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摘要：伴着国内社会经济水平的大幅度提升，越来越多的公路桥梁项目应时而生，其整体结构质量和稳固性与社会发展和民众人身财产安全存在着密切的联系，想要保证工程的质量，最行之有效的方法就是设立健全的管理体系。本文主要对公路桥梁施工管理进行了分析研究。
关键词：公路桥梁；施工管理；存在问题；优化策略
引言
路桥等交通网通建设项目具有十分重要的意义，要积极推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真做好管理工作中的每一个环节，要不断提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
1公路桥梁发展现状及施工管理特殊性
从全球范围来看，我国路桥项目管理上起步较晚，很多方面还相对落后。虽然近些年有了长足发展，但是诸多领域管理水平依然比较低下，这些问题诱发频发质量事故，超过施工工期的预算等各种现象，在重庆、湖南等各城市均发生过重大工程质量事故，不仅造成人员伤亡，财产损失，还在社会上引起一定负面影响。所以，加强项目施工管理能够有效降低质量事故发生。在公路桥梁施工管理中，生产与管理主体就是公路与桥梁，这种项目管理和其他建设项目存在较大差别，在管理过程中自然也存在独特特征，其特征主要体现在如下几个方面：（1）管理涉及内容复杂多样；公路桥梁工程产品具有多样性，首先是功能多样，自然工程产品的种类多样；其次地理环境条件变化，建造区域变化，即便使用功能及工程类型相同，在各种因素影响在必定存在极大的差异；（2）建设公路桥梁时具有极强流动性，对施工管理提出较大要求；在建设过程中，不能局限在同一个区域或同一个城市，项目人员常常要更换场所，完成一个桥梁可能横跨多个区域，而且工作和生活上也存在许多困难。比如公路桥梁大多修建在偏僻的乡村，自然项目人员生活枯燥无味，极有可能会抑制员工的工作热情，从而降低生产效率；（3）建设计划重要性；公路桥梁项目施工过程是在室外完成，恶劣的自然条件常常会影响正常计划，建设中就要依据实况不断变换建设计划，计划就必须要具备极强的预见性和可行性；（4）公路桥梁建设连续性差；公路桥梁生产周期比较长，时常调动项目人员，因此在管理中常常出现脱节现象，缺乏改进与创新。
2公路桥梁施工管理工作中的常见问题
2.1工程材料质量问题和工程原材料监督问题
原材料的选择及引进发生问题会直接导致公路桥梁施工问题的产生，影响工程质量，损害企业效益。在社会发展的今天，不乏有很多企业因过于追求企业经济效益而忽视合格原材料的引进，选购一些粗制滥造的材料进行滥竽充数。这样做的后果是直接导致公路桥梁施工过程中发生问题，最终导致公路桥梁施工问题的发生，损害企业的经济效益和社会效益。
2.2施工管理制度不完善
大部分的项目建造企业一味的重视追求利益，并不在意管理工作的重要性，进而使得管理工作在开展起来具有较大的阻力，导致了工作不能按照规范标准进行，这样做不仅影响了工程建造的正常实施，严重的威胁到了施工人员的人身安全，并且对于保证工程的质量也是非常不利的。
2.3管理人员素质低下
大部分的施工企业中有些从事管理工作的人员，在上岗前缺少过针对性的培训，甚至有些人是不具备岗位资质的，他们中的很多人并不了解自身工作的重要性，在对待工作的时候往往出现消极应对的问题。随之，工作上开始应付，并没有发挥到在岗位上的实际作用。项目建造管理人员综合能力较低，是引发严重的不良后果的根源。
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3公路桥梁施工管理要点和管理优化策略
3.1公路桥梁施工管理要点
公路桥梁施工管理的工作实施，要充分重视要点的把握，为整体工程质量水平的提高打下基础。公路桥梁施工前的质量控制工作要妥善实施，公路桥梁施工前控制主要是对施工人员进行合理分配，对施工人员的作用能充分发挥，工程管理人员在施工材料设备以及施工设计图纸和技术应用方面加强控制，能充分的让施工人员认识到施工质量控制的重要性。
