周竟东[1]2006年在《电广传媒股份公司资本运作研究》文中指出由于传媒产业在中国还属于一个新兴产业,资本运作在中国也属于一个较新的课题,因此研究传媒产业的资本运作显然具有理论上的前瞻性和创新性。由于电广传媒公司作为“中国传媒第一股”,其已经完成的“首发”、“增发”、“以股抵债”3次资本运作在传媒资本市场具有重大的影响,因此研究电广传媒公司资本运作,不仅对电广传媒公司本身的持续发展,而且对传媒资本市场的整体发展都具有现实的指导意义。本文从电广传媒公司战略发展研究的角度,通过专项问卷调查等方式,在深入研究电广传媒公司内部条件、外部环境以及其完成的“首发”、“增发”、“以股抵债”等3次资本运作的基础上,为电广传媒公司下一步资本运作提出具有操作价值的建议。本文的主要结论是:电广传媒公司作为中国传媒产业进入资本市场的先行者,作者从战略方面建议,电广传媒公司通过资产重组、兼并收购、参股控股等资本运作手段加速产业整合;同时,具体操作方式上建议电广传媒公司投入资金进行有线电视网络资源的收购和技术改造,收购境内外上市公司的股权,投资并争取广告业务、影视节目制作业务和网络业务分拆上市,从而实现资本增值。总之,期望电广传媒公司通过新一轮资本运作,最终形成一个综合性的跨媒体大型传媒集团。
张燕[2]2009年在《中国传媒上市公司投融资问题研究》文中认为本论文选取中国大陆的传媒上市公司作为研究对象,以投融资学的融资理论和投资理论为研究范式,从融资成本和投资效率两个层面分析了传媒上市公司的融资和再融资现状、传媒上市公司的投资效率,并以此为基础从产业经济和媒介经济的视角,指出了传媒上市公司在融资时存在股权融资的偏好,在投资时存在的结构偏向性和投资的低效率,最后在定性和定量分析、文献分析与案例分析、比较分析和历史分析的基础上,提出了传媒上市公司投融资的问题的解决方案。本文认为,从制度变迁的角度看,传媒的企业化运作、上市之举以及传媒概念股的形成正是中国传媒产业制度变迁的结果。在经历了“企业化→企业→上市公司”的发展历程后,上市为传媒企业开辟了一条新的融资渠道——公募资金,该融资渠道缓解了传媒企业发展的资金瓶颈制约。但研究发现,传媒上市公司的IPO(全称Initial public offering:首次公开募股)高抑价大大降低了融资效率,同时传媒上市公司普遍呈现出的低资产负债率,表明传媒厌恶财务杠杆经营,另外,传媒上市公司经过数十年的发展,其内源融资能力仍然非常有限,目前股权融资仍是传媒上市公司首选的融资渠道。从产业发展的角度看,内容产业应是传媒产业的基础,应成为传媒公司的千古基业,传媒公司理当努力保持基业长青。本文分析了传媒上市公司内容业务投资偏低的九大原因,认为由于传媒内容产品的准公共性和正外部性等特征,政府应给予资助和鼓励。作为中国占据最好资源的传媒上市公司更应该时不我待,加紧内容产业的运作,因为内容才是中国传媒产业的基业和制高点。从投资结构论的研究视角看,传媒上市公司不能拘泥于一己之域,传媒产业与一般产业有一个显着的区别,即传媒提供的消费是一种信息消费,信息消费的高低受所在地区的经济发达状况影响。所以传媒企业在发达地区的投资是资本追逐利益的本能表现。基于中国现有的体制,中国传媒的跨区域经营具有现实可行性,同时基于与国际传媒市场接轨的需要,中国传媒还应谨慎地试水跨国投资。论文以传媒公司的真实融资情况作为案例,分析了传媒公司的资金成本。本文认为合理设计的融资产品的发行价格能有效降低个别资本成本；在进行融资方案的选择时,必须综合考虑资金的加权平均成本和融资方案实施的可行性。论文选取电广传媒和中视股份两家公司,用量化分析的方法,分析其投资效益。同时还进行数据挖掘,深入分析了两家公司的关联交易对其投资效率的真实性的影响。本文通过对新闻集团的相关多元化投资经营过程的梳理发现：并购是其进行扩展的基本投资手段,并且是紧密围绕传媒产业价值链的两大核心——内容和渠道展开,新闻集团投资新设、新建的项目极少,它总是积极寻找目标,然后买来经营,践行“开店不如买店”的投资原则。