摘要：在建筑工程项目管理中的成本控制，除设计阶段外，在施工阶段怎样有效进行建筑工程现场签证和设计变更造价的控制，是项目成本控制的重要环节，也是各级管理部门和项目业主相对比较重视的问题。此外，在施工进程中，因为主客观条件的改变也会给全部施工进程带来不确定的因素。因而，在施工进程中大都会出现现场签证或设计变更，而现场签证和设计变更终究以报价的方式体现在建筑工程结算中。因而很有必要对现场签证和设计变更进行有效的造价控制。
关键词：建筑工程项目；建筑工程管理；成本控制
随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的日趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目造价管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目造价管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。
我国在传统项目造价管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族先人就已经规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里建筑工程所需的匠人数和天数来预算这个建筑工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的建筑工程项目成本预算与建筑工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。
建筑业在我国经济发展中占重要位置，其与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。项目造价管理是我国建筑行业生产经营的重要环节之一，在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此，加强造价管理是建筑工程项目积累财力、物力及人力的必然之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程项目的造价管理中还存在较多问题，对此，为使我国的建筑工程项目造价管理工作得以有序开展，应对其现状进行分析，并提出相应的改善措施。
1 概论
1.1 建筑工程项目的特点
建筑工程项目具有大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性等特色。建筑工程计价具有屡次性的特征，这是因为建筑工程的周期长、规划大、造价高，需要按程序决议方案和施行，建筑工程计价也需要在不一样期间屡次进行，以保证建筑工程项目计价的准确性和控制的有效性。它包含出资决议方案期间的出资核算、设计期间的概算造价和批改概算、施工图期间的核算造价、招投标期间的合同价、施工期间的结算价和最终竣工期间的实践造价。国外对建筑工程项目的管理是以市场为基地的动态控制，造价建筑工程师能对造价方案履行中所出现的问题及时分析研究，及时采纳纠正办法，这种着重项目施行过程中的造价管理的做法，表现了项目成本控制的动态性，而且注重造价管理所具有的随环境、工作的进行，以及报价等变化而调整项目成本控制规范和控制办法的动态特征。
1.2 建筑工程造价的含义
建筑工程造价通常是指建筑工程的报价，是预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及建筑工程承发包市场等买卖活动中所构成的建筑安装工程报价和建设工程总报价。
2我国建筑工程项目管理的现状
国内现期间的建筑工程项目管理主要有以下不足：
建筑工程项目管理的各期间相互脱节，出资核算、规划概算、施工图核算、合同价、结算价、决算价，这六个期间的造价分别由单位及其主管部门、规划单位、施工公司各自管理，没有树立前者控制后者，后者影响前者的有效的建筑工程项目管理体系。
如今国内的建筑工程项目管理材料搜集整理准则不完善。现已竣工的建筑工程项目的建筑工程项目的搜集、整理与剖析材料对造价师具有非常重要的参考价值。如今，国内这部分材料非常有限，大多数属造价建筑工程师自己掌握，达不到数据共享。造价师之间不能互通有无，相互学习，形成一大资本糟蹋。
凡项目实施期间能够有效实施监理和项目成本控制准则的建筑工程，均能获得令人满意的经济效益和社会效益，但如今国内项目大多数没有有效实施这种准则。因为在满意标准的前提下，规划作用的造价也会因为经验、水平或其它要素的影响而不同，规划思想保守，又会使建筑工程项目造价居高不下，所以，实施项目全过程监理和项目成本控制准则是非常必要的。
