摘要：随着人们物质水平的提高，对生活品质的追求也在提高，这在一定程度上促进了建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理是管理学中的一个分支。指的是在项目活动中，运用专门的知识、技能和工具来使得项目能够在有限的资源和条件下更好地实现需求。项目管理主要由业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。其中，设计单位根据合同所界定的工作目标和责任义务来对设计阶段的项目进行自我管理。先引进先进的技术和科研成果，之后再制作成设计图和说明书。以便能够在实施的过程中进行监督和验收。另外，建设单位主要通过招标来选择合适的总承包单位，从而全面地负责工程项目，最后再交付符合质量标准的工程项目。期间，施工单位再通过建立包括工程施工质量、成本、工期和安全现场标准化在内的项目体系来实现项目管理。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1保证建筑工程施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
1.2保证工程施工安全性
建筑工程施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
1.3降低投资风险
完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
2建筑管理中项目管理优化策略
2.1加强完善管理制度
要想能够使得建筑工程管理的质量和可行性、高效性，就必须要建立有效的管理制度来，并且规范管理行为，与此同时，企业还应该给工作人员进行一定的激励，不断的激发工作人员的工作积极性，不断的加强完善管理方案，从而使得管理制度更具有专业性。
2.2做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
2.3计算机技术的应用
2.3.1质量管理
计算机技术在工程项目管理中的应用还主要体现在质量管理中，这也是当前有效满足工程质量管理要点的重要做法之一。一个建筑工程项目从工程施工方案、施工图纸变为实体的过程中，需要管理人员进行数据信息的多方面管理。而计算机技术能够针对数据信息实现快速的搜索，这样管理人员凭借计算机平台数据信息处理结果分析基础上，便可以有效判断建筑工程项目变为实体过程中质量建设是否与标准相符合。这样，能够直观化的探究质量建设中存在问题，及时改进，提升质量建设水平。如，在建筑工程项目质量管理中，材料作为质量建设的重要方向。通过计算机技术能够实现对材料购买到使用全过程的跟踪，强化材料检测工作，这样能够及时发现材料应用存在问题，替换到位，为工程高质量建设奠定基础。
2.3.2项目财务管理
建筑工程项目财务管理也是当前管理体系的重要组成部分。通过计算机技术的应用，建筑工程单位能够建设专门化的管理数据库，将工程项目财务管理各方面信息全面录入。这样在最终工程项目竣工完成后财务核查中，便会节省人力资源的投入，对于提升财务管理效率起着非常重要的作用。此外，计算机技术应用基础上，财务管理系统的使用能够实时化针对财务管理实现监督，发现问题，及时改进，提升管理效率。
2.4强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，在项目开始前，应当对工作人员进行培养，分不同阶段人员进行针对性的培养，能够加强建筑工程项目管理工作的针对性。作为建筑工程项目管理部门应当进一步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为建筑工程项目管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善项目管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，使得工作人员了解到最新的建筑工程项目管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，推动建筑工程项目管理工作的专业化发展。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:陈忠孝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工作人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第30期论文;