（甘肃电投炳灵水电开发有限责任公司 甘肃 永靖 731600）
【摘 要】 水利水电工程是我国建筑工程领域十分重要的一个部分，我国水利水电资源丰富，想要充分发挥资源优势就必须加强水利水电工程的建设。水利水电资源作为一种可以再生的清洁能源，充分利用水利水电资源能够有效缓解目前我国用电紧张的情况，还对环境的保护起着重要作用。虽然水利水电工程有着这样那样的好处，但是在实际建设过程中还存在着很多不足和缺点，本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析，旨在提高我国水利水电工程建设水平。
【关键词】 项目管理；水利水电工程
【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0149-02
前言
目前，水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商的项目管理提出了更高的要求。在新形势下，传统和常规的项目管理经验和方法，有很多方面已经不能适应新的项目管理要求，为此，针对水电站工程投资控制、质量控制、进度控制，笔者分别介绍了新的项目管理思路，以寻我国水利水电行业快速发展。
1.水利水电工程项目投资控制管理思路
1.1 明确工程投资管理目标，分层落实到岗位层面
项目实施过程中，由公司委托业内经验丰富的工程造价咨询公司编制项目执行概算，以经批准的各年度价差和执行概算静态投资作为公司考核工程成本、核算工程投资节余和投资控制管理的依据；以执行概算为基础，按责任部门或建设分公司细化投资管理目标在年度计划中予以分解落实；同时，按季度、年中及年末分别进行实际投资完成情况检查，对照年初投资计划及工程实际形象进度面貌进行投资情况分析、及时纠偏，以确保全年投资计划的按期完成；以年度投资管理目标确保建设项目投资目标。
1.2 把好工程建设标准使用关，强化设计管理
针对设计管理内容，加强设计工作的计划性，强化设计、公司的联系与协调机制，把公司管理的战略思想充分渗透到各个阶段设计过程；建立设计考核机制，促使设计单位健全设计工作机构，保证有效的设计资源投入；重视设计合理优化工作，认真、审慎处理设计优化问题，以项目建设总体效益为出发点，寻找工程安全、投资、质量、工期、便于现场施工管理的最佳平衡点，充分发挥设计的龙头、灵魂作用；精简、高效地进行技术方案决策，提升设计工作效率。
1.3 造价管理问题
对于整个水利水电工程来说，造价是核心问题，如果造价过低将会导致工程质量无法达到目标要求，从而导致质量或者安全问题，如果造价过高则会导致施工团队利润过低甚至赔本，导致工程无人投标，因此控制好造价管理问题十分重要。在目前我国的水利水电工程中，因为众多领导对于造价管理不够重视再加上国内造价管理水平本身就较为低下，所以并没有形成一个良好的、完善的造价管理体系。
2.水利水电工程实施阶段质量控制管理思路
2.1 施工技术准备阶段的质量控制
施工技术准备阶段的质量控制管理着重以下几个方面：
（1）到现场的外购建筑材料质量的检测、储藏、保管是否存在影响质量的不足之处。
（2）需要在施工前进行的试验研究工作是否已经基本结束，其研究成果是否在施工准备工作中得到体现。
（3）影响工程开工的周边环境条件是项目管理现场经理部施工准备阶段的一项重点工作，做好周边环境协调工作，不仅有利于施工顺利进展，也是确保工程质量的一个重要环节。
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2.2 工程施工阶段的质量控制
工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式，具体作法为：
（1）加强技术交底。加强设计技术交底，是沟通业主(项目管理者)、设计、监理、施工等参建单位使设计意图得到正确理解和执行的必要手段，也是实施项目管理质量控制的关键环节。在施工过程中，根据现场条件的变化或出现的问题，项目管理者要及时组织设计单位调整、变更或优化设计方案，促使工程质量得到保证。
（2）严格“三检制”。认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、监理部和经理部终检)进行单元工程的自检。
（3）项目经理部实行现场值班，做好组织协调工作。项目经理部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同标段出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对监理工作的监督，对施工质量进行严格控制，确保工程质量满足工程质量标准。
3.水利水电工程进度控制管理思路
3.1 从源头上抓好设计工作的质量审查。
设计质量对水电工程建设投资、质量、进度的影响深刻，因此必须加强对可研、初设、技施各阶段的水文、地质资料的复核力度；项目前评估不仅应详细评估项目建设的财务经济效益，还应详细分析其施工进度是否切实可行，在建筑物枢纽布置、施工组织设计等重大问题上聘请国内专家进行专题研讨；引入设计监理机制、在实施过程中适时进行设计优化等措施，从源头上把握住设计工作的质量，才能有效保证工程的建设进度。
3.2 立足工程实际进行标段划分，选择投标单位。
目前中小型水电站项目土建招标业主面临两难的处境，因为一个标段合同金额不太高，邀请特级、甲级施工企业，虽然拥有技术、设备、但因为其任务较重，中标后很多不重视小项目；邀请乙级施工企业，虽然其在思想上比较重视，但是其人员、施工与管理经验、大型机械设备与特、甲级企业相比存在着明显差距，也容易给业主的管理工作造成被动。因此在主要标段选择投标单位时，建议多邀请不同层次的施工单位前来投标，同时，在评标时要坚持是“评标价最低”而非“投标价最低”，不仅要审核商务报价，更要详细审查其施工组织设计、拟定投入的机械设备能否满足各阶段施工强度的需要、各种因素是否考虑齐全，必要时，在初步确定中标单位时，还应亲赴现场详细考察施工单位主要机械设备与投标书的一致性。
3.3 强化合同管理与实施中的过程控制。
水电工程建设成果的一次性与建设过程的不可逆转性，决定了其实施过程中尤其是关键线路、关键工序进度控制必须“以每日的形象保证每周的形象，以每周的形象保证每月的形象，以每月的进度形象保证全年及整个工程的进度实施”，因此一定要以合同管理为核心，强化过程控制，督促施工单位按期投入人力、物力、机械设备，定期、不定期地将实际进度与计划进度进行对比分析，对施工过程中出现的各种问题，要采取组织、管理、技术、经济等多种措施，及时反馈，快速处理，努力实现进度的在控与可控。
3.4 加强工程施工的资金管理
对于资金的管理既包括了造价管理也包括了施工中对于资金使用的管理。首先对于造价管理之上再施工前应当聘请专门的造价团队对整个工程进行合理科学的造价，根据其造价进行合理的施工规划，确保每一分钱不存在浪费的情况，都能够合理的使用或落实。
4.结语
新的管理思路带来新的管理模式和管理办法，从而使企业取得显著的经济效益。大胆运用新的管理思路，勇于创新，使施工管理水平大大提高，不仅能树立企业信誉，还能提高经济效益，为以后的项目管理开拓了思路，打下了坚实的基础。
参考文献
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论文作者:何克瑾
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：工程论文; 项目管理论文; 进度论文; 水利水电工程论文; 造价论文; 水利水电论文; 质量控制论文; 《建筑知识》2017年24期论文;