摘要：运用信息技术汇总数据信息，进行信息管理及促进沟通交流，能够保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时的掌握与控制，使施工中各方保持良好的关系。避免工程中争端产生的可能性，预防一些重大质量事故的发生。本文探讨了加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施。
关键词：建筑；工程管理；信息化；措施
随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。
一、建筑工程管理中信息化的含义
建筑施工管理的信息技术化指的是：通过数据处理对建筑工程的内容进行量化，并对施工当中产生的各种数据进行有目的的搜集、处理，然后反馈到相关的部门。在把相关的数据进行科学的处理和分析之后，完成对建筑工程施工过程的管理和控制，最终实现建筑项施工的预期目标，这样的管理形式称为信息技术化管理。
二、信息技术在建筑施工企业管理中的应用范围
在工程管理方面投标中的工程量计算、投标标书制应用广泛。施工组织的施工平面图，网络计划占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，所以都需要应用信息技术。
信息技术还应用在建筑施工管理中办公自动化方面。财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。
建筑施工管理中企业管理数字化同样需要信息技术，利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。
三、加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施
1、提高施工管理人员的管理水平
合理的利用信息技术，在项目进行施工前，管理人员要有先进的管理理念，项目管理人员针对工程项目特点，把信息技术应用在施工管理之中。信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合，利用先进的网络计划技术，结合项目管理软件，准确理解施工工序的逻辑关系，结合现场施工经验，标明关键路径与关键工序，结合现场施工经验，准确的把握进度、资源、费用的相互关系，让信息技术在项目管理中发挥出较为重要的作用。
2、大力开发基于因特网的信息管理系统
工程项目实施过程中存在的诸多问题中，其中2/3 与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10 %～33 %的费用增加与信息交流存在的问题有关；信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3 %～5 %，由此可见工作协调和信息交流的重要性。
施工企业运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统。建立数据库和网络连接，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，为施工企业人员提供信息交流的平台，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工阶段，利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，如：项目经理可以在一天中的任何时候、任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定。在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成信息进行管理。
3、推进信息化软件
（1）进度控制信息化管理
利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源，根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况。
（2）对施工设备和资料以及图纸方面都实施信息化管理
设备信息化管理中包括：设备基本信息管理，设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度，这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进行版本管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。
（3）质量与安全控制信息化
（a）质量控制信息化
工程项目的质量信息化管理是根据工程施工质量管理规范和标准，对每一质量控制单元进行控制管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照ISO9001 标准进行按模块划分的质量管理，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报，收集汇总质量信息并提出纠正预防措施，以及参与质量事故处理等内容。
（b）安全控制信息化
安全控制信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。
（4）合同与资料管理信息化
（a）合同管理信息化
合同信息化管理，可以让施工总承包部、分包商以多种形式依据权限实现对总包合同、分包合同、材料采购合同等进行查询、追踪，以考察合同的执行情况。最终做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。项目合同管理模块，除了能满足日常管理工作的需要外，还提供了相应的制作、查询、合同监控、冲突检查等功能，使用户可以随时掌握合同执行情况。
（b）施工资料管理信息化
在施工管理过程中，将产生大量的施工资料，尤其是过程资料众多繁杂，而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归档，还要满足《建筑工程施工资料管理规程》、监理规定、ISO9001 及城建档案馆的要求和规定，以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、创工程精品，仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。因此，采用施工资料信息化管理模块来进行，该模块实现了资料的电子化的综合管理，实现快捷的“傻瓜式”录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。
综上所述，我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时，更注重开展特色化/人性化的信息技术决策辅助管理，自动化、智能化施工控制管理，才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。
参考文献：
[1]黄世盛.建筑项目施工管理中的信息技术应用分析[J].科学之友，2010，（12）：23-24.
[2]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].科技创业月刊.2007.
论文作者:周睿
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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