如何做好建筑装饰工程技术管理工作论文_王春秀

如何做好建筑装饰工程技术管理工作论文_王春秀

河北浚源工程勘察设计有限公司 河北泊头 062150

摘要:装饰企业如果只拥有设计与施工的技术却没有先进的技术相关管理进行配合,那么企业的切实技术实力也无法实现充分的运用,质量的保障、工期的严格掌控和企业的效益都可能会因此降低,从而局限了装饰装修企业健康发展的战略目标的达成。所以,装饰企业的领导者需要加强对于技术管理工作的重视,在装饰工程进行中增强技术管理,才能达成企业的可持续健康发展。

关键词:建筑装饰;工程技术;管理工作

1 建筑装饰工程施工技术的特征

建筑装饰工程是一种综合了艺术、技术、科学各方面并将其完美融合的工程,它在建筑施工中可以算作后期处理工程;伴随我国经济社会的持续向上发展,人们也持续增强了对物质文化生活领域的需求,所以针对建筑装饰施工过程中在艺术、技术、科学等领域拥有更高的需求。建筑装饰施工过程是首要对建筑实施装饰设计,客户验收满意之后后再对施工进行完善进行的过程,装饰工程创新方案的进行与施工的构成由其自身的特征所决定;建筑装饰施工工程所进行的工作不只是美化建筑物自身,而且还需要将环境艺术美化考虑进去;不仅需要室内设计更加协调,而且要求室内空间具有一定的整体性,除此之外还要将室内的装饰和陈设等包括在内。伴随着人们加强了对环保的重要性的要求,装饰施工过程中所使用的新工艺、新机具、新技术等也对于环保方面提出了更加严苛的要求,从而密切了建筑装饰施工和现代艺术、技术、科学等相关方面的关系。

2 建筑装饰工程技术管理存在的主要问题

2.1 装饰设计不合理

在实际的建筑施工建设中,施工人员往往将注意力放在基础的建设中,而忽略了装饰工程的相关问题,很多工程在正式开展装饰施工以前都没有准备好全面的设计图纸,仅仅按照平面图或者效果图进行施工,很多细节都没有在图纸上显现出来,因此施工中很容易被忽略,继而导致装饰工程建设存在安全隐患。另外,在装饰工程中,很多环节设计与施工并举,缺乏全局性的考虑,在施工过程中很可能因为某些原因而发生变化,不但其自身的质量会受到较大的影响,电力、水利系统等都有可能因而返工,最终导致工程建设效率的降低以及资金、人力、物力上的浪费。

2.2 材料质量堪忧

随着社会经济的发展,装饰材料行业呈现出蓬勃的生机,无论是材料的规格还是材料的种类都极大的增多,但是其品质却不一,天然材料与加工材料混杂,极大的影响着材料市场的健康发展。为了追求高额的利润,部分企业以次充好,使用质量低劣的材料参与装饰建设,而管理人员也没有进行必要的检查,继而导致安全隐患与事故的发生。

2.3 工艺定额标准缺失

科技的进步使得越来越多的装饰工程理念、方法与技术产生,并被广泛应用到实际的工程建设。但是工艺定额标准却并没有随之改变,大部分工程建设仍按照原有的定额标准进行施工,这使得实际的工程建设标准并不能与实际技术投入的情况相符合,工程技术管理上存在着诸多问题。另外,由于市场上并没有形成完善、统一的定额标准体系,投资单位无法依照法律法规确定定额标准,其行为难以受到有效的保护,在施工中一般仅能按照包干投资的方式参与投资,极易与施工单位发生利益冲突,二者之间的分歧会极大的影响施工的质量与实际效率。

3 做好建筑装饰工程技术管理工作的对策

3.1 加强装饰工程队伍建设

与其它的建筑工程相比,装饰工程建设具有更强的专业性与技术性,同时其施工时间相对较短,因此管理工作的周密性极强,管理人员只有具有较高的技术水平与管理素养才能够保证技术管理工作的全面有效。施工队伍应当引进具有高素质的专业性人才,保证整个装饰工程队伍的综合素质与实力。应当选择技术素质较高的人才参与施工管理,施工队伍应当对施工人员以及管理人员进行技术培训与考核,素质过关方能参与管理与施工。

