摘要：随着经济的快速增长，建筑行业也得到高速发展，同时，在建筑工程管理中，建筑项目管理与施工质量控制也存在诸多问题，由此，作为新时期环境下的建筑施工单位，唯有在建筑项目施工阶段全面做好管理工作，并采用有针对性的策略，有效加强施工质量控制，方可保证整个建筑项目质量得到进一步的提高。文章是作者结合多年的管理经验，首先分析了建筑项目管理与施工质量控制存在的问题，并提出了有效的处理措施，以供参考!
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；措施
0 前言
建筑项目管理在整个建筑工程建设中是十分重要的一个关节，不但要做好建筑工程的部署工作，还需协调项目建设人员之间的搭配关系，实现工作人员责任和权利的协调；项目技术人员不但要具备很高的技术能力，还应具有较强的管理水平，克服项目大、要求高的困境，进一步追求更高质量的建筑工程。项目承包商、建筑监理机构之间的市场竞争造成建筑管理工作显得越来越重要。
1、做好建筑工程管理以及质量管控的重要性
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2、建筑项目管理和施工质量控制中存在的问题
为了更好实现建筑项目管理质量的提高，增加建筑建设质量控制效果，作为新形势背景下的工程建设企业，一定要详细分析建筑项目管理与施工质量控制中隐藏的问题，这样方可采用有效措施进行处理。针对其存在的问题，主要表现在如下几个方面：
2.1建筑管理体系不健全
现阶段，建筑项目都是建设企业发包，施工单位进行总承包，接着经过分包的形式展开施工。施工企业不同，工程的质量也会存在一定的差异，在建筑管理过程就没有一套能够公用的施工作业准则[1]。建筑项目总包单位对建筑施工技术重点采用文档式的合同制来管理，和施工分包企业模式实现技术连接。可是，在具体的管理过程，总包企业和分包企业无法实现充分的连接，总承包建设方与分包建设方在交接过程也会产生管理缺陷，各建筑项目施工企业的管理技术能力不仅相同。另外，在建筑的建设阶段，项目管理者未全面落实自身的管理责任，现场工作人员没有严格贯彻相关操作规范以及遵守规章制度的需要展开工作，造成建筑建设过程存在较大的质量故障。
2.2工程管理监督力度薄弱
建筑项目建设中，高空施工项目很多，如此就给建筑管理监督造成了较大的阻碍。工作人员未严格落实施工规范，无法准确科学的操控机械设施，未充分了解施工工艺和规范；建筑管理者缺少较高的管理能力与综合职业素质，注重形式注意，解决问题存在漏洞，建筑建设管理总体缺少科学的监督制度。
2.3施工材料问题
有些施工单位为了追求最大化的经济利益，在施工过程常常产生偷工减料以及以次充好的现象，而这样就会严重阻碍建筑建设质量的提高，特别是针对一些隐蔽项目，施工单位因为没有认识到其控制的关键性，因此常常会产生一些返工的现象。
2.4施工技术问题
目前，我国从事工程施工的单位越来越多，由此，在施工阶段企业和企业之间的技术质量也存在很大的差异，工作人员本身的专业技能水平偏低，极大影响到整个项目质量的提高，再加上很多工作人员在作业过程不根据标准的流程来工作，如此就会给建筑质量的提高埋下极大的安全隐患，特别是在对整个工程项目实施质量监督时，通常会因为情面关系而不予以重视，最后造成建筑项目质量难以合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
3、建筑项目管理与施工质量控制措施
质量属于建筑项目的生命，属于建筑管理的核心目标。在建筑管理过程，首先要结合质量目标制定质量计划，根据图纸与项目质量验收标准对建筑施工质量加以控制，严格落实建筑质量的自检一互检机制，确保工程材料的品质及项目质量。
3.1整体完善建筑管理体系
完善建筑管理体系，即针对工程管理过程的有关技术质量情况进行改善，工程施工企业能使用项目管理信息平台，来提升建筑项目管理的效率，防止工程施工过程出现技术误差[2]。在开展混合型的工程项目施工时，项目图纸十分关键，能在技术上严格控制施工质量产生弊端，通常借助施工图审核系统来进行优化。针对重点建筑工程，施工企业与建设企业要共同采集项目信息，整理好相应的项目技术文件，当工程项目产生质量缺陷时，能够更加便利的对其实现及时反馈与调整，由此，设计图纸审查系统和相关项目数字化管理系统的使用显得尤为重要。
3.2加强对建筑项目全过程的质量控制
首先，在工程决策过程，施工企业就需做好对质量控制的准备工作，全面根据法定办理所有的建筑工程施工相关手续，便于后期管理工作的正常开展。组建专家班组，对相关质量控制的项目加以评价，建立科学的质量标准与制度，并贯彻落实到具体的质量管理过程中，强化员工的素质建设，在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；其次，做好决策过程的工作，需要准备招标工作，为此，招标工作需要严格根据法律规程实施，以确保竞争的公正性。此外，还需转变最低价中标的思想，以选用最好的施工企业，并签署相关协议，清楚规定只有全部的项目验收达标才算最后完整整个建筑的施工，以确保建筑工程施工的质量满足预期要求[3]。接着，在建筑工程设计过程，施工企业必须要重视对施工图纸的审核，令设计方案获得优化，避免产生由于设计图纸质量而引发建筑质量事故。此外，还需做好技术交底任务，以确保施工顺利开展。此外，在建筑项目建设过程，施工企业必须做好项目质量监督工作，如果施工过程存在问题要立即进行处理，防止引发更为严重的质量缺陷。同时，施工企业必须确定科学的工期，尽可能不要随意调整，防止施工企业为了追赶工期而下降对施工质量的标准，进而造成施工质量不满足相应的质量需要。
3.3加强建筑的成本控制
建筑单位要想在激烈的市场竞争环境下立足脚跟，就需要严格控制好项目的施工成本，项目成本的控制直接关系者项目的经济利益。建筑施工单位建设前做好完整的造价预算报告，建设后要实施定期的成本状况分析，按月和按周整理具体的项目成本，根据预算检查核算是否超过预算资金，时刻掌握亏损情况，归纳亏损主因在项目可控制条件下调整。保证工程施工过程的管理任务到位、施工质量合格，结合项目具体供求状况制定科学的定额方案，施工中要树立控制资金的理念，经济效益不是特定某一人的责任，而是整个队伍的责任，因此，每个项目的安全生产保障质量的基础上将正本控制放于第一位。
4 结束语
总之，加强建筑项目管理和施工质量控制，提升建筑项目和施工质量控制的能力对建设企业而言具有显著的现实作用，能够提升建设企业的经济利益。由此，施工单位必须注重对建筑项目的管理与施工质量控制工作，
采用切实可行的措施来提升管理及控制的水平，进而提升建筑工程总体性能，推动我国建筑事业又好又快的发展，增强国际竞争水平。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].吕彬彬.居业.2017（07）.
[2]浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].宣明.建材与装饰.2017（41）.
[3]建筑施工管理及控制要点研究[J].罗上海.建材与装饰.2017（41）.
[4]建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].刘建文.建筑知识.2017（16）.
[5]刍议创新模式在建筑工程管理中的应用[J].李薇.建筑知识.2017（16）.
论文作者:吴正源
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：建筑论文; 项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 过程论文; 项目管理论文; 施工企业论文; 《基层建设》2017年第35期论文;