基于常态化劳动竞赛的工会工作创新与实践研究
邓小兵
（中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司，河南 新乡 453000）
摘 要： 劳动竞赛是聚焦主题、融入中心、提质增效、服务发展的重要抓手，也是强化班组建设、调动广大员工劳动热情和创造活力的有效载体。随着国有企业深化改革的纵深推进，劳动竞赛应在创新、创效、创优工作中发挥更大的作用。中铁装备集团设备公司通过近2年深入开展“建功十三五，展现新作为”为主题的劳动竞赛活动，探索出一套“大众创新、万众创效、企业创优”的常态化竞赛模式，在促进企业发展和员工成长成才方面卓有成效。
关键词： 劳动竞赛；企业发展；新作为
自2017年6月份公司开展以“建功十三五，展现新作为”为主题的劳动竞赛活动以来，取得了比较大的成效，推动了工会工作在企业发展大局中的桥梁与纽带作用。现将活动开展浅析如下：
一、活动开展的背景及主要内容
为充分调动和激发公司各部门、车间人员的积极性、创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断提升人员综合素质和公司整体管理水平，确保各项任务、考核指标的圆满实现，以及公司6S管理工作的扎实有效开展，公司于2017年6月份开展了以“建功十三五，展现新作为”为主题的劳动竞赛活动，并持续开展了两年。
第三类则是民营阵营，典型代表有顺丰快递、申通快递、宅急送等，大型民营快递企业利用先进的通讯工具在局部市场站稳脚跟之后，逐步向全国市场扩张。目前顺丰快递因时效快，有着统一的管理服务，在全国快递市场份额占据很大的比例。同时还有许多小型民营快递企业，其在某一地区占据一定的市场，虽然其服务和经营方式比较灵活，但是由于其管理水平较低，竞争力较低，还有待于进一步的发展。
为筹备好劳动竞赛活动，在集团公司工会正确领导及精心指导下，经公司多次召开生产、技术、安全、质量、后勤等系统多方论证会，最终决定将劳动竞赛与重点项目建设、安全生产、工期节点、技术创新相结合。同部署、同管理、同考核、同奖励，贯穿生产、经营、管理全过程，形成以“两大版块、六比六创”为主要内容的竞赛方案。方案分为机关系统部门与生产车间两大版块，机关系统部门以督办、办公室6S管理为主要评比内容，生产车间以“六比六创”为竞赛内容两大系统分别开展，分类评比，构建全方位、立体式劳动竞赛网。“六比六创”：
1.比生产履约，创一流工作业绩
在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面要有创新，严格按生产计划安排提前、超额完成生产任务，缩短生产周期，节约工序衔接时间，提高工作效率、管理水平。
根据洱海流域各树种的年净生长量计算的乔木林(纯林和混交林)年碳储量144339 t，其年碳储量价值为1181.80万元。
2.比安全生产，创建平安设备
以“平安设备”建设为主线，健全安全管理体系，强化安全监督检查力度，扎实开展隐患排查治理工作，开展全员危险源辨识，提升项目事故防控能力，提高公司安全管理能力。
3.比产品质量，创中国中铁品牌
结合五小创新创效、合理化建议、技能比武、创新设计大赛等活动，加大科技创新力度，激励广大职工的创新热情和创造活力，加快QC成果、工法和专利的开发应用，提高公司的技术能力。
以6S管理为核心，做到生产现场整洁干净，材料、工件、标识牌等摆放整齐有序，员工素质高、精神状态好，提高公司现场管理水平。
4.比环境文明，创6S管理典范
俱乐部开展的健身项目主要以力量器械训练、有氧健身操、踏板健美操和动感单车、瑜伽等为主，其中有氧健身操、动感单车、瑜伽的比例最大，分别占40.4%、26.7%、24.9%，这也与动感单车、瑜伽较为简单易行和大部分教练取得了有氧健美操证书的教练相对较多有关，从调查结果也可以了解到50%以上的健身指导员能够掌握2-4项健美操运动技能，能够满足健身俱乐部的要求（表2）。另外，鄂州市健美操指导员每周指导次数普遍偏高、强度较大(表3)。
5.比素质提升，创企业新形象
水利材料和设备的精密度对水利工程的施工质量起着决定性作用，同时影响着质量的检测结果。若工程中进购的材料不符合标准，则水利工程质量是难以保障的，甚至会直接影响后期水利物内的居住人员的安全。为确保水利工程施工的质量及安全，在对施工材料进行检测时就必须严格把关，对每批采购的材料样品和数量都取样检测，以保证工程施工过程中及后期使用的质量安全。
增强员工素养，开展素质提升工程，提高公司文化管理水平。
6.比创新创效，创经济技术新成果
严格遵守生产工艺、质量标准，严格质量监督检查程序，加强产品质量通病的防治强化过程控制，严防质量事故发生，提高公司质量管理水平。
同时，机关系统部门和车间均增加督办事项落实、劳动纪律执行、五小创新、小改小革、评优评先、宿舍评比等项目进行综合考核。既推动公司各系统业务产能工作，同时也提升大家在精神上的追求，进而达到通过劳动竞赛推动企业整体管理提升的目的。
二、开展劳动竞赛活动的主要举措
1.整合各方资源，全力协同推进
目前，公司劳动竞赛考核评比要求做到“三化”，即：评比条件具体化，考核标准数据化，操作程序公开化。竞赛期间，由党群工作部牵头，每季度末收集各竞赛单元的指标完成数据，各竞赛单元根据职责提供相应考核资料，领导小组每季度对各参赛单位的计划完成情况进行考核评比、公示。同时，劳动竞赛作为一个动态、变化、发展的过程，竞赛管理不能仅仅停留在制定计划、统计数字、评比表彰等工作上。公司工会通过深入一线、深入班组、深入员工，及时了解掌握竞赛活动开展情况，面对竞赛过程中发生的新变化。邀请各相关部门，通过召开劳动竞赛“过程纠偏会议”，及时调整竞赛细节，保障劳动竞赛正确、稳步推进。
