陈永亮[1]2000年在《鞍钢机车厂质量管理体系研究》文中研究说明鞍钢作为国有特大型企业，随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业改革到了攻坚阶段，鞍钢必须在改革中参与挑战，然而促使企业在挑战中战胜一切困难的主要因素就是保证质量，只有保证产品质量，才能占领市场。 本文主要是对鞍钢下属的铁运公司机车厂的质量体系进行了研究，着重运用了质量体系和ISO9000系列标准的理论，对机车厂的生产实际运用进行具体研究，通过对原有质量体系的分析，找出了运行中存在的诸多缺陷和生产实际中产生的诸多问题，在生产实际中以运用和检修两个系统进行了研究和提出了改进措施，收到了良好的效果，并从经济效益方面起先了论证，采取了一系列行之有效的措施，从而对过去的质量体系提出改进、完善措施。
胡梦赢[2]2008年在《东安液压有限公司产品质量问题分析及改进研究》文中研究表明随着全球化市场竞争愈演愈烈,质量对一个企业的生存和发展来说,已成为一个永恒的话题。因此,在中国加入WTO以后,国内各汽车整车厂及零部件生产企业为了更好的适应新的国际市场环境,都把产品质量作为打开市场的“金钥匙”。特别是零部件企业在面对国外大型整车厂对质量和价格上的日益挑剔以及全球采购的大趋势,更要在质量上下功夫,努力寻找自已的生存空间。本论文就是在改进产品质量的思想指导下,结合东安液压有限公司汽车零件产品质量问题的实际情况,进行质量的改进研究。东安液压有限公司虽然实施了TS16949质量管理体系,但企业目前还处于摸索过程中,质量管理的水平不高。特别是在产品质量改进的过程中,缺乏对TS16949质量工具的运用,在解决产品质量问题时,经常根据以往的经验处理问题,容易导致质量问题的再次发生。因此研究基于TS16949基础的产品质量改进,不但可以解决目前东安液压有限公司汽车零件的质量问题,同时可以提高东安液压公司员工运用质量工具的能力。作者查阅了大量的相关文献,掌握国内外质量管理理论的研究、应用的动态;通过对东安液压公司汽车零件产品的质量现状的调查,提出了该公司汽车零件产品存在的具体问题,并对实际产品的质量问题进行改进,最后提出了东安液压公司今后质量控制的措施。研究过程中,力求理论与实践相结合。运用TS16949质量管理的相关工具及理论,包括统计过程控制方法,其中主要运用了控制图相关工具;过程失效模式及后果分析;过程能力分析;测量系统分析等等。有效的提升了倒挡换挡臂的过程能力,使企业与顾客取得了双赢的结果,从而为东安液压公司在贯彻TS16949质量管理体系的过程中有效运用质量方法具有重要的借鉴意义。在研究过程中,取得的主要成果有:(1)研究分析了东安液压有限公司汽车零件产品的质量现状,发现了倒挡换挡臂存在着严重的质量问题。同时通过对倒挡换挡臂质量问题分析,发现了影响倒挡换挡臂质量问题的关键工序,通过对关键工序的控制图分析、过程能力分析,得出目前该工序的过程能力严重不足。(2)在研究过程中,我们在测量系统分析、改进前过程能力分析及改进后过程能力分析时采用了抽样调查的方法,具体的抽样方法都按照目前质量管理中常用的方法,使我们获得了贴近生产实际的产品质量的数据,为分析质量问题提供了可靠性。(3)对质量问题进行分析,首先分析量具对质量问题的影响,通过测量系统分析确定了量具是测量阶段是可以接受的;然后通过产品的潜在失效模式及后果分析、鱼骨图分析,确定了影响该关键工序质量问题的关键因素。(4)通过对关键因素进行改进,并通过改进后的控制图分析、过程能力分析与改进前进行比较,提高了工序的过程能力,最后针对东安液压有限公司今后的质量管理工作提出了控制措施。
任子风[3]2018年在《中铁物轨道科技服务集团有限公司发展战略研究》文中认为铁路作为我国国民经济大动脉,是我国民生的关键基础设施和重要工程,是综合交通运输体系骨干以及一种非常重要的运输方式,对我国社会经济发展具有至关重要的作用。我国铁路“十二五”期间的新亮点就是我国铁路“走出去”,已经成为我国共建“一带一路”的重要倡议领域以及对外交流合作的新名片。在贯彻落实“一带一路”战略部署的同时,我国国内推进实施区域发展总体战略、长江经济带发展战略、京津冀协同发展,要求铁路大通道的建设,要求铁路强化改革创新,要求铁路提升国际竞争能力,发挥铁路引领带动作用。中铁物轨道科技服务集团有限公司(简称“中铁物轨道集团”)是我国央企中国铁路物资股份有限公司的全资子公司,在原有铁路线路业务与铁路装备业务基础上,经过重组打造已经成为一家专业化服务铁路与城市轨道交通市场的集团公司,着力拓展铁路产品生产和集成供应、铁路产品技术服务、铁路装备供应、铁路线路运营维护业务、钢轨供应链集成服务,高效提供轨道产业综合服务。基于我国“十三五”铁路规划、“一带一路”国家战略推进实施以及高铁“走出去”的背景下,中铁物轨道集团在面对外部环境的变化下,应制定相应的发展战略。本文首先分析本文研究背景、研究目的及意义,设计本文研究内容及技术路线,是本文分析的框架。接着,对中铁物轨道集团外部环境进行分析及评价,应用PEST分析法和波特五力模型对中铁物轨道集团的宏观环境、行业环境进行深入分析,通过对外部环境的分析评价,指出对中铁物轨道集团发展的影响。对中铁物轨道集团内部环境进行分析及评价,对中铁物轨道集团内部资源与能力、价值链活动进行深入分析,得出对中铁物轨道集团内部环境的综合评价。通过应用SWOT分析法和QSPM定量评价矩阵,对中铁物轨道集团战略组合进行概述分析,提出中铁物轨道集团公司致力于全球轨道产业综合服务商的发展愿景,提出集团重组联合与国际化发展战略,提高集团整体竞争力。最后,为了确保中铁物轨道集团发展战略的顺利实施,制定融入一带一路战略,重塑公司文化,重构全程闭环融合,优化业务流程,打造完整核心优势,提升品质服务,强化人力资源培养,弥补人才短板战略实施保障措施,保证集团公司发展战略的执行贯彻。
参考文献：
[1]. 鞍钢机车厂质量管理体系研究[D]. 陈永亮. 大连理工大学. 2000
[2]. 东安液压有限公司产品质量问题分析及改进研究[D]. 胡梦赢. 东北农业大学. 2008
[3]. 中铁物轨道科技服务集团有限公司发展战略研究[D]. 任子风. 西南交通大学. 2018