关键词：财务共享中心视角；企业；财务核算；核算体系；建设
在当前我国社会经济快速发展背景下，企业运营规模也得到扩充，但是怎样才能把企业管理流程和财务资源集中在一起，已经是当前各个企业首要思考的问题。作为一种新型的财务管理形式，在财务共享中心理念下，可以有效提升企业整体管理水平，在减少企业运营成本的情况下，保证各项业务落实质量，给企业长远发展奠定基础。但是，从目前情况来说，由于我国开展财务共享工作起步相对较晚，和西方国家进行比较，存在一定的滞后性，各项内容有待完善，例如，相关人员专业素养有待提升、缺少完善的内部控制管理机制等，这些因素的出现，给企业财务核算工作的开展带来了约制。因此，这就需要企业给予这些因素高度重视，结合不同的问题，提出对应的优化建议，以此促进企业发展进程。
一、财务共享服务中心的基本概述
针对财务共享服务中心来说，其作为财务管理工作的一部分，其主要指企业把财务流程运营模式逐渐拓展到企业所有成员单位中，实现各项财务管理流程和财务资源的整合，以此促进企业运营规模扩充的一种形式。通过全面开展财务共享服务中心工作，可以有效实现企业现有资源的高度整合，同时实现企业各个部门之间的交流，让各个部门信息更好传递和共享。与此同时，在财务共享服务中心的作用下，可以减少企业运营成本投放，防止财务风险出现，对各项业务进行集中管理，以此让企业实现全面监督和管理。从财务共享服务中心自身角度来说，其具备的特性有很多，例如，反应迅速、成本投放少、风险低等，所以，财务共享服务中心模式的已经应用，就得到了诸多领域的全面关注和认可。
二、当前我国财务共享中心下企业财务核算体系建设存在的问题
2.1企业缺乏系统化、一体化的内控管理机制
新常态下，企业的经营管理者以及相关的财务管理工作人员想要切实发挥财务共享服务中心的积极作用，则应当建立完善的内控管理机制。笔者通过对我国企业内控管理机制建设情况进行调研发现，仍然有少部分的企业存在内控管理机制不健全的现象，之所以会存在内控管理机制不健全的现象，是因为由于我国大部分的企业采取了多级法人治理的管理模式，多级法人治理这种管理模式要求企业应当有独立的法人管理结构，现阶段，这种独立的法人管理结构往往使得企业的内控管理机制呈现出不相容现象，正是因为这种内控管理机制之间的不相容，才使得企业缺乏系统化、一体化的内控管理机制，进而导致企业的财务共享服务中心建设工作一拖再拖。基于此，对于企业的经营管理者而言，为了打破财务共享服务中心建设工作的障碍，则应当重点考虑如何构建系统化、一体化的内控管理机制。除此之外，虽然我国的一些企业已经构建了系统化、一体化的内控管理机制，然而由于在执行层面上存在内控管理执行力不足的问题，使得这些企业的内控管理机制往往流于形式，难以发挥出实质性作用。
2.2财务共享服务中心扩大了企业的财务管理风险
众所周知，财务共享服务中心是一种将大数据互联网共享平台与财务管理流程结合在一起的管理模式，这就意味着财务共享服务中心是一种新型的开放性系统，这就为企业的内部财务信息的安全保密工作产生了非常大的压力。然而，随着大数据信息化的不断普及，传统的财务管理工作模式已经逐渐朝着大数据互联网集中核算的方向发展，由于现阶段企业自身的内部财务信息的安全保密技术仍然有待进而，无形中加剧了财务共享中心下企业财务核算体系建设的风险，一旦企业自身的财务共享中心被黑客攻破导致大量的财务数据信息泄露，那么将会对企业的经营管理带来毁灭性的打击。
三、财务共享中心下企业财务核算体系的建设方法
(一)建立系统化的内部控制机制
在传统企业财务核算体系建立的过程中，由于缺乏财务共享的理念，导致整个企业财务核算体系中的管理模式缺乏科学性，随着财务共享中心建设的逐渐提升，如何将企业财务管理与其他管理模式之间相互连接，成为有关人员关注的重点内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中，企业的经营人员以及财务管理人员，需要将统一化以及一体化的管理理念应用到其中，建立一个系统科学的企业财务内部控制体系，这种方式能够公司内部的各个部门相互融合，进而保证财务核算过程中数据的准确性，完成相应的内部控制。
(二)加强企业财务核算体系中的数据风险管理
数据风险控制是企业财务核算体系建立中的主要内容，在此过程中，为了降低财务共享中心中数据风险，则需要提升企业财务核算体系中数据风险工作管理质量。例如，在实际建立的过程中，建立财务数据风险防范机制，落实企业在经营过程中的风险防范工作。针对可能存在的数据泄露风险，相关人员需要制定相应的应急措施，进而保证企业财务核算体系中数据信息的安全性。在此过程中，如果出现企业财务核算体系数据信息泄露的情况，则能够在第一时间启动相应的应急预案，将数据信息泄露的损失降到最低。
(三)优化财务组织结构
财务组织结构在共享中心的模式中，需要针对财务共享的特点，对其展开优化，这种方式能够保证财务组织结构的有效性以及科学性。在此过程中，财务组织结构需要针对组织流程、数据分析等内容展开统一管理，保证各项业务在开展过程中的统一性。
(四)正确区分财务核算和财务管理
在财务共享中心中，最明显的特点就是明确自身的责任范围以及工作内容，保证各个组织层级之间关系的清晰性以及明确性。在此过程中，就需要采用部门设定以及部门划分的方式，各个部门在实际工作的过程中相互沟通，但是互不干扰，这种方式能够大大提升企业部门运行高效性。针对企业财务部门，需要将财务管理以及财务核算两部分工作相互分离，采取责任制的方式，保证企业财务核算以及财务管理工作的有序进行，进而满足财务共享中心的发展需求，为今后企业财务核算体系在财务共享中心中的发展和建设提供有力条件。
(五)采用先进的财务管理理念
管理理念是企业财务核算体系建设的基础，因此在建立企业财务核算体系的过程中，需要改变传统的管理理念，根据时代要求以及财务共享的特点等，采用科学先进的管理理念。例如，在对员工理念展开培养的过程中，需要对企业各个级层的员工展开意识引导以及意识培训，对原始的财务管理模式展开创新，为财务共享服务的开展奠定基础。在落实财务共享服务的过程中，可以对企业财务核算体系的结构以及标准等展开更改和完善，最终达到符合财务共享服务模式运行要求的目的。
结束语
总而言之，由于财务服务共享中心在我国企业中应用时间比较短，各项内容有待完善，依旧存在诸多问题。为了将财务服务共享中心自身作用充分发挥，企业在开展财务核算和管理工作时，应该结合自身需求，全面落实财务服务共享中心工作，加大探究力度，实现管理形式的创新，将财务服务共享中心中存在的问题进行处理，以此实现企业整体运营效率的提升。
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[4]谢红霞.探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].会计师，2016(15)：54-55.
论文作者:王昊昱
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：财务论文; 企业论文; 财务核算论文; 体系论文; 过程中论文; 中心论文; 服务中心论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;