摘要：近年来我国经济社会和市场经济体系的快速发展推动了公路建设的进步，道路建设工程已经成为当下的重点投资对象，正在逐步构建一套完整的道路网络体系。但因为道路施工多方位因素的影响使其成本控制较为困难，因此本文基于控制道路建设工程成本管理的重要意义，从当下存在的不足和问题出发提出了针对性的成本管理与控制策略。希望能为相关人员提供可参考性的建议。
关键词：道路建设；工程项目；成本管理；策略
一、控制道路建设工程成本管理的重要意义
近年来我国人民生活质量和城市水平不断提高，道路工程建设项目也随之得到了进一步的发展，在施工过程中首要考虑的是质量因素，尤其是对于有特殊要求的道路会承载行驶速度较高的车辆和较重的负荷值，而在提高道路工程质量的基础上需要对成本进行科学化控制。因为道路工程项目往往具有周期性长、成本投入大和材料与设备较多的特点，再加上人力资源的投入，都需要耗费大量的资金，因此做好资金管理与分配，将资金项目落到实处，能为建筑工程企业创造更大的生产价值和经济利润，从而不断提高其核心竞争力。
二、当下道路建设工程项目成本管理中存在的不足与弊端
（一）缺乏对成本控制与管理的重视度
目前在道路工程项目进展过程中，仍然存在着过多关注质量与经济效益而缺乏成本控制的现象，缺乏对成本造价的科学化认识，对成本控制与管理的重视度低，而且因为过多追求工程进度而进一步加重了成本投入，制约了建筑企业的综合性发展。
（二）缺乏专业的成本造价管理人员
因为我国经济社会的发展对道路建设也提出了更高的要求，需要施工企业方在道路建设进程中不断引入新材料、新工艺和新技术，更好的适应市场体系。为支持企业的全面发展更需要一支专业化工作队伍，但由于很多企业中的造价人员缺乏一定的专业素质与工作能力，也缺少执行培训，制约了道路工程项目成本控制工作进展，直接影响到整个工程项目造价的合理性。
（三）成本控制手段和方法比较落后
材料与机械设备是道路建设工程项目中消耗比例最高的关键部分，同时近年来人力资源费用也呈增长趋势。目前部分施工单位针对项目成本控制提出了新方案和新措施，但难以避免一些手段与技术较为落后，而且多数单位仅仅依靠自身经验设计成本控制方案，未能科学地结合实际项目需求，导致项目施工过程中存在的成本核算以及索赔环节面临着较大的安全隐患与财产隐患，在这样的状况下更难以对整体道路建设工程项目成本实现科学化控制。
三、控制道路建设工程项目成本管理的具体策略
（一）提高道路建设工程项目成本控制重视力度
领导人员和工作人员对道路建设工程项目成本控制的重视程度是决定企业未来经济发展的关键，而经济发展又是企业综合实力和市场经济地位的主要决定因素。然而面对当下很多建筑企业未能对成本控制保持高度重视，组建专业化的成本管理控制队伍现象，部分企业仅仅选择让财务人员负责整体工程项目成本控制，但多数财务人员因为综合水平不足降低了道路工程项目成本管理的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此未来道路建筑工程项目发展过程中，无论是领导阶层还是工作人员必须对成本控制与管理保持高度重视，加强在企业内部对工程项目成本核算与控制工作的宣传力度，从高层管理人员出发到基层施工人员，全面树立整体控制意识，从道路建筑工程的每一个细节工作中将成本管理，减少不必要的资金浪费。
（二）强化工程项目成本预算管理
道路建筑工程项目往往具有施工周期长、施工环境复杂、外界因素影响较高的特点，在施工过程中很容易受到季节气候变化的制约，也会因环境地质条件影响施工进度。成本投入与道路施工中的每一个环节都息息相关，为实现全面化成本管理与控制必须结合实际施工情况制定一套完整的预算方案，通过完善预算管理制度实现对工程项目成本的全面控制。首先需要在正式施工前制定一套预算方案，方案中应当涉及到具体施工项目、施工环节以及施工内容，确保施工成本消耗和预算方案基本达到一致，如果实际施工过程中出现超过方案预算的情况，就应当考虑指标高低的问题，结合实际经济水准制定切实可行的方案。此外，对于企业员工也应当积极开展教育宣传工作，帮助他们建立及足够的成本预算控制意识，争取在施工进程中做到资源合理利用，杜绝物资浪费现象。
（三）不断完善工程项目成本管理制度与体系
道路建设工程项目成本控制工作中离不开科学化的管理制度与体系，只有建立完善的管理制度与体系才能保障施工预算成本实现合理控制，有效督促各部门落实预算工作方案，针对在项目成本控制过程中出现的问题达到妥善解决。比如在道路工程项目中可以成立成本核算方案，做到周期化成本核算与管理，及时监控资金利用方向，防止不必要的浪费和非法挪用。此外，在施工过程中会用到各种各样的材料与机械设备，这些都是成本消耗的主要方向，为实现成本控制可以对各种材料与设备进行分类管理，将每一部门和每一环节所需要消耗的材料设备费用进行归纳统计，最终进行整体核算。同时在对道路建筑工程项目成本进行管理过程中应当确保资金透明化，成立规范化公示制度并将每一周期的成本在企业进行公示，通过科学化的表格在固定时间内对每一施工环节、每一施工阶段的物资种类及物资消耗进行公示，陈列出具体的资金使用情况，接受全体工作人员的监督与考核，从根本提高企业资金成本利用效率。
（四）提高成本管理与控制人员的综合工作能力
一支专业化的成本控制工作队伍是实施道路建设工程项目成本管理的关键因素，也是提高整体控制水平的重要组成部分。现有很多建筑企业缺乏技术过硬的成本控制工作人员，在面临实际成本控制工作时往往会出现棘手的问题，因此，公司应当从日常加强对已有工作人员的培训与管理教育，落实他们的理论基础知识，同时从外界引入专业人才，不断壮大成本控制队伍。
四、结语与展望
综上所述，道路工程项目成本管理是关系到整体工程进度与质量的关键性因素，如何在道路工程项目的施工进程中控制好成本投入与资金管理是管理人员和工作人员的关注重点，未来道路建筑工程企业应当以更科学的方式找到工程项目盈利与亏损的平衡点，在确保工程项目质量的基础上降低成本投入，以不断提高我国道路建设工程在市场经济体系中的竞争地位。
参考文献
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论文作者:刘建国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
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