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摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全。要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法，等等，以下本文笔者对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：建筑施工；管理；提高；质量
建筑工程的质量的关键是工程要有一个强大的施工企业，同时要有一个优秀的管理团队，能够协调各方面的关系，积极配合，严把质量关，结合施工现场出现的各种问题做好思想准备工作，提高实践中所出现错误的总结力度。现在，我国建筑业施工管理方面有了很大的进步，但是还存在很多问题。
一、建筑施工管理所存在的一些问题
1 施工现场监理的管理工作仍旧不到位
工程质量的好与次，在于工程施工现场聘用的现场监理工作的责任强弱，在实际施工过程中，监理应严格遵守监理工作职业道德守则，加强监理人员自身专业能力，提高监理人员素质，建立健全一支合格的监理队伍，完善监理体制，规范监理市场。充分发挥监理工作的作用。在施工过程中严把质量关，坚决杜绝发现问题睁一只眼、闭一只眼，导致工程施工的管理不到位。要敢于对偷工减料、一次充好、违规操作予以制止，对于部分工程项目中业主的负面影响力要予以抵制。
2 材料质量管理存在问题
优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
3 项目经理管理方面所存在的一些问题
项目经理在工程施工中起到总指挥的作用，应当明确项目各部门的职责，负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。然而就现在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在着项目经理管理尚未到位的情况，致使工程质量问题重重。部分建筑工程施工，其所选择的施工单位不能够按照工程的具体需要安排等级相当的项目经理；部分建筑工程施工，由于各种原因，其所安排的项目经理的作用发挥不出来，导致工程没有按照相关的规定进行管理工作，致使建筑工程施工中存在着很多的质量隐患。
二、提高建筑工程管理质量的举措
1、开展全过程的控制工作
建设项目的全过程管理控制活动是建设管控工作的重点事项之一，具体可从以下三方面着手展开。首先，要不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人。所有的项目在开展之前，管理工作者都要切实开展好管控活动，以便做好相应的项目质量管理交底工作。其次，制定相应的施工管理作业指导书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作。最后，执行施工管样板制度，严格控制好工程施工程序，在进行大面积的建筑施工之前，实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量。加强对工程质量的控制和管理需要施工企业勇于尝试和采用新工艺、新技术，切实重视对施工现场工程质量的监控，提高工程整体质量和效率。
2、把握和管理好工程进度
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，合理编制好施工进度计划，严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，及时动态跟踪，检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善。同时合理配置好施工资源，做好施工机械的均衡和限制，在人力资源安排上，均衡安排工作时间，提高工作效率。
3、优化工程成本
工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，施工单位要严格科学的控制好施工成本，做好成本预算，制定正确的投标报价策略。在控制工程成本过程中，要在保证质量的基础上降低采购成本，同时加强对施工现场的监管，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。对与施工机械，要注意保护和保养，合理安排出租。尽可能的在提高管理和质量的过程中优化工程成本。
4、加强施工过程的安全管理
安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，是保障施工人员生命权力的需要。在项目开展的时候，落实安全活动，结合规定对生产要素管控，消除不安全的要素，确保项目能够有效的开展，避免不安全现象出现。落实安全管控体系，确保安全和生产有序的发展，保证生产工作能够顺畅的开展。第一、积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照相关规章制度进行操作，相关负责人也要定期对各项目工程进行安全工作检查，切实履行好自身工作职责。第二、施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中。第三、单位负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中一旦发现问题，要将问题落实到个人，查清问题的根源。此外单位可对对安全工作模范及个人给予及时的鼓励和表扬鼓励大家安全施工。
5、加强对施工人员的技术培训。针对施工团队中普遍存在的专业素质低下的问题，施工单位要积极采取有效措施。对施工人员和管理人员进行技术和安全培训，规范市场行为，提高建筑施工的安全和质量。
6、加强政府加强主导，是建筑施工企业做好建筑施工管理的关键。国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。加大对于施工管理的重视程度，提高监理企业施工管理程度，扶植建筑企业监理事业的高效运转。监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。
三、结束语
综上所述，为了保证现代建筑施工的质量，建筑企业的相关管理人员一定要保持与时俱进的管理思想，并进行组织管理培训，从而全面提升建筑施工管理的效率，达到提高建筑质量的根本目的。我国建筑行业的施工管理所涉及到的内容很多，在我国对建筑施工质量方面有硬性要求规定下，建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新，为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础。
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论文作者:马登勇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：质量论文; 建筑论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工作论文; 成本论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;