制成本，则应该进行成本偏差控制，以确保项目的顺利进行。
2.4重视市政道路桥梁工程施工的安全管理。市政道路和桥梁的建设离不开安全施工管理的有效支持。只有施工人员确立安全第一的经营目标，遵循安全管理建设标准，规范施工实践，才能创造显着的生产效益，减少事故发生，提高项目整体建设质量。建设单位应坚持人文科学的目的，创建安全管理综合评估分析系统，对路桥工程施工阶段可能存在的潜在风险进行综合衡量，创建很好的解决问题，确保整体施工过程质量水平。基于市政道路和桥梁工程，安全施工管理应从人员安全，施工安全，工程安全等方面入手，防止施工不良对人身安全造成的不良影响，杜绝意外伤亡事故的发生。同时，针对施工过程中易发生倒塌和裂缝的问题，通过结构分析和方案规划设计，完成施工项目的安全控制，提高项目的稳定性。同时，应对建设，设计，规划和调查各方面强制性管理规范的针对性创建。建立良好的风险预警和管理机制，应对突发性，突发性风险特征，做好早期防控工作，不要随意改变图纸设计方案，加强警示系统，进而减少风险因素的不利影响，提高市政道路和桥梁的整体施工安全质量水平。
结束语
随着我国经济的高速发展，城市化进程逐渐加快。为尽快改善贫困地区的问题，确保车辆的安全运行，各地区道路和桥梁的数量不断增加。这导致许多建筑公司将注意力集中在经济利益方面，经常发生桥梁安全事故。中国市政道路桥梁的建设不仅关系到车辆的安全运行，还关系到人民的生命财产安全。这是衡量一个国家综合国力的重要指标。此外，把市政道路和桥梁作为公共服务建设，确保交通安全运输，是党和国家关注的重点。因此，各建设单位必须坚持技术创新，加强内部管理，优化施工流程，促进城市的进一步发展。
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作者简介：
陈密；成都；身份证号码：432501198204201018
论文作者:陈密
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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