2.加强过程管理，保障有序开展
开展好劳动竞赛工作，仅仅依靠工会自身的力量肯定是不够的，为确保劳动竞赛的顺利推进，公司成立以党委书记、总经理为组长，工会主席、副总经理为副组长，各部室、车间负责人为组员的领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。目前公司已形成“党委领导、行政支持、工会组织、部门联动、全员参与”，层层有人抓、事事有人管，上下结合、纵横交错、合力推进、齐抓共管的组织机构网络体系。
分取10.00 mL浓度为5 mg/mL铅标准溶液于300 mL烧杯中，按分析步骤进行测定,沉淀后分别放置不同的时间，测定结果见表2。
3.加强宣传，营造氛围
大力运用媒体手段，高质量、快速度、全方位，形象生动及时记录宣传劳动竞赛的先进成果和典型经验，充分营造劳动竞赛的良好氛围，不断鼓舞广大职工参与劳动竞赛的干劲。
4.注重奖优罚劣，发挥奖惩作用
建立物质与精神联动、个人与集体相结合的立体化竞赛激励机制，通过激励机制激发参与者的责任和热情，充分激发职工参与积极性，提高参与率，促进竞赛持续开展。在实际评比中，设集体奖及个人奖，其中集体奖为车间每季度考核评选出第1名，对车间成员进行300元/人/季度/次奖励并悬挂流动红旗；部门每月考核评选出前2名，对部门成员进行100元/人/月/次奖励并悬挂流动红旗。个人奖为对车间每季度单项（生产进度、安全管理、质量管理、6S管理）考核第一名的车间主任、副主任每人每次给予500元奖励。此外，公司还对劳动竞赛组织不力、工作落后的个别部室、车间进行约谈，指出其存在的不足，帮助分析存在的问题，促使其不断整改提高。通过规范严谨的竞赛运作，切实体现出公开、公正、公平的原则，让广大参赛员工看在眼里、服从在心里。目前2018年度1-3季度竞赛已完成评比。先后表彰竞赛第一名车间3个、车间成员63人次，表彰工作任务、安全管理、质量管理、6S管理单项第一名车间主任、副主任11人次，累计发放奖金24400元。
5.建立线下线上互动平台
将合理化建议、五小创新等创新创效活动纳入竞赛考核体系，动员员工积极开展合理化建议、五小创新创效等活动。2018年全年累计评审通过建议114条，采用合理化建议79条；除积极配合集团公司工会“五小”创新创效活动外，设备公司也正式启动设备“五小”创新评比工作，上半年共征集课题32项，累计表彰技术组3项课题、车间组5项课题；先后邀请技术人员、车间骨干、比武状元、工匠人物开展4轮技能培训，有针对性的送培技术、售后服务及车间一线人员，持续实施员工素质提升工程；积极建立线上微信群、QQ群、钉钉群等，根据不同时段和项目要求，定期编写和发布技术要点，开展网上技术答疑、成果展示等。
三、劳动竞赛活动取得的主要成效
1.工期保障有力
截至2018年10月底，2018年共计完成产值61890万元，较上年同期增长87.1%。全年专用设备生产完成40台套、水平运输175台套、刀具3370把、拖车48台套、顶管机2台套、渣车110余台、转向架750余件。
2.管理绩效得到提高
劳动竞赛活动实行的管理理念和手段，与班组的实际执行和操作实现了有机融合，推进了企业发展与班组提升的共赢。如安全管控方面，通过公平、公开的标准，每周、每月将各车间隐患整改情况、重复隐患数量、违章数量、出现事故事件数量等指标进行评比与考核。一方面使暂时落后车间能够充分认识到与排名靠前车间的差距，激励车间在安全方面的积极性；另一方面，也使得排名靠前车间的先进做法得到推广，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好气氛。
3.职工技能得到提高
劳动竞赛活动营造了一种“比、学、赶、帮、超”和“创先争优”的劳动氛围，增强职工的成就感和荣誉感，拓宽了员工成长通道。
经过实践探索，目前设备公司劳动竞赛正在向着新型常态化劳动竞赛转型：（1）竞赛类型智力化。竞赛活动由以往体力、技术比赛，向脑力和综合能力竞赛延伸。依靠凭体力、比流汗的所谓“短平快”的方式已经越来越不能适应当前公司所面临的困境，必须通过创新思路，技术革新等手段，逐步向脑力型、综合能力型转变，变苦干为巧干。（2）竞赛内容综合化。竞赛活动已由单一的数量、产值比赛，向追求经济效益和综合目标延伸，从单一的以生产产值为主要内容扩展到以“产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工”等综合目标评价比高低。（3）竞赛范围扩大化。劳动竞赛活动的参加人员，由以往的一线工人向公司后勤全体管理人员延伸，更多地覆盖参与竞赛的范围，自上而下，全员参与，形成切实开展劳动竞赛的氛围与合力。（4）竞赛活动效应显著化。开展竞赛活动与党的创先争优活动、青年突击队等主题活动相结合，实现竞赛活动全方位、立体化，让竞赛活动更加充实，效应更加显著。
参考文献
[1]曹斌.浅谈新形势下劳动竞赛的创新求变[J].江汉石油职工大学学报，2009，（3）：27-28.
[2]李建明，鲁煜，蒋红梅，等.关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考[J].江汉石油职工大学学报，2012，25（4）：96-97.
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