摘要：随着我国经济的发展，对电能的需求日益增加，电力工程建设项目日益增多，对建设管理的要求也越来越高。电力工程在国民经济发展中起着非常重要的作用。加强电力工程建设管理，确保工程顺利实施，对促进我国电力工业的发展具有重要意义。电力工程施工管理是一项专业性、系统性的工作，技术要求很高。从现状来看，电力工程建设管理还存在许多问题。这不利于电力工程建设的发展。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言
当前，我国经济发展和现代化建设的步伐正在加快。这一快速发展不仅体现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，而且也是我们必须关注的一个重要问题。它与我们的日常生活息息相关，即电力工程建设能否满足现代化的需要。随着人民生活水平的提高，人们对电力的需求越来越大，电力设施建设已成为现代化建设的决定性因素。
1.电力工程管理的现状
1.1进度管理相对混乱
项目进度管理是电力工程管理的基础。对电力工程建设单位提出了很高的要求。施工单位必须根据实际情况，结合施工人员水平、机械化程度和作业能力、气象因素、政府规划等多种因素。精心设计，制定详细、科学、合理的施工方案。然而，许多建设单位对施工进度和计划重视不够，导致电力建设单位进度管理混乱。
1.2施工安全管理存在隐患
在电力工程建设过程中，许多工程环节很难操作，人身伤亡事故的发生率很高。此外，在管理过程中还存在一些因素，如节奏不协调、流程混乱等。这将进一步改善建筑安全风险。对于城市和农村的一些电力工程来说，由于供电系统比较复杂，施工专业性要求很高，加上设备和材料繁琐，难以携带，工程机械的操作人员水平也比较高。因此，一旦施工计划不合理，发生施工事故的概率就会显著上升。
1.3成本管理存在问题
在电力工程建设中，项目成本控制很重要，成本管理好，项目效益高，成本管理不好，会导致项目亏损。目前，我国电力工程建设成本管理存在许多问题，主要体现在建设单位工程建设中缺乏先进的成本管理理念，成本管理的重要性没有得到足够的重视。二是成本管理方法不合理，手段相对单一。事故发生后，许多成本管理都停留在修复阶段，导致电力工程建设成本管理滞后。
1.4工程管理人员的素质水平普遍低下
人才是21世纪最重要的财富。在现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。目前，在电力工程建设领域，电力工程建设队伍大多由工头组成，管理人员素质较低，严重制约着电力工程建设的管理和发展。虽然电网企业对电力项目的建设和管理有很高的要求，许多电力工程建设单位也在努力提高员工水平，但效果并不理想。大多数管理人员不能满足现代电力工程建设的管理需求，导致管理效率低下。
2.关于电力工程施工管理过程中难点问题的分析
2.1电力工程施工综合管理水平有待加强
综合管理是指工程管理过程中对施工安全、质量、进度、资金的综合管理，是保证电力工程施工管理有效发展的前提和基础。它直接影响到电力工程建设的综合管理效果。电力工程建设综合管理的主要方法包括：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调和监督。然而，有关人员对电力工程建设管理中综合管理的重要性还没有充分认识和重视，也没有树立正确的思想观念和思维观念，这给电力工程建设管理的顺利实施带来了困难。
2.2施工管理人员专业水平有待提高
影响电力工程建设管理效果的关键因素是人为因素。在电力工程建设过程中，由于缺乏经验和部分施工管理人员专业水平低，使得电力工程施工管理人员在管理过程中很容易对施工安全风险进行控制和评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工质量的影响因素考虑不够全面，施工安全、质量、进度、资金等都受到不同程度的影响。从长远来看，电力工程的经济效益和社会效益将受到严重损害。
2.3施工管理具体落实情况较差
电力工程施工管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量管理和合理的定单传递、项目管理实施计划（施工组织设计）和总体、专项施工方案编制、施工设备报告和检验、工程技术背景、成品保护等内容。在具体的管理过程中，施工管理人员不能有效地按照正确的标准施工管理流程进行现场监理管理，设计图纸要求和施工管理措施和方法不能在具体工作中实施，在电力工程施工管理过程中容易造成较大的问题，从而导致安全、质量隐患。
3.加强电力工程施工管理的对策
3.1提高电力工程管理工作人员的综合素质
要始终利用国内外工程实践的机遇，保持中外的合作与交流，使各类人才脱颖而出。以人为本，创造良好的企业文化，增强企业员工的人生观和世界观。只有通过管理，不断创新，全面提高员工素质，企业才能不断进步。电力施工企业的项目管理要根据建设特点、人员结构、基本安全、效率、质量、目标管理方法、严格、实用、有效的规章制度和实际实施，同时要充分发挥人的主观能动性和创造性，促进电力建设企业的发展。使企业品牌不断完善，使企业坚不可摧。
3.2引进先进管理设备和管理技术
此外，还可引入先进的管理设备和管理技术，解决电力工程施工管理中的相关问题。目前的电力工程施工管理无法在预算时间内完成。虽然这有管理者自己的问题，但主要是由于所用管理设备的落后。引进先进的管理设备和管理技术，可以解决管理过程中的问题，节省管理时间。同时，先进的设备还可以在一定程度上节约资源，从而控制电力建设管理的成本。在综合考虑管理进度表，资源限额，费用和其他相关问题的基础上，可以制定更实际的管理计划，合理分配管理过程中的人力，财力和物力资源。
3.3加强电力工程施工的安全管理
加强施工建设安全管理，有利于提高工程队伍的整体管理水平。
首先，我们必须树立人们的安全生产理念。组织员工进行安全管理培训，始终紧缩安全生产线，改变员工安全意识薄弱，树立安全发展观；二是解决纠正安全隐患。认真检查项目建设中存在的安全问题，加强项目建设的安全管理，突出施工安全事故的防治措施，防止安全事故的发生；三是严格落实安全管理责任。根据管理体系中的安全责任书进行管理，强化电力工程安全生产的主要责任意识，加强各部门的安全监督和实施。
3.4 提升电力工程施工管理工作人员的综合素质
电力工程人员是建设的实施者。提高电力工程的综合素质，可以有效地促进电力工程的管理，促进电力工程的科学有序发展。首先，电力企业必须重视管理人员的专业素质培训，帮助他们提高自身的专业素质。电气工程相关施工岗位必须持有专业证书，组织工作人员参加考试，取得参加工作证书后方可参加工作。此外，电力企业还应定期组织员工参加技能培训、现场观察和学习，不断提高其业务素质，促进他们更好地参与工作；其次，员工要努力挖掘自己的其他素质，从而形成优秀的综合素质。为了更好地胜任施工管理，职工应利用业余时间参加社会课程，加强自身的管理能力、会计能力、公关能力，实现自身素质的全面提高。
4.结语
电力工程关系到电能的传输、分配和生存。电能具有经济、清洁、运输方便、控制、使用和转换方便等优点。加强电力工程建设管理是电力企业改革的重要组成部分。电力工程建设活动能否顺利进行，直接关系到工程信息、人力、物力、人力的有效流动。同时，电力项目的施工管理质量也会影响企业的声誉。然而，目前电力工程建设管理中还存在许多问题。因此，加强电力工程建设管理，对保证电力工程质量具有积极的现实意义。
参考文献：
[1]吉 宁．浅析电力工程施工管理及成本控制[J]．科技创业家，2010，（10）．
[2]蔡 伟斌．电力工程的安全质量管理探析[J]．中国科技投资，2013，（3）．
论文作者:高勇,阿黑哈提•波坦，谭冰,热合买提江
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
标签：电力论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 成本管理论文; 《电力设备》2018年第23期论文;