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摘要:在建筑工程项目管理中，施工管理是重中之重，施工管理的质量直接关系到整个工程项目管理的质量。因此，做好施工管理是十分必要的。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈施工管理的有关问题，首先阐述当前施工管理中存在的主要问题，然后针对存在的问题提出相应的优化对策，希望可以为相关行业做好施工管理工作提供一些有益的帮助。
关键词:建筑工程；施工管理；问题；优化策略
借助于先进科学的管理理念与方式对建筑工程的施工各个环节和方面进行有效的控制就是建筑施工管理，最终确保建筑工程企业能够交付符合业主和设计方要求的工程建筑。但是建筑工程的施工十分冗杂，但是总结下来主要包含五个大的方面：施工人员、建筑工程材料、施工作业设备以及施工环境。大量工程实践表明，优秀的建筑工程施工技术和现场施工管理水平是保证工程质量的重要保障。
1施工管理在工程建筑中的重要性
首先，施工管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展;反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工管理还有利于各方关系的处理。对施工的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工管理的相关人员应当具备一定的法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。
1建筑施工管理过程中存在的问题
1．1缺乏团队建设的意识
在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。
1．2材料的不合理使用
在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题;除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。
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1．3对建筑施工质量的要求不高
工程建筑其项目施工在整体上质量的高低往往在很大程度上取决于一个良好的质量安检体系。在具体施工过程中，对材料质量所进行的检测常常不够真实、准确，而材料的繁多也使得对材料进行逐一检查其可能性大大降低。此外，对建筑施工的管理也容易忽略建立一个完善的材料检查监督体系，若负责检查材料质量的工作人员没有认真按照国家相关的法律规范及行业指标进行材料的检测，又或者检测工作做得不到位，玩忽职守，因而在确保工程项目整体上的质量就很难实现。
2建筑施工管理优化对策
2．1强化施工管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工强化管理人员的作用。施工管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
2．2加强对施工原材料的管理，防止材料浪费
在施工的管理中，原材料管理是一项重要的内容，不仅有利于防止出现原材料浪费的情况，从而提高经济效益，而且还有利于保障工程建设的质量。首先，在原材料进入施工时，需要有专业的原材料检验人员对原材料进行抽检，保障进入施工的原材料的质量都符合要求，严格禁止劣质的原材料进入施工。其次，在原材料进入施工之后，一定要有专门的人员对其进行管理，防止原材料在施工出现质量问题。另外，对于各种原材料的领取都要进行详细的记录，保证所有的原材料都去向明确。最后，加强对材料库存的管理，根据施工的先后顺序放置原材料，防止原材料在运输的过程中出现浪费的情况。同时，还需要根据施工量来计算最佳的原材料库存，在尽量减少库存的前提下保证原材料的充足供应，以免发生由于原材料供应不足而延误工期的情况，以保证工程保质保量的完成。
2.3加强验收工作的管理
在整个工程建筑施工结束之后，需对其工程质量进行相应的验收，这是必不可少的重要环节。其中，工程验收包含对分项、分部工程进行验收及对单位工程进行验收。待施工工作结束后，应安排相应的检验员审查与检验建筑内部中各位置的相关情况，例如对结构形式、墙体构造、材料安装等的检查都是检验工作的重点，也是确保建筑能够正常使用的关键要点。对工程质量进行相关验收，主要是对工程建筑当中各组成构件及其性能予以验收，可以令相关技术人员对其建筑性能予以检修，以确保建筑工程的参数指标能够达到标准并能正式的投入使用;对于一些不符合建造标准的建筑物应当及实地告知相关施工单位进行安排和处理，结合相应的施工图纸对其原因予以详细的分析，在从根本上解决好建筑质量的相关问题。
总结
综上所述，建筑工程现场管理属于建筑工程类企业管理工作中的重要环节，该部分工作的完成情况直接关乎企业的施工进展以及工程质量，所以该项工作对于企业发展而言不但十分的重要而且十分的紧迫。本文针对我国建筑工程施工的管理现状为基础，着重的分析了现阶段主要存在的问题，并在此基础上探究了改善管理现状的建议和措施，希望本文对建筑工程现场管理人员能够有所帮助。
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论文作者:楼立飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
标签：原材料论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年20期论文;