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3.2积极运用新技术、革新旧技术

现代的装饰技术比起传统的技术来说已经拥有了巨大的变化,发生这种情况的原因是新工艺、新材料、新设备的持续应用。当前网络技术和计算机的深入运用到装饰施工中,装饰效果的预估、工程预算的编制都是使用计算机进行的;装饰施工的技术管理人员需要加强运用计算机网络的能力,进而达成计算机自动化管理,并且不断加强网络化管理的深化程度。装饰企如果试图实现持续健康发展,就必须勇于使用各类新材料、新工艺,针对那些常常能运用到的高效、环保的技术和相关设备,需要加强对其的优先使用,在装饰施工之前就向业主推荐,并且进行装饰设计方案制定的时候时需要尽可能加强这些产品和技术的运用,从而推动相关新产品和先进技术变成企业的发展优势。与此同时,装饰施工企业在新材料、新工艺等方面需要具备一定的预见性。在相关的经济环境或者一个既定的时段内,许多新型的技术设备是不被业主看好的,这种状况的发生只会是暂时性的,从先进技术的出现开始,到技术的使用之中需要一个较长的过程,但是新型先进的设备和技术一定还是会发展成主流,而优先更好的掌握这种状况的企业,就有更大的可能在未来的市场中拥有更多的市场份额。

3.3开展全面的质量管理

3.3.1 施工前准备

在施工开展以前,管理人员应当做好全面的计划与准备,包括人员、材料、技术等。首先,管理人员应当安排具有较高专业素质的工作人员参与技术管理与施工,保证各个环节都有专人负责;其次,管理人员应当对材料的选择与使用予以重视,在材料进场之前做好检验工作,质量合格方能入场使用,避免出现材料浪费等情况;最后,管理人员还应当根据实际的施工需求建设选择适宜的施工技术与施工方法,确定具体的施工方案,一旦发现问题,要及时改正,保证施工的高效率与高质量。在技术选择方面,一定要具有前瞻性与创新性,保证技术应用能够满足市场需求。

3.3.2 施工中管理

在施工过程中,管理人员应当定期进行监督,对各个施工关节展开必要的技术管理,避免出现突发情况,影响施工的进度与质量。管理人员应当具备较高的专业素质,能够及时发现技术上存在的难点与问题,并找到对应的负责人,将问题在短期内解决,避免问题扩大化。在管理的过程中,管理人员应当制定全面的管理制度,划分好各个人员的基本职责,保证职责清晰,实现全程技术管控,保证每项技术都能够落实到位。另外,还应当利用制度规范施工人员的技术行为,工作认真负责者可予以适当奖励,而工作效率低、责任心不强的施工人员则应予以必要的惩罚。奖惩分明的制度能够在一定程度上激发施工人员的积极性,使其在工作中投入更多的激情与精力。

3.3.3 施工后验收

施工结束后还应当对装饰工程进行必要的验收管理,验收工作的质量会对工程建设的质量造成极为直接的影响。在工程即将交工时,管理人员应当认真检查未完成项目,避免出现漏项或丢项的情况,一旦发现问题要及时补救,避免问题进一步扩大,保证技术能够达到标准。当工程项目全部完成后,施工人员应当及时清理现场,保证装饰工程的完整性,并做好封闭工作,避免出现丢失、损毁的情况。

结束语

在建筑装饰工程技术管理工作中,装饰设计不到位、材料质量较低、工艺定额标准缺失等都是导致管理质量不高的主要问题,针对这些情况,管理人员应当加强技术管理工作的水平,从人员建设、安全管理、质量管理等方面入手,保证技术应用的高效,为装饰工程施工的健康发展奠定基础。

参考文献:

[1]王丽群.如何做好建筑装饰施工与管理[J/OL].科技资讯,2015(11).

[2]周冬华.刍议如何做好建筑工程技术管理[J].科技创新与应用,2015,23:248.

[3]杜永红.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].门窗,2015,11:123+125.

[4]陈宗平.加强建筑装饰工程施工技术管理的对策[A]..《同行》2015年9月(下)[C].:,2015:1.

论文作者:王春秀

论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期

论文发表时间:2018/1/2

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