摘要：在实施建筑项目建设的时候，其项目的进度管理直接影响着项目的施工质量和建筑企业的经济效益，由此可见建筑项目进度管理在项目建设中的必要性。现在，建筑上的进度管理已经变成了一个建筑单位最重要的核心竞争力之一，可是合理有效的施工进度管理将会给建筑单位带来特别好的经济效益，而且也提升了建筑单位在市场上的竞争力，也逐渐增强建筑单位项目进度的力度，而且提升了项目进度管理水平具有重要性与必要性。本文对施工进度管理的重要性及其运用实施进行全面解析。
关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理；影响
1建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2 在建筑工程项目进度管理中存在的影响因素
2.1 施工团队对施工环境缺乏全面考察
众所周知，在施工开始前，施工团队需对施工场地进行勘测，如果团队在勘测时，考察不够全面，施工方案的制定也会受到影响，导致在实施过程中易受到天气、地质等自然因素的影响，从而造成施工进度出现延缓的现象。
2.2 管理团队对团队管理不够到位
管理团队对团队管理不够到位，可以从施工人员分配、施工设备及材料的准备、资金等问题上有所体现。如果团队在人员分配上出现问题，和施工设备及材料准备不充分，导致工程项目完成需要无法得到满足，最后导致施工进度的正常进行受到阻碍。
有些企业在工程项目进行时，由于管理团队缺乏科学合理的资金规划，容易出现资金短缺的问题，这样一来，企业在筹集资金时，工程项目就会出现停工的现象，影响施工进度和建筑完成质量。
2.3 施工人员专业素养较低
施工过程中，如果施工人员的专业素养较低，在出现一些突发情况时，容易慌了阵脚，不能对突发情况进行及时解决，易对施工工期产生影响。且如果施工人员的专业水平不足，对一些专业技术无法熟练掌握，容易导致施工过程中出现差错，使建筑存在一些安全隐患。
2.4 对工程项目进度的调控不够灵活
随着科学技术在建筑行业的深入，很多建筑企业在制定项目实施计划时，过于依赖科技软件，而前期勘测时，又缺乏对施工环境的全面考察，导致施工方案不能具体化，对工程项目进度的调控也不够灵活。这种调控缺乏灵活性的现象，在施工过程中还易导致资金、施工材料等资源的消耗增加，同时还有出现施工人员分配存在问题，导致建筑企业经济效益被减弱。
3施工现场进度管理的措施
3.1 建立健全管理制度
健全、合理、科学的管理制度才是工程施工现场质量管理的最大保障。而构建完善的质量管理体系，才能确保施工顺利进行，才能减少施工中的成本，提高项目效益，才能预防避免施工过程中的各种意外事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全质量管理目标的责任制度，并以此来明确工程项目质量管理的相关责任人员，以及人员具体的岗位职责。而基于施工现场质量管理的重要性，要求必须要有专人来负责，即项目经理、技术人员、现场负责人等除了尽好自己相应的职责外，还需要通力合作，做好人员、设备机械、施工材料、现场环境等的协调管理工作，从而确保施工建设得以正常进行，保障工程的质量与效益。
3.2 工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在项目施工过程中根据实际工作而不断将进度情况与计划进度进行对比分析，若二者分析结果一致，则按照进度计划进行执行；若二者分析结果存在偏差，则应分析偏差原因，并采取相应的处理措施，尽可能避免对项目施工进度及施工效益造成负面影响。计划在调整后，通常会遇到对工期造成影响的新因素，则可能会产生新偏差，这种情况就需要继续分析偏差原因并进行调整。
3.3提升对施工技术管理的力度
为了能够有效的实现建筑工程企业管理中进度管理的强化目标，提升建筑企业的市场竞争力，推动其发展进程，加强对施工技术管理的力度，是必不可少的工作。为了能够有效的加强对施工技术管理的力度，使建筑工程施工单位能够在保证施工质量的基础上，按时的完成施工任务，首先，建筑工程施工单位在实际工作之前要成立专门的勘测部门对施工环境进行系统的勘测，准确的获取施工环境信息，这些信息主要包括能够影响施工进度的：土壤情况、地下水位、该地区的政策等等，然后相关工作人员再对所获取的信息进行系统的分析，有效的了解施工环境的实际情况。其次，建筑施工单位的施工技术人员必须要根据施工环境的实际情况选择科学合理的施工方案对整体工程的施工流程进行细化，在完成施工方案工作以后组织工作链当中所涉及到的所有厂商对施工方案进度进行评审，找出存在的问题，并制定出解决策略，在完成这些工作以后才能将施工方案落实到实际工作当中。最后建筑工程施工单位为了保证施工能够按时完成，降低进度风险出现的频率，必须要按照施工方案进行科学合理的资源配置，将内部的各种资源准确的分配到项目当中的各个部门。除此之外，还要将施工材料按要求摆放，这样不仅能够保证物料不会因为混合在一起出现质量问题，还能够使施工人员及时的找到施工材料，进而提升施工进度管理的水平。
3.4提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程施工过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.5提高施工设备管理水平
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种机械设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
结语
企业加强对工程进度的管理，是一种动态的管理方式，能对施工过程中产生的种种风险起到预防作用，并且能使企业在完成项目工程后产生的经济效益和社会效益最大化，因此采取怎样的措施来加强工程进度管理是值得建筑企业思考的。不仅企业需要从各方面提升专业水准，作为从事相关行业的我们，也需要考虑如何提升我们自身的专业素养，促进建筑行业更好地发展。
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[3]董文楠，郭军礼.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品与质量，2015，（25）：117-118.
论文作者:梁喜平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第14期论文;