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摘要：随着经济全球化的推进，我国的经济也得到了很大的发展。城市化建设的脚步不断地加强。就我国而言，新时期的建筑行业在整个国民经济建设发展体系中的核心地位得到了进一步彰显与发挥。如何确保建筑工程结构稳定与质量有效，已成为建筑行业持续发展过程中所面临的最核心问题。针对建筑工程施工现场进行合理且有效的质量管理无疑是应对这一发展形势最为直接与有效的方式之一。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题
引言
在社会经济快速发展的时代，国内建筑行业取得了广泛发展，在国内市场中的竞争越来越激烈。然而建筑行业虽然发展速度很快，应用范围比较广，但在实际的建筑工程建设中，其施工技术以及施工现场管理还存在很多问题，因而如何提高建筑工程技术以及施工质量是广大建筑行业研究人员需要密切关注的问题。施工现场是建筑工程建设的重要形象标志，加强施工现场的管理工作是建设单位必须要重视的问题，其不仅影响着建筑施工人员的人身财产安全，还影响着整个建筑施工质量，因而相关的施工单位要对施工技术以及施工现场管理工作引起重视，找出提高现场管理以及施工技术的有效措施。
1建筑工程施工现场技术管理的重要性分析
所谓的建筑工程施工现场技术管理主要是指针对建筑工程施工的各个阶段中需要使用到的各种技术进行科学有序的管理活，其中心思想就是在严格遵守建筑施工现场技术使用的科学流程基础上，通过运用科学有效的技术管理方法对施工项目中各个阶段、各个工序进行合理的安排，实现现场施工的稳定和高效进行。建筑工程施工现场技术管理对提高项目质量、加快项目建设进度、工程项目造价等诸多方面有着重要的作用。
2建筑工程技术以及施工现场管理中存在的问题
2.1安全生产过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，安全生产直接关系着施工人员的人身安全以及建筑工程的质量，一旦出现意外事故，将会引起非常严重的后果。究其原因就是在很多的工程建设施工中，相关人员没有按照规定的标准进行安全生产，例如：在工程建设施工时，施工人员缺乏一定的安全意识，没有佩戴安全帽；高空作业人员安全措施不到位，没有系好安全带；在通道口、楼梯口等处没有采取一定的安全防护措施，像一些安全警示标语等，因而增加了施工过程中安全隐患，对施工人员的生命安全构成严重威胁。此外，施工工具以及材料质量不过关也会导致生产过程中出现意外事故。
2.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
2.3技术方面
关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细节，再加上缺乏专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。
3建筑工程施工现场管理的措施
3.1施工现场技术材料管理
在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
3.2提高施工现场管理人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。
3.3做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
结语
总之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献
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论文作者:姚晓磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
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