【摘 要】本文综合航道整治工程施工过程中速度、安全、风险、效益等因素的评估和管控，探索如何更加有效、安全的进行航道工程施工过程的管理，打造精品工程，实现质量与效益的双赢。
【关键词】航道整治；施工管理；实践研究
【Abstract】This paper comprehensive waterway regulation project construction process of speed, safety, risk, benefit and other factors of assessment and control,Explore how to be more effective and safe to carry out the management of waterway engineering construction process, to create a quality project, to achieve a win-win situation of quality and efficiency.
【Key words】Waterway Regulation; construction management; practice research
引言
航道整治工程中的施工管理是对航道工程的施工过程进行的系统而专业的管理，为施工工程的成本管控、风险评估、效益成果、工期安排等方面提供明确的指导。良好的航道整治施工过程管理的实施对工程的安全进行、工程质量的保障、工程费用的控制有着重要影响。经过长期的航道整治工程施工过程管理的实践，施工管理已经逐步专业化、制度化，以下将对施工过程中的质量、进度、成本、安全等方面加以说明。
1 对工程施工质量的探讨
航道整治施工过程的管理应将工程的施工质量摆在重要位置，严格把控工程的施工质量，保证工程质量达到标准，争创一流，打造精品工程。我们应在以下方面进行严格把控：（1）依据职业标准和设计计划进行工程的建造。（2）对原材料的质量进行严格把关。（3）提高从业人员的技术水平和专业程度，对相关人员进行培训。（4）严格执行工程的验收程序。航道整治工程的施工过程会出现各种各样的问题，怎样处理这些问题是对管理人员的考验，问题处理是否妥当对工程质量的高低也有着重要影响。我们要及时处理发生的问题，同时也要防患于未然，增强保护措施，提高安全意识，保证工程质量的高水准。加强对施工人员的安全检查，提升施工人员的敬业度，增强技术人员的技术指导，让施工人员的工作符合行业标准，这样才能保证工程的质量。加强对施工做业船舶的检查，杜绝“三无”施工船舶的出现，防止施工船只的超载等违法违规行为。这样，不但可以保障工程的质量，还减少了施工事故的发生。
2 对施工过程进度的管控
施工河道的水位是影响航道整治工程施工的一项重要因数，应运用各种方式减少施工航道的水位对整个工程施工进度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要从整体着眼，对施工中的各项资源进行合理分配，对不同时期的施工过程进行精确把控，严格依计划进行工程的施工。如果实际的施工进度和计划中的施工进度差异太大，应及时分析，认真查找原因。牢记合同上的最后工期，对工程进度进行合理规划，综合考虑各方面因素，了解施工地点的自然状况，合理分布人力物力，在保障工程质量的前提下，尽量缩短工期，提前完工。
3 对工程施工过程中安全问题的管控
从长期的航道整治施工过程管理实践中，发生的安全问题不断的提醒我们，安全施工是工程质量的保障，是员工生命的保障，是工程效益的保障。只有不断提高工程施工过程中的安全系数，航道整治工程才能顺利进行。因此我们对于航道施工过程中的安全问题应时刻警醒，常抓不懈。首先，由于安全问题多由于新员工引起，因此对新员工的岗前培训就非常重要。组织专人对新员工进行岗前培训，增强新员工的专业技能和专业水准，提高他们的安全意识，按照相关专业标准进行施工做业，掌握相关的安全知识和应急处理方法。此外在工程施工现场设置安全警示牌，并提供给施工人员相关的安全保障设备，如：安全帽、安全服等，加强施工人员施工前的安全检测，并且提高做业设备的可靠性。在施工现场设置紧急的医疗救助设施和药品，使得受伤的员工可以的到及时的救治。在施工现场，安装摄像装备，加强对施工现场的监管，对一些容易发生安全问题的地方进行实时监控，及时排除安全隐患。提高管理设备的科技含量，运用现代科技提高管理效率和相关人员的管理能力，积极探寻保障工程安全施工的新途径、新方法，建立有效的监督和管理体系，避免出现安全事故。
4 减少工程施工的成本
应尽量减少工程的成本，全面优化施工过程的各项任务，在保证工程质量的同时，减少开支，这需要我们在施工工程中，对各方面进行有机组合，提高效益。工程施工的各部门要相互协作，尽量减少重复做业，浪费人力物力的现象。各部门要相互分工形成合力，严格依照工程规划执行，将工程的各项指标具体到每个部门、每个员工，提升员工的节约生产意识，力争少投入多产出。对原材料的选用进行严格把控，不仅要保证原材料的质量，还要尽量降低原材料的价格，采购原材料时要对比多家，减少成本。在原材料的运输过程中，应选用低价的运输方式，减少流通的中间环节，避免运输过程中原材料的浪费和损坏，减少不必要的浪费。对原材料和施工工具的使用制定合理方案，减少施工工具的损耗，提高原材料的利用率，减少施工过程中原材料浪费。对浪费材料的现象坚决查处，提高各级员工节约生产的意识。但减少工程施工的成本不能以牺牲工程质量为代价，二者应同时保障，加强监督，严把质量关，降低生产成本，将工程施工过程的质量问题遏制在萌芽状态，避免因工程的质量问题而出现返工、重建的现象。
5 结语
航道整治工程施工过程的管理对工程安全、高效的进行是十分重要的。工程的管理人员应以积极饱满的精神面貌，扎实的专业知识，干练的业务能力应对航道工程施工过程中出现的各种问题。我们是提高工程质量、降低工程成本、促进安全生产的重要保障，因此，必须积极对待工程中质量、进度、安全、成本等方面的因素，将它们有机结合，使得建造的工程成为精品工程。
参考文献
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论文作者:唐律
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/17
标签：航道论文; 工程论文; 工程施工论文; 过程论文; 原材料论文; 工程质量论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年9月第18期论文;