摘要：当前，建筑工程施工管理过程中存在诸多问题，下面我们主要针对这些问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑现场；施工管理；常见问题；对策
引言
随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。
1建筑现场施工管理中常见问题
1.1质量问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
1.2进度问题
施工进度控制中，常见的问题有以下几项:1)施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。2)施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。3)施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项目的整体性存在问题。
1.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1.4建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
1.5安全问题
施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题:脚手架搭设不够规范;现场施工用电不规范;井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;安全帽、安全带、安全网未使用;临边防护不到位;基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。
2建筑工程管理中问题的应对措施
2.1做好质量监管，建立各方质量管理有效机制
施工企业方面。施工企业要强化对分包单位的审查力度，对于有实力的分包单位优先选择。建立工程质量评判模型和改进模型，加强质量控制和质量改进。加强施工技术文件的审查和管理，提高技术部门的人员素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规范项目施工全过程质量控制和现场管理，提高质量控制标准和执行力。质量监管机构方面。明确质量管理机构的权责义务，定职定责。制定并完善科学的质量监督管理体系，制定相应的质量监督法律法规，增强监管人员素质的提高和技术的培养。加强建筑工程建设监理制度，充分发挥工程监理有效地监督和管理工地的职能，为工程质量提供有力的保障。
2.2做好进度监管，对施工进度进行把控管理
施工企业项目部要认真编制实施性施工组织设计。编制和实施正确、合理的施工组织设计是保证工程项目顺利实施的基础，同时也能够控制项目的施工工期。施工企业项目部要编制合理的施工进度。合理的进度计划能体现资源的合理使用、工作面的合理安排，能为工程各个阶段施工提供有利保障，可以提前预估各类有可能发生的进度控制问题，可以做到提前规避或调整。施工企业项目部要做好计划交底。总进度计划需要项目部高层管理人员熟知。月进度计划要求生产管理人员熟知并按计划组织实施。周进度计划要求相关施工人员都熟知并组织实施。日进度计划为施工班组安排的计划，通过前一天晚上进行布置，第二天当天完成。施工企业项目部要对进度计划随时检查并做出调整。按照进度计划的实际实施情况对进度计划进行跟踪检查与调整，确保进度计划的可实施性，保证工程按总进度计划顺利完成。
2.3严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
2.4提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
2.5对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级：①建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。淌若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。②各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。
结语
综合全文，建筑工程的施工现场管理是一项具有一定难度的管理工作，要求管理人员注重对整个施工的所有环节加强管理。实际的施工现场管理往往存在管理难度大、管理制度不完善、施工现场环境不达标等情况，针对这些问题，本文提出合理的建议与改进策略，包括遵循科学化管理原则、提高施工人员素质、加强材料与设备的管理、加强环境的维护管理等，全面开展施工管理，做到施工规范化、节约资源、降低施工成本、提高工程质量。
参考文献
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[4]李健伟．分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施［J］．中华民居(下旬刊)，2012(6):137-138．
论文作者:王运武
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 进度论文; 材料论文; 计划论文; 施工企业论文; 质量论文; 项目论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;