同时新闻集团还通过售卖资产减轻并购的资金压力,同时又达到投资结构调整的目的。本文认为传媒的多元化投资是对分散投资理论的践行。但一些传媒上市公司的离散投资业务由于缺乏必要的人才、经验基础,往往是惨淡经营或亏损经营,牵扯了传媒上市公司的精力和财力,不利于传媒主业的发展。本文还指出传媒上市公司的一些“类金融公司”的投资行为—金融投资是一种危险的游戏。因此本文认为传媒的多元化投资应是围绕传媒主业的相关多元化经营,并提出了传媒上市公司在进行相关多元化投资时,必须遵循一些投资战略：·基于“开店不如买店”的并购投资战略·基于“1+1>2”的联盟投资战略·基于规模经济和范围经济的横向一体化投资战略·基于降低交易成本的纵向一体化投资战略·基于“新组合”的创新投资战略·基于“技术领先”的新技术投资战略针对我国传媒上市公司投融资中存在的问题,论文从政府融资、企业融资、资本运营、公司财务管理和风险控制层面对传媒上市公司的投融资提出了改进建议。本文认为：传媒产业还只是个幼稚产业,但同时又是国家的战略产业,应争取国家投融资对传媒上市公司的扶持；为了更高效的利用资本市场筹资,应加强传媒上市公司和投资银行的沟通与合作；鉴于传媒产业发展的资金瓶颈,传媒上市公司与其他企业合作投融资是一个可行的融资渠道；鉴于传媒上市公司是由事业单位转制而来,原来他们是执行事业单位财务会计制度,而股份制单位必须执行企业会计制度,这两种会计制度存在较大差异,因此传媒上市公司应注重对财务管理能力的培育(主要是金融关系能力的培育和财务预警能力的培养)；为保证传媒上市公司的持续稳健的成长,应加强营业风险和财务风险的控制。
刘飒飒[3]2014年在《电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略研究》文中研究说明目前,我国已成为世界电视剧生产和消费的第一大国,国内电视剧市场也随之开始迈入批量生产的资本时代。越来越多的影视企业投入到电视剧的生产领域中来,这大大促进了电视剧生产的发展,丰富了电视剧的种类与数量,也带来了电视剧市场的激烈竞争,能否准确把握电视剧行业的发展动态,制定出符合企业实际的生产策略,顺应电视剧产业改革发展的需要,对于增强影视生产企业的竞争力,对于打造电视剧行业优质品牌具有积极的理论和现实意义。电广传媒文化发展有限公司作为一家专业的影视制作机构,既具有中小型影视制作企业的不足,又具有湖南广电这一国有背景实际控制人的优势,在激烈的市场竞争中,公司拟采取何种生产策略来赢得竞争优势是摆在管理者面前一个值得深思的问题。文章在全面分析公司电视剧的生产定位、生产方式、生产环境的基础上,把增长型战略确定为公司最基本、最需要的发展目标,并以此为基础,采取纵向一体化发展、核心技术创新、成本控制、以销促产的电视剧生产策略,不断提高公司电视剧生产的整体水平,带动公司向专业化和商品化方向持续健康发展。同时结合传媒学和经济学的一些研究方法,综合运用战略管理的分析理论,通过SWOT分析法分析了公司电视剧生产面临的机会和威胁、内部的优势与劣势,最后,从电广传媒文化发展有限公司的组织结构、人力资源、财务营运等方面对公司生产策略的保障体系进行了具体的构建。本文通过具体的生产策略将公司的主要生产环节联系起来,是对电视剧生产企业生产管理实施的一次有益探索。除了对电广传媒文化发展有限公司今后的发展能够起到一定的指导作用外,也希望对其它相关企业进行生产策略研究方面有着一定的参考价值。
詹宁[4]2001年在《湖南电广传媒股份有限公司发展研究》文中研究说明本文以湖南电广传媒股份有限公司为研究对象，论述了传媒产业在当今国内外的发展状况和今后的发展趋势，同时，重点分析并研究了电广传媒的发展过程、经营特点及可能存在的风险与危机。试图提炼出对企业经营有参考价值、值得借鉴与推广的经营经验。另外，文章还结合国内经济形势，认真思考了在目前状况下，电广传媒的发展方向和经营策略。
