李静
哈尔滨市双城区房产住宅局 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：随着我国建设工程事业的不断发展，工程管理的问题也越来越重要，建筑工程管理作为建筑行业的重要部分，同时涉及的学科较多，相对复杂的系统工作，因此，在建筑工程的管理工作中，应该对工程管理提出更高的要求。尤其是在现代建筑工程的管理中，每个工程项目的特点以及管理方式不一样，而且很多施工项目都是相互影响，使得每一个工程项目的管理难度加大。本文通过结合实际工作，对建筑工程的管理进一步探讨，并提出有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；有效措施
前言：在现代庞大的建设工程项目中，工程施工的过程是一个复杂而漫长的过程，如果在施工过程中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，材料管理，图纸设计以及施工技术都影响甚远。同时涉及到人力、物力、财力的控制，如果管理不当，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起因此，在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果和后期管理，是建设单位必须重视的重点工作。
1.建筑工程管理的原则和必要性
1.1建筑工程管理的原则
在建筑工程管理过程中，一定要遵循工作的原则，否则，管理无法与施工结合，工作人员无法达到施工的要求，在工程管理过程中，应该遵行以下原则、重视预防。工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作、用数据说话的原则质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
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1.2建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的不断发展和提高，技术和工艺得到极大增强，同时，使用者对品质的标准和要求也不断提升，因此，对工程进行有效的管理彰显重要性，势在必行。借助优质的管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的关系，加强协作，保证为建筑施工的顺利进行提供有利的条件，更好地服务于建筑行业，保障其良性发展。其次，高品质的管理是提高工程质量的前提，意义重大。对于施工管理人员，要严格控制施工中各个环节，做好过程控制，一旦发现品质问题，要立即采取有针对性的处理措施，禁止任何质量问题进入下一道工序。为了实现工程管理水平的提高，要重视管理制度的不断完善，在制度中强化监督的重要性，实现管理制度的健全和完善，形成更加高效、优质的管理制度，对建筑施工进行有效的引导和管理，形成制度上的保障，发挥指导性的作用，促进建筑行业的良性发展。
2.当前建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理技术方面存在的问题
在管理技术方面，很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。
2.2工程施工技术方面存在的问题
在施工技术方面，很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。
3.加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强工程的质量管理
建筑工程质量的好坏是决定着这个项目工程的是否成功，这其中涉及到成本大小和工期长短。施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员本分工作的同时，需要充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。
3.2加强工程的安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.3加强工程的成本管理
建筑工程成本管理影响并制约着整个项目工程的全过程，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预测，认真的计算和监控一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施，进而降低不必要的成本。
4.结语
综上所述，项目的施工过程是一个漫长而复杂的系统性工作，在建筑工程项目的全过程中，无论是在技术管理，质量管理，安全管理还是成本管理都要做到管理步步做到位，不能进任何差错，只有把管理全面做好，才能保证工程的顺利完成。
参考文献：
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[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，2：313.
[3]杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，9：290.
论文作者:李静
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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