摘要：随着我国城市化进程的不断加快，人民生活水平也不断提升，随之而来的品味也越来越高，市场机遇的大背景下，越来越多的建筑装饰企业涌现出来，在高竞争的市场环境下，成本控制问题就成为了建筑装饰工程企业发展的重点关注问题，只有成本降低了，才能提高自身核心竞争力，企业才能保持长久发展。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；成本控制
引言
目前由于我国的建筑行业的市场竞争愈发激烈，因此建筑公司的建筑施工管理的要求也在不断的提升。随着我市场劳动力的价格和建筑原材料的价格在不断的上涨，建筑企业的经济效益在随之降低。由于建筑行业的盈利模式直接受到经营成本的影响，因此建筑企业为了获得更高的经营效益，建筑公司需要加强对于企业经营成本管理的重视程度，同时建筑企业必须不断提高自身的管理水平，这也是当前建筑业需要迫切解决的问题之一。
1概述
1.1建筑装饰工程成本控制的特点
成本控制是保证整个工程质量的同时，投入的总成本在预算可控范围内的工作。建筑装饰工程的成本控制是一个宏观的概念，整体性较强，综合了工程质量管理方面、工程执行进度和工程投入总成本等等多方面因素，通过综合考量，确立最终的控制成果。成本控制应该是阶段性的，如果周期过长，会导致整体的准确度降低，控制力度不到位，从而达不到预期效果，因此大多数时间控制在一个月之内，通过阶段性核算，总结经验问题，有助于提升下一个时期的控制水平。
1.2建筑装饰工程成本控制的原则
建筑装饰工程成本控制以工程初期预算为基础，参考企业的经营目标，通过成本的预算、决策、目标测定等基础工作，将目标成本进行分解、讨论、分析等等综合的管理工作。成本控制的核心是管理，通过内部核算，最终达到企业预期的经济效益。在实际执行过程中本着以下几方面原则：
（1）全体参与成本控制。全体参与指的是工程执行过程中的全体人员都要提高自身的成本意识，全员参与，从各个环节进行把控，实现成本的全面管控。
（2）目标成本管理。在执行初期，设置科学的目标成本，并细分到每个环节，设立专门的负责人，实行岗位责任制，工程完工后进行成本考核，设立完善的奖惩制度，从细节把控。
（3）动态成本管控。工程施工过程中大多数一次成型，一旦在施工环节出现问题，方案调整，出现工程返工现象，无疑会增加施工成本，因此要从始至终进行动态管控，纵览全局成本动态。
2建筑装饰工程成本控制的问题分析
2.1建筑装饰工程的工程设计存在缺陷
由于我国建筑行业兴起时间较短，加之人员素质还有待于提高，因此在以前的施工过程中常常会出现各种问题，在后期总结过程中通常都会归结为施工质量不合规，但是仔细分析，我们会发现很多问题往往和施工质量关联不大，大多数是人员专业能力欠缺，在实际操作过程中不按工艺流程执行，导致工程质量与既定目标偏差很大。设计环节是整个建筑装饰工程中心环节，设计的科学合理性直接影响着整个工程的实施是否能满足工程需求，很多企业往往忽视了整个环节，人为这是纸上谈兵，浪费时间，甚至没开始图纸的规划盲目动工，他们仅凭一张效果图就开始施工，可以说是拿整个建筑工程做实验，一旦出现问题就会重复返工，造成大量资源浪费，原材料尤为严重，工期越拖越久，单凭想象没办法实现理想效果，整体风格更是严重偏离业主要求。
2.2成本管理制度不完善，或相对落后，不符合现代企业管理的要求
自营改增以后，建筑企业的税收政策发生了较大的变化，之前核定的税种由营业税改变成为增值税，应纳税额，由之前的核定征收改变成了计算抵扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业的核算制度也要随之改变，部分建筑企业的成本核算制度，没有与时俱进，还是处于一个相对比较落后的状态，不能适应现代企业成本管理的需要。
2.3成本核算与施工成本管理相脱节
成本核算具有一定的滞后性，尤其在工程施工中体现在更为明显。由于施工企业前期交营业税，自2016年５月份以来，建筑业实行营改增税收改制，自新政策实施以来，很多建筑企业的管理人员，还没有改变之前的思维习惯，不重视现代企业的成本管理，没有完整的成本核算体系和制度，没有配备相关成本管理人员，在施工过程中的成本统计不完整，加上建筑施工周期长，后期的核算自然与前期施工过程中的成本相脱节。
3建筑装饰工程成本控制的具体对策
3.1改善建筑装饰工程设计工作
总结近几年建筑装饰工程中出现的问题，较多的是建筑设计和现场实际施工出现脱节问题较严重，部分装饰设计由于自身不够成熟，在实际操作中不能作为有效地指导依据，设计方案的科学有效能最大化地降低工程投入成本，确保施工成本的可靠性，因此要加强工程设计的重视程度。设计方案要充分考虑到现场实际状况，设计人员要加强专业技能培训，初步的设计方案确定后，要组织经验丰富，素质高，专业能力强的人员仔细分析研讨，确定最终的方案，确保能满足工程效果图的实际需求。图纸是整个施工的重要指导思想，因此在设计过程中一定要仔细全面，一气呵成，避免后期修改造成工期延误，增加成本投入。
3.2建立完善的组织机构
公司的组织机构是整个公司正常运行的部门设置，和各部门智能制定的最原始依据，科学合理的组织机构能在企业运行中发挥最大效益，“车轮跑得快，全凭车头带”，各部门分工明确，要落实责任到人，部门要细分，从合同计划、财务部门、工程施工、测量绘图、物资采购等等都要明确专门的领导负责人来完成该部门的成本测算、考核监督工作。各部门是个独立的个体，但是都是有一个共同的目标，为公司节约成本，创造最大的经济效益。
3.3对建造合同进行更为规范的管理
新收入准则无论是在收入确认模型还是在日常的收入核算管理中都把建造合同作为基本的依据，因此在实践中建筑施工企业应当强化对建造合同的管理，对合同管理业务进行重新梳理和审视，对于合同条款是否能够十分明确的识别和反映履约进度、合同价格是否考虑重大的融资事项带来的资金使用成本等合同关键点要重点关注，从而实现对建造合同的规范化管理，降低其在新收入准则下对企业收入确认延迟的影响。
3.4加强项目竣工结算及审计工作的管理
在建筑装饰工程竣工结算阶段，管理人员需要不断提升自身的成本管理意识，同时及时办理结算，以及时收回工程。项目的结算价格是指项目中标的价格、现场变更费用以及索赔签证费用。在结算编制前，应及时收集相关资料，包括招投标文件、现场签证和变更等资料，与此同时，项目管理部门还要结合施工人员的情况进行审计工作，以及合理分析项目的工程量、材料用量、实际成本以及盈余结算金额等。
结语
在建筑装饰施工过程中，需要做好施工过程中成本控制工作，主要包括人工费用控制、材料费用控制和机械用量等。如加强材料采购，严格控制好材料采购费用和施工费用支出，及时办理结算等。通过以上措施来降低项目的成本，提升建筑装饰工程经济效益和社会效益。另外，项目管理人员还可以结合项目实际情况，合理地调整项目管理的思路和策略，及时采用上述的成本控制方法进行建筑装饰施工成本的控制，以确保工程的质量，降低工程施工成本，提高装饰企业的综合效益。
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论文作者:潘君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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