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摘要：首先建筑工程主管部门存在着监管不力的问题，这就导致了施工建筑工程存在诸多漏洞。监理单位作为第三方是监督建筑施工工程的重要组成部分。然而在我国，由于监理单位以及监理制度起步较晚发展不完善，这使得监理单位的工作也存在着诸多需要改进的地方，对于施工工程的监管有待提升。
关键词：建筑工程；工程管理问题；解决方法
引言
我国建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
1工程与控制
不言而喻，在人类社会实践中，工程作为人类利用和改造自然，建造人工自然的活动及过程，其主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的。换言之，工程是一个非常复杂的动态过程，从方案评估、工程选址、项目决策、可行性研究、地质勘察、初步设计、施工图设计，到建筑施工、设备安装、试运行、工程竣工、交付使用、项目后评价等全过程，工程都处于变化和发展的状态。这一过程尤其是工程设计和建造阶段始终要对工程的质量、进度、费用、安全等进行目标控制，可以这么说，没有无控制的工程，无论是土木工程，还是航天工程，等等皆是如此。控制对工程而言，是工程活动必不可少的管理内容和环节，离开了控制，工程就要出问题，就难以实现其目标。
2我国建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不健全、制度落实不到位
现在建筑行业管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。
2.2管理方法不够科学
就目前我国的建筑行业中，工程项目都是被分包出去，主要由建筑施工企业来进行具体的项目建设和管理。这种建筑模式，在很大程度上有着一定的缺陷。实际的工程施工和管理都是由最后接到活的施工单位进行，这些施工单位在整体素质上存在一定的问题。同时由于层层的分包，到实际的施工单位手里时，利润已经很薄弱。因此他们更加的会进行成本上的控制，比如减少管理人员，仅有的管理人员在素质上也相对较低，没有科学有效的管理方法，管理专业程度低，同时也没有把管理当成重任，管理不够积极等。
2.3建筑工程管理的意识不足
现在建筑行业中，管理问题会显得如此突出很大的一部分原因是管理意识淡薄，不够重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。同时对于工程的经济效益过分的看重和追求；没有认识到其实有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，仅依靠传统的手段，认为管理是支出项目。这种建筑工程管理的意识不足，导致建筑工程管理不到位。企业本身也对于管理问题不够重视，不但是施工单位。在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，这和其他行业的企业恰恰相反。根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。
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3解决的有效策略
3.1建筑工程中安全管理力度的加强
我国建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提。
3.2完善现场工程管理制度
即将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
3.3现场施工行为的规范
想要施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。
3.4质量管控力度的强化
为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手：第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节；第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上；第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如：材料、设计、设备、施工以及管理运行等；第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。
结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
参考文献：
[1]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2015，（S1）：100.
[2]李新.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].地理城市，2015，（16）：158.
[3]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011，（8）：90
论文作者:牟利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第6期论文;