摘要：建筑工程施工管理作为整体建筑工程施工的质量保证与安全基础，其重要性不言而喻。为了能够更好的提升建筑工程项目的完成质量，保证效率与工期，提升企业竞争能力。本文从建筑工程质量管理难点与问题入手，对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行简要阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。
一、建筑工程质量管理的内容与难点探究
建筑工程管理是对建筑工程项目整体的施工以及建筑质量的管理，不仅包括了对于建筑工程施工的现场管理，还包括了对于建筑项目前期的准备以及建筑工程完工后的管理。通过建筑工程的质量管理，我们可以在很大程度上加强对建筑工程项目的质量控制，提升施工效率，保障建筑工程施工项目的安全，为企业带来经济利益的提升。但在实际的建筑工程质量管理的过程中，还有一些要点和难点，需要我们加以重视。
1.影响建筑工程质量管理的因素过多
就一般而言，建筑工程施工项目整体的工期较长，相应的管理所涉及的内容就十分的繁复。而在实际的建筑工程质量管理中，其管理的效果受到相关技术人员、施工人员、现场环境、施工技术、材料设备等各个方面的影响，这就在很大程度上加大了建筑工程施工管理思想统一。
2.施工质量管理的动态性
建筑工程管理具有一定的动态性，在实际的建筑工程项目的施工过程中，由于一些外部的原因和内部的原因，其施工是在一个不断的调整与变化中的，我们需要结合实际的情况来进行质量管理的变化，从而确保建筑工程能够更好地开展。
3.建筑工程的隐蔽性影响
在实际的建筑工程项目中，建筑工程项目整体具有隐蔽性。例如建筑工程施工的材料选用，我们在施工的过程中难以通过直观的方式去探究，只能依靠其他的检验技术和勘探技术来实现对质量的检测，这就在很大程度上提升了建筑工程质量管理的难度。
二、目前建筑工程施工管理中的常见问题与现状探析
建筑工程施工的管理内容涵盖的内容十分的广泛，不仅包括了对建筑工程施工的现场管理、安全管理以及整体的工程造价管理等多方面的内容。在当前司机的建筑工程施工管理中，我们往往还存在着一些实际的问题，需要给予相应的重视。
1.建筑工程施工管理缺乏相对完善的监督管理考评机制
在当前实际的建筑施工管理的建设中，施工安全管理等考评的组成一般都是由施工企业的自评为重要的基础的。也就是说，当前的建筑工程施工管理的监督与考评主要是在施工企业的自评基础上进行的相应的评定。这样一来，我们的安全管理考评结果就过分的依赖于施工单位自身的判断，相应的技术管理、人员管理也缺乏科学性和有效性，从而导致相应的监督和管理的约束力就不足。一般而言，建筑工程施工的工期都比较长，施工的阶段也比较复杂，只依靠当前的安全管理的考评标准无法全面的体现出建筑施工的安全与质量。这样一来，我们的建筑施工安全生产标准化建设就无法有效的落到实处。
2.建筑施工管理的技术管理的重视程度不足
就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。
3.建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
1.加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
2.重视建筑工程的技术管理
在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
3.建筑工程管理的信息化改进
信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途，信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分的利用当前先进的 BIM 技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
4.增强对施工技术的管理意识
在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。
结束语
综上所述，在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
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论文作者:周万武
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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