摘要：建筑工程与人民群众的生产、生活息息相关，小到居民的住房建筑，大到“长江三峡”水利工程、大型机电设施建筑工程等等。而建筑工程的管理水平和施工质量则是保证工程的顺利进行的关键，它直接关系到工程质量和建筑的使用寿命，进而影响到建筑企业的经济效益和信誉。随着我国社会经济的飞速发展和施工技术的不断进步，国家对建筑工程提出了更高水平的要求，因此如何提高建筑工程管理的水平、加强控制施工质量是各建筑企业面临的重要研究课题。本文将总结建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题以及论述解决这些问题的有效策略。
关键词：建筑工程；企业；管理；施工质量控制；提高；策略
引言：
近年来，我国建筑行业获得了突飞猛进的发展，但同时也面临的崭新的机遇和挑战。“楼脆脆”、“楼倒倒”等事件层出不穷，使建筑的施工质量成为了社会上被重点关注的问题。我国存在建筑工程管理及施工质量控制方面发展缓慢、传统的工程质量控制方法和管理手段无法满足现代工程的实际需求等问题。对此，各建筑企业应加大对施工质量的控制力度，深入分析建筑工程管理中存在的问题，采用新材料、新设备、新工艺、新技术促进建筑项目的顺利完成。有利于保障人民群众的生命财产安全，有利于提高建筑企业的经济收益、使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，有利于促进建筑行业的平稳发展和国民经济实力的增强。
1.建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题
1.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项庞大而又复杂的工程，工程量大、涉及人员多、工序繁琐复杂、成本控制困难，因此管理难度也相对较大，只有建立一套科学合理的管理体系才能保证项目的施工质量和进度。但是目前，很多施工单位缺乏完善的管理机制。主要体现在：企业没有对工程负责人的工作范围进行统一、公平的划分；施工人员、物资、设备调度有问题，不能满足建筑工程的实际需要，甚至出现安全问题；各部门缺乏沟通交流，相互推卸责任；工程负责人员不能有效地监督和跟进施工进展等。[1]
1.2工程监督机制欠缺
我国许多建筑工程的监督机制存在漏洞，监理人员责任心不强，一旦建筑工程出现质量问题找不到相关责任人。并且一些管理人员会钻监督机制的漏洞，为了获得更多的利益在施工材料上偷工减料，不但影响工程质量，降低工作效率，长此以往还会造成严重的安全事故。
1.3施工队伍建设有待加强
一方面，建筑工程的管理人员的素质偏低，对工程管理工作不上心，也不关心项目工程的进展。管理人员的专业知识也欠缺，对项目工程不能提出宝贵意见，领导力差。并且很多地方存在管理人员拖欠工人工资的现象，严重影响到工人的工作积极性，也严重损害到施工单位的信誉。另一方面，建筑工程的施工人员大多是农民工，专业技能薄弱、理论知识匮乏，不能满足工程项目的建设需求，会造成人力、物力、财力等资源的浪费。
1.4施工技术和设备落后，存在偷工减料现象
部分建筑企业受到资金的限制，没有引进新设备和新技术来辅助建筑工程的施工。或者在新设备引入之后没有培训施工人员，导致好的施工技术在实际的项目工程中难以运用。我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，不按照规范标准进行施工。为了经济效益缩减施工成本，选用价格低廉的劣质材料造成巨大的安全隐患。
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2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理机制
完善工程管理机制，提高管理水平是确保施工质量的关键。建筑企业要从自身情况出发建立完善的管理体系。首先，企业要成立中央管理小组，由企业专业人员担任组长的任务并指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行；其次，建筑单位要落实责任制，明确各部门的施工范围和施工责任，当问题发生时能立马找到负责人承担损失、纠正错误，有效地提高办事效率；最后，加强施工工序的管理，比如施工材料的采购要符合质量验收标准，施工图纸设计符合国家安全标准、竣工后的验收工作考核成功等等，提升工程的整体质量。[3]
2.2合理控制施工进度
第一，在项目施工之前，施工人员要高瞻远瞩，制定一个切实可行的施工计划。明确施工过程中需要的施工材料、施工人员、施工设备等，防止施工过程中因材料设备的短缺而延误施工进程；第二，施工人员应充分了解施工图纸，合理规划每一项任务施工的实践，在施工各环节衔接处留出充分的时间，避免突发事故扰乱施工进程。[4]
2.3加强建筑工程各施工单位的交流
建筑企业要加强各部门的沟通交流，从而协调好管理、施工各方面的工作。杜绝纪律散漫、互相推卸责任的发生。只有多个部门的团结协作才能确保做好建筑工程的管理调度工作，节约资源的同时也能保障施工项目高效率地完成。
2.4提高管理人员素质，培养施工人员技能
工作人员是影响工程管理和施工质量的关键因素，因此，提高工作人员的综合素质十分必要。一方面，建筑企业要加强管理队伍的建设。定期组织管理人员进行专业知识的培训，提高他们的管理能力；建立考核机制和奖惩制度，对管理人员的业务能力进行考核，并根据结果给予管理人员适当的奖励或处罚，促进管理人员端正工作态度，提高工作积极性；另一方面，企业要提高施工人员的专业素质，增强其安全意识。为施工人员买安全保险，增强工作人员对企业的归属感和认同感。[5]
4.结语
综上所述，建筑行业提高工程管理水平及施工质量控制是一项非常艰巨的工程。管理人员和施工人员都要怀着认真负责的态度进行工作，确保每项建筑工程顺利竣工。同时，企业要从长远的角度出发，以人民的生命财产安全为重，严格按照规章制度进行施工，并根据实际情况采用高效、科学的管理方法不断进行改革创新，提高企业竞争力的同时也促进我国社会主义经济建设。
参考文献：
[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2015,06:06.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015,11:24—25.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:172.
[4]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017,01:196.
[5]张燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程管理,2016,07:01.
论文作者:屠家熙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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