叶瑾[5]2011年在《传媒产业资本运营方式研究》文中指出传媒产业在国民经济中的地位越来越突出,如何提高传媒产业的国际竞争力也越来越被人们所重视。资本运营作为有效的发展手段,已被发达国家传媒产业广泛运用。在国家政策支持下,我国传媒产业资本运营实践也已取得一定的成就。为了丰富我国传媒产业资本运营理论,提高传媒产业资本运营效率,本文运用文献分析法、比较分析法和案例分析法,从资本运营方式角度深入探讨我国传媒产业资本运营。论文主要研究内容有:(1)在相关理论与国内外文献研究的基础上,结合我国传媒产业资本运营实践,尝试性提出现阶段我国传媒产业资本运营的主要方式,大致可包括传媒上市、并购、合作合资经营和资产剥离,并分析其类型和利弊。(2)以世界上的超级传媒帝国——美国为比较分析对象,探讨中美传媒产业在传媒上市,并购,合作合资经营和资产剥离应用过程中的异同,具体包括传媒上市规则、程序和规模,媒介并购主导力量、主要类型和规模,合作合资经营相关条件和资产剥离目的,并借鉴美国的成功经验,更好地推进我国传媒产业资本运营。(3)传媒上市公司是传媒产业资本运营的先行者,其上市发行股票融资,开展国内外并购,引进合作、合资项目等资本运营活动,给传媒产业发展带来了重大影响。电广传媒作为与资本市场结合的佼佼者,被称为“中国传媒第一股”,频繁进行资本运营活动。因此,本文以电广传媒为例,分析其资本运营方式及应用概况,将对其他传媒企业或整个传媒产业开展资本运营活动具有重要意义。通过对上述几部分的研究,本文结果显示:(1)发行股票上市已成为传媒产业融通资金的重要手段,主要以“买壳”、“借壳”或分拆上市来进行,唯一一家整体上市的传媒企业是辽宁出版传媒。相比美国较为宽松的传媒融资环境,由于我国资本市场实行核准制的管理制度,以致于传媒国内上市标准较高、程序较复杂,一定程度上阻碍了部分传媒企业国内上市融资的步伐。所以,我国传媒在借鉴美国注册制的做法,适当放宽传媒国内上市标准;在以“买壳”或“借壳”方式上市时,充分评估壳资源的价值;最终,使传媒上市成为优化传媒治理结构、改善经营条件和提高知名度的有效方式。(2)我国媒介并购以政府为主要力量、横向并购为主要形式,且存在较多的关联交易。与美国大规模并购相对应,我国政府意识到加快培育媒介规模的重要性。而且我国传媒产业的并购速度和相对市场份额好不逊色,所不同的是在我国传媒产业并购过程中,政府的“有形之手”发挥的作用较大,并不完全是市场主导的媒介并购。并购活动中,往往只是为了扩张规模而进行横向并购。从电广传媒历年并购案例中还发现大部分并购活动多是以股权为支付方式的关联交易。因此,市场经济条件下,要充分发挥市场“无形之手”的作用,综合运用多种并购方式,减少关联交易,并且做好对并购对象的评估和并购后的整合。(3)我国传媒产业合作合资经营条件较严格,方式较单一,阻碍了业外资本、民营资本和境外资本的进入。合作合资经营是媒介扩张的一种手段,给合作合资双方也带来丰厚的投资收益,也给传媒企业进行跨行业、跨区域发张创造了条件。但与美国相比,我国对传媒产业合作合资经营做了更多的严格规定,如经营范围、投资比例、人员配备等,不利于业外资本、境外资本和民营资本的进入。因此,当今形势下的传媒产业合作合资经营,需要保持国有资本在传媒产业中的“主导”和“控股”地位,适当放宽合作合资条件,积极引进各种资本;理顺各种资本在产业链上的权利与义务关系,创新合作合资经营方式。(4)对采编权与经营权,经营性资产与非经营性资产的剥离,有助于实现传媒上市融资,明确传媒核心业务,提高核心竞争力。相比美国以业务战略发展为目标的资产剥离活动,现阶段,我国资产剥离活动主要是对采编权和经营权、经营性资产和非经营性资产的分离,少部分传媒围绕业务战略发展,开展剥离活动。但是无论何种剥离,最终都是为了明确核心业务,提高传媒核心竞争力。