再者，公路桥梁施工中的质量控制要加强，通过制度对整个工程的施工过程质量进行控制，尤其是对施工中隐蔽工程的质量控制要加强，要积极检测不达标工序等，保障施工质量。质量检查制度能妥善实施，工程建设各环节进行不定期的质量检测，将风险能降到最低。还有就是在施工进度的控制方面要加强，对工序的合理安排以及施工的管理加强。
另外，加强公路桥梁施工成本管理。公路桥梁工程管理要点中的成本管理要加强重视，对施工的工艺以及工序的成本控制，以及对施工进度的成本控制等，都是比较重要的内容。进度的控制就是在时间上能缩短，这是降低成本的重要方法，但是要在质量保障的基础上缩短施工时间。只有充分重视成本的控制管理，才能真正有助于保障公路桥梁工程施工的质量。
3.2公路桥梁施工管理优化策略
为保障公路桥梁施工管理的优化，就要充分重视策略的科学实施，笔者结合实际，对公路桥梁施工管理优化策略进行了探究，如下所述：第一，建立完善的质量管理体系。公路桥梁施工管理质量水平的提高，要在规范化的管理体系下进行管理，按照理论实践结合的原则，构建完善质量管理保障体系，结合具体的公路桥梁施工项目来制定明确的质量目标方针，编写科学性的质量手册以及程序性文件等。完善的质量管理体系的建立，要在施工组织方案方面能合理化编制，对施工质量管理计划以及措施明确，统筹编写施工组织方案，对施工技术难题能有效解决。
第二，加强公路桥梁施工成本管理。保障公路桥梁施工管理水平的提高，要在成本管理层面加强重视，建立项目经理为核心的成本责任制度，分工要明确，对责任的划分要明确，将成本的责任能层次性落实，形成全员参与的成本管理。同时，在施工成本分析方面也要加强重视，对成本分析以及预测和计划编制等系列的工作妥善做好，结合公路桥梁施工成本核算对比性分析，调整成本计划等。
第三，保障公路桥梁施工质量管理水平提高。公路桥梁工程施工管理中的质量管理是关键，工程施工管理涉及到的内容比较多，这就需要对各个层面都能够兼顾，在质量上得以保障。如在对大面积的混凝土浇筑施工的质量管理层面，为避免混凝土表面发生裂缝的现象，就要对混凝土的温湿度能得以有效控制，加强混凝土的养护工作等。在材料的选择方面就要选择水化热低的材料加以应用。具体施工质量管理中，对公路桥梁预应力张拉质量要能保证，以及对施工安全检测工作需要按照严格要求执行。
第四，充分重视公路桥梁的进度管理。施工质量和施工进度有着紧密的联系，当前的一些工程企业只注重加快施工进度，对施工质量没有重视，没有深刻的认识到施工进度和施工质量两者间的关系。所以在加快施工进度的时候没有重视施工质量，这就必然会影响施工的整体质量。所以为保障施工质量，就要在施工进度的控制层面加强重视，结合工程的特征和施工内容，对进度能科学化控制，如此才能促进整体施工质量水平提高。
结束语
结合上文，我们剖析了公路桥梁施工存在诸多问题，但是并非都是不能解决的问题，在上面也提出了不少解决方案。相信相应的、行之有效的政策法规会逐步出台来规范公路桥梁建设行业的管理工作，使得公路桥梁的建设质量更高，更加符合人民的期望。这是重中之重的问题，因为公路桥梁建设是国民经济的可靠保障，也与人民的日常生活息息相关。只有如此才能使施工结果更符合标准，让人民更加放心。
参考文献:
［1］蔡霞，刘国宝．公路桥梁施工管理要点与对策［J］．科技创新与应用，2014(14)．
［2］魏家旭．浅析公路桥梁施工技术管理与对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)．2016(09)．
［3］罗桑财让．对公路桥梁工程建设管理的思考［J］．科技信息，2015(24)．
论文作者:杜良伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/27
标签：桥梁论文; 公路论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 重视论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第29期论文;