国内建筑工程规划范畴长期以来没有做到技能与经济的优化联系。技能人员缺少经济观念，规划思想保守，使规划作用的经济性得不到充分体现。而概核算人员因为不熟悉建筑工程技能，也较少地了解建筑工程进展中的各种联系，难以有效地控制建筑工程项目的造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，我们如今应当处理的问题是以提高经济效益为目的，在建筑工程过程中将组织、技能与经济有机地联系起来。经过经济剖析、技能对比及作用评估，正确处理技能提升与经济合理两者之间的对立统一的联系，力求在技能提升条件下的经济合理，在经济合理基础上的技能提升。
3建设项目施工阶段项目成本控制的方法
在建筑施工中，加强施工阶段的项目成本控制，加强事前管理，是获得良好经济效益的重要手段。我认为对施工阶段的项目成本控制可从以下几方面加强管理。
3.1编制施工阶段项目成本控制实施方案
实施方案是进行项目成本控制的纲领性文件。依据委托合同的要求，联系项目的特点，编制施工期间项目成本控制实施方案，主要内容有建筑工程概略；项目成本控制组织机构；项目成本控制流程；各期间咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地组织造价工程师进驻现场咨询服务。
3.2索赔的控制
现场签证在施工进程中常常遇到，是对某种施工实施状况的书面描绘，由此出现的报价不只变成建筑工程造价的组成部份，而且也是变成合同的补充部分。
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，对业主而言，首先要严厉控制建筑工程签证。签证是建筑工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理控制造价的视点动身，对涉及费用的签证应掌握以下准则：
（1）准确掌握签证的计价准则，严厉依照合同约好的计价方法核算费用，同时签证要及时，尤其是一些隐蔽建筑工程的签证，最好在隐蔽之前核定，防止过后扯皮；
（2）签证应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化；（3）业主要加强内部管理机制，对项目管理人员分工清晰，权限清晰。
3.3加强分包管理
建筑工程施工时会将一部分专业性强、危险大的项目或朴实的建筑工程劳务分包出去。此刻首先应思考分包程序的合法性。避免由此造成不必要的法律纠纷和经济损失；其次应挑选好分包单位，签订好分包合同，有效约束分包单位，化解本身承揽危险，削减因建筑工程分包而给建筑工程造价管理带来的不利影响，如有关合同工期、质量的违约导致的违约补偿。
3.4实行项目造价管理
项目施工时要实施全部成本控制管理、按照既定的施工组织设计计划精心组织施工，对人工、材料、机械等分别采取不一样的办法，有效控制项目成本的增加。这一点施工公司往往做得比较到位。
以上几个方面，外表看来好像与造价管理联系并不大，可是，项目造价管理的终极意图是最大程度地提高建筑工程项目盈余水平，如果合同文件考虑周全，风险丢失、项目成本等能得到有效控制，施工计划做到技术提升经济合理，科学有序地施工、无疑会大大增加项目施工盈余的空间。
3.5正确处理建筑工程变更
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整,或对原设计内容进行修改、完善、优化。
在施工中导致变更的要素许多，如建设工程规划粗糙，使建设工程实际与发包时供给的图纸不符；当时市场供应的材料规格不符合规划请求等，这些问题的发生给建筑工程造价留下活口要素。对有必要出现的，尤其是涉及到费用增减的建筑工程改变，建筑工程变更应尽量提早，变更出现得越早则损失越小。若在建筑工程施工前变更．则只须修正图纸，其他费用没有出现，损失有限；若在采购期间变更，不只需要修正图纸，而且设备、材料还须从头采购；若在施工期间变更，除上述费用外，已施工的建筑工程也许还须撤除，必然造成严重损失。
建筑工程变更是施工期间影响建筑工程造价最大的要素，但客观的讲，任何建筑工程项目都不可避免的会出现建筑工程变更。建筑工程变更既可以由业主(或规划单位)提出，也可以由承包商提出。建筑工程变更出现后，其检查尤为重要。建筑工程变更无论是由哪方提出，有必要经规划单位代表、业主单位代表、总监理建筑工程师、建筑工程咨询单位代表同时签字，经确认后由规划单位宣布建筑工程变更通知。
结论
建筑工程造价管理贯穿建筑工程建设的全进程，而施工单位在施工期间的建筑工程造价管理尤为重要。因而，施工单位在留意施工合同及建筑工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化进程控制，寻觅施工进度、施工质量和资金的最好联系点，标准进程签证行为，增强索赔认识，不断探究降低成本的路径，堆集经历，提高公司施工期间的造价管理水平，使公司获得满意的经济和社会效益。
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论文作者:侯劲东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 造价论文; 成本控制论文; 签证论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;