四川一新投资实业有限责任公司
摘要：伴随着我国社会经济水平的不断提高，我国的房屋建造行业也有很大的发展，但是也面临着一些不能忽视的挑战。所以，建筑公司必须完善建筑施工的工程管理工作，提升整个建筑施工的管理水平和质量标准。本文阐述了建筑工程管理中的问题，并提出了提高建筑施工管理水平和工程质量的几点措施。
关键词：工程管理；质量提高；策略
0前言
近年来我国社会经济水平有了很大的提高，在工程建筑方面也有了很大的提高，在建筑技术水平不断发展的过程中，由于建筑工程从业人员的知识水平和管理理念很难跟上建筑行业的发展速度，只重视经济利益的发展，仍然依赖于传统的建筑工程管理模式，导致建筑施工的工程质量很难达到规划的设计标准。所以，必须强化工程施工的管理工作，改善工程管理模式，有效的促进工程建筑质量水平。
1、建筑工程施工管理过程中存在的问题
1、1 建筑工程的成本较高
能够很好控制成本问题是一个建筑施工单位有效的得到较大利益收入的关键所在，可是，近年来国内建筑工程的生产成本费用普遍较高，这种状况也很难得到有效的改善，因为在我国目前的建筑行业还没有建立健全科学合理的建筑工程施工标准，这就造成工程建筑的施工管理工作很难进行，往往不能在施工过程中实现规划预期的标准，也存在工作过程中的不合理操作在成的失误，导致工程施工中成本管理没有得到切实的实行，导致工程施工的成本大于规划设计要求，浪费了很多的有效资源，施工工程中的资金使用不明确等问题的也会影响整个工程的进度开展和整个建筑工程的质量安全。
1、2 施工管理模式老旧
在社会经济迅猛发展的今天，大部分的建筑工程管理模式还没有顺应时代的发展与时俱进，还停留在过去传统的分包工程的管理模式，而这种管理模式已经不能够满足目前建筑行业的发展和管理需要，这些老旧的管理模式也很容易导致建筑施工中责任不明确、互相推脱关系等问题，从而耽误整个工程的进度，致使整个工程施工不能够有序地开展，对工程施工的质量方面造成一个不良因素。
1、3 缺乏合理有效的监督管理机制
若要保障整个建筑工程能够按照施工规划标准完成，就必须有个科学合理的完善的建筑工程施工管理体制，相应的监督管理机制在整个建筑施工管理体制中占据着重要的地位，监督管理制度的有效实行能够保障整个建筑工程的有序施工。目前很多施工单位没有配套的工程施工管理监督机制，致使工程施工不能按照预定计划进行，存在施工项目交接不当的情况，延误了施工期限，造成施工质量达不到工程规划标准，给施工单位造成很大的经济利益丢失。对于施工中的工作人员管理不严格也是管理监督管理的一项失误，往往会导致工作人员偷工减料，使工程监督管理部门起不到其应有的监督管理作用。因此，建立健全完善的工程施工管理机制体制，对于提高整个工程的施工效率和工程质量都是至关重要的。
2、提高工程施工管理的有效措施
针对目前建筑施工中存在的问题，必须找到施工管理的问题所在，以科学的态度找到相应的解决办法，建立有效的施工管理体制机制，来确保工程建筑工程的有效实施。
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2、1 有效地控制成本
一个建筑工程施工单位如果要在整个建筑行业中占有一定的市场地位，能够合理有效的使用项目资金，科学合理的控制工程施工的成本是获得有力提升的巨大措施，施工单位如果想要控制好整个施工工程的成本问题必须采取有效的措施：首先，施工单位必须仔细规划好整个施工预算体制，因为精确的施工预算是工程能够顺利施工的前提保障，如果预算报告不能够精准，在整个项目施工中就会导致无法开展下面的具体工作，业无法同时进行多项施工，不能够确保质量并会造成建筑资源的消耗浪费。施工单位根据科学有效的施工预算就能够提高项目资金可控范围内的有效使用。制定相关确切的施工成本分析机制，而且需要做到将成本分析具体到每一个现实的工程施工环节中，避免资源物料的浪费，提高项目资金的利用效率，做到施工项目成本的真是管控。
2、2创新工程管理制度
现阶段，很多建筑施工单位仍然是采用过去传统的分部承包的工程管理模式，不过分包式的管理模式已经不能够满足现今建筑工程发展的需要，不能够保证工程施工质量符合规划标准，不能够顺应建筑工程行业的良好发展和模式变革，因此，为了建筑工程施工行业能够获得长久的可持续发展和施工技术管理水平的提高，必须建立健全一个科学合理、分工明细、每个施工项目部门相互协同合作的管理方针。一旦建立了有效的完善的科学管理制度，每个施工项目部门职责就都很明确，每个工作单位能够独立高效的完成任务操作，权责明确，而且每个项目施工部门按照管理规定进行有效配合，凸显集体合作的团队优势所在。
2、3 建立科学合理的监督制度
要改变当前建筑工程施工中监管不到位引起的各种各种施工问题的现状，就必须建立健全科学合理的工程施工监管制度，也是提升工程管理水平和保证施工质量要求的手段。建立有效的监督制度首先要加强对工程施工的管理工作，在施工过程中要严格的依照相应的标注要求和所签订的施工合同规定的详细事项来操作。还要采取有效的奖励惩罚制度，不符合不工程施工要求的操作要给与严厉的惩罚，一切按照制度规定作业，而符合施工要求的操作人员要给与相应的奖励，奖励要具体化到人，能个人的积极性有很好的带动作用，工程施工监管制度能够得到规范化、科学化的实施。另外，施工企业还需要建立相应的主管领导责任制，强化监管制度的监管工作。
3、提高工程施工质量的策略
3、1 严格把控施工材料的质量问题
施工所使用建筑物料的好坏直接关系到整个建筑工程的质量问题。所以，在工程建设施工中使用高质量合格的建筑材料对于整个建筑施工来说具有着基础性的意义。进行工程挑选物料时，建筑单位必须让有丰富经验的工作者严格负责施工材料的选取，要选取信誉度较好的施工材料供应商。较高质量的施工材料是工程施工质量的保证，必须做好施工材料的选取工作。
3、2 培养高素质的施工操作人员
建筑工程的施工具有时间固定、施工任务较多的特征，所以施工人员的确定要十分的谨慎。施工操作人员的施工综合素质和其对施工单位的责任度是对于一个合格施工者的重要考量标准。因此，施工人员的选取应该选择较为熟悉的施工者，并且对施工人员要进行定期的培训工作，促进整个施工人员的专业技能水平，增强施工者的工程质量认识，强化对其的自身素质的要求，制定有关的制度。
3、3 制定完善的工程施工管理方案
一个科学合理的施工管理规划是一个施工企业能够顺利施工的根据，和工程施工的质量关系密切，因此，在工程施工前，工程施工企业必须做出科学合理的施工操作规划方案，针对施工过程和细节要进行科学有序地计划，预测施工过程中的相关可能发生的问题，把损失降低到最小。施工企业必须严格制定出合理的施工方案，来保证工程质量要求。
结束语
建筑工程的施工管理必须按照整个施工过程的现实情况制定出相适应的措施，来获得建筑工程的有效管理和工程质量的提高。强化建筑工程施工企业的施工管理标准和提升其工程质量标准是施工单位获得长足发展的根本，更是一个企业获得繁荣的根本。
参考文献：
[1]惠大幸． 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]．科技创业家，2013（5）
[2]郭维海． 浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]． 黑龙江科技信息，2007（21）
论文作者:李忠伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
标签：工程论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工单位论文; 管理模式论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;