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摘要：施工管理与质量控制，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。可有效的提高工程质量，降低成本，提高工程投资效益。运用现代质量管理与控制的管理办法，控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
关键词：建筑工程 施工质量 进度控制 管理控制
前言：建筑工程项目中的质量管理与控制是建筑工程的生命线，质量管理与控制的好坏直接影响着工程的质量和进度，对建筑施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循质量第一，坚持质量标准的原则。
一、建筑施工质量管理与控制
1.1施工准备阶段的质量管理与控制
(1) 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况；气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。
(2) 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一。这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。
1.2施工阶段的质量控制
项目部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。材料控制是提高工程质量的重要保证，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应商的材料质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
1.3竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录，施工记录等质量记录，其整理归档按CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
二、工程管理与进度控制
依据施工合同、施工项目的特点进行合理的施工进度控制。项目部与建设单位针对进度安排和甲供资源做好事先沟通和签认，为施工过程中资源落实和进度盘点分析创造条件。按照施工进度控制的需要编制不同深度的控制性、指导性和实施性的进度计划，按不同计划周期的进度计划，建立严格的管理制度，制定明确的进度管理目标，进行严密科学的施工组织，为施工进度管理做好基础。依据工程进度计划进行施工管理，设置进度管控点，当现实与计划出现偏差时要及时采取调整措施。施工进度的自检与控制要贯穿工程始终，在施工过程中通过对关键路径的有效识别和控制，保证施工进度正常进行，以便及时发现进度落后的问题并及时调整以保证工期。根据进度计划相应分阶段提出劳动力计划、材料计划、机械设备计划、周转料具计划，满足施工进度的情况下人员不窝工，材料、机械设备、周转料具不闲置，资金不占用。劳务分包、水电安装分包、消防安装分包、门窗分包等各分包方进度计划相适应，达到相互配合、协调施工、加快进度的效果。
三、质量管理与控制
3.1明确质量目标，落实责任
建筑工程项目施工质量计划的目的是确保工程项目质量目标的实现，而项目经理部是质量贯彻落实的基础，建立质量保证体系，对质量计划的工程总体目标实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均列为质量控制点，实施重点控制。对项目质量计划实施情况的检查重点，要放在对质量计划的监督检查上。质监部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，保证奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
3.2加强过程控制，保证工程质量
过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动，进行质量攻关。要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。加强过程控制，以日常检查为主综合检查考核。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段，要严格执行技术复核制度、进料制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量奖惩办法，通过这些过程检查控制，将有效地防止不合格工序的产生，并制订有针对性的预防和纠正措施。
3.3重视采购工作保证原材料质量
工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此，要对材料计划的编制、招标采购到进场后验收、复检的所有环节进行严格规定和控制。项目部要严格按程序做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。
结束语：
工程项目科学管理与控制是一项系统工程，只有实行全员、全方位和全过程的管理，综合、全面地分析施工管理的重要性并采取相应科学有效的管理措施，才能真正取得成效。建筑施工质量管理与控制不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，要不断地总结施工管理经验，提高管理水平，保证工程质量。
论文作者:何以津
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
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