卜凡娜[6]2018年在《我国电视传媒企业的价值链重构》文中指出随着经济与社会的不断发展,我国的经济结构不断出现新变化,国民生活水平也在不断提高,与此相对应的是,人民对物质文化的需求和品味也在不断提高。20世纪90年代初,我国开始进行经济体制改革,传媒业开始走向自负盈亏的发展道路,多元化经营或建立传媒集团成为电视传媒企业发展的不二选择。彼得·德鲁克认为21世纪企业之间的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,也就是价值链之间的竞争。只有把握价值链环节上的战略环节,企业才能获得竞争优势。湖南电视广播集团自成立以来经历了短暂的快速发展之后,出现了业务亏损的现象,归根结底,造成亏损的主要原因是企业盲目开展多元化、对价值链理论缺乏了解、忽视企业核心环节。而要想遏止企业长期亏损,企业意识到必须进行价值链重构。电视传媒企业价值链重构的方式有叁种:一是专业化的纵向延伸,就是围绕企业和核心环节“做大做强”。二是多元化的横向拓展,就是除了发展核心环节,还将业务拓展到其他行业,形成多点多线的价值链条,变单一环节为多元环节。叁是协调化的价值网布局,即将企业的各个业务环节相互连接,相互配合,取长补短,减少企业单一环节的经营成本。基于此,本文对湖南电广传媒的价值链模式和2001-2016年间的相关财务数据进行了梳理,并就两者间可能存在的逻辑关系进行了探讨。本文的研究工作主要由五个部分组成:第一部门是绪论部分。主要介绍本文的研究背景与意义,国内外关于价值链理论的文献综述,研究方法、文章框架与研究方法以及文章可能存在的创新之处与不足。第二部分是理论阐释,重点介绍了价值链理论和电视传媒产业价值链理论的相关内容,为后面的研究提供理论支持。第叁部分介绍了我国电视传媒企业价值链的基本模式及湖南电广传媒2001-2008年的价值链特征及存在不足,为后面的价值链重构做好前提准备。第四部分是案例分析,重点介绍湖南电广传媒的价值链重构方式,基于2009-2016年的数据,从叁个方面来分析湖南电广传媒如何进行价值链重构。第五部分是电广传媒进行价值链重构之后的成功之处与启示。第六部分对全文做出梳理总结,归纳湖南电光传媒价值链重构的基本方式,并据此提出关于电视传媒企业价值链重构的相关建议。通过本文研究发现湖南电广传媒的价值链模式在重构过程中越来越合理,各环节之间的资源配置程度越来越高,多元化、专业化的价值链模式具有一定的稳定性和合理性,伴随着经济环境的不断变化,它对电视传媒企业的稳定作用也越来越明显。
刘俊[7]2005年在《我国传媒企业公司治理结构优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着信息科技的飞速发展和应用,具有高附加值、高收益特点的传媒行业已经成为新兴的“朝阳产业”。在国际资本市场的助推作用之下,国际传媒市场正以前所未有的速度快速发展着,传媒巨头正以席卷之势在全球抢占着资源。面对我国尚未开放的传媒领域,国际资本早已是虎视眈眈,已经在寻求各种渠道渗透到我国的传媒市场之中。虽然我国的传媒产业在改革开放后的发展势头十分迅猛,也成立了一大批颇具经济实力的大型传媒企业集团,但与发达国家相比,仍存在较大的差距。我国的传媒产业要想超常发展,就必须要从传媒企业的内部着手,从构建完善的、适应我国国情的公司治理结构开始,搭建具有市场竞争力的现代传媒企业。 本文主要围绕我国传媒企业公司治理结构的优化措施展开研究。首先介绍了有关公司治理的概念以及传媒企业在公司治理方面的特殊属性;然后分析了我国传媒企业在公司治理结构上的不足,尤其是在产权和股权结构以及内部治理结构方面存在的问题;第叁步再针对有关的不足,提出我国传媒企业公司治理结构的优化措施,包括明确产权关系、建立适度的股权结构、建立四权分立下的内部制衡、二元领导等;最后,以湖南电广传媒股份有限公司的治理结构的优化为例进行阐述与总结。 作者在对我国传媒企业的公司治理结构优化措施进行客观分析的同时,有机地结合有关理论、经验教训和实际操作,提出了在我国传媒企业中建立四权分立的内部制衡机制和采编与经营相分离的二元领导模式,希望能够对我国传媒产业的做大做强探讨可行之途。
单琳琳[8]2013年在《电广传媒重组模式及财务绩效研究》文中认为并购重组作为一种主要的资本运作方式出现在美国早期的工业发展阶段。进入19世纪60年代之后，随着经济社会的不断发展，又逐渐演化出新型的规模化、系统化的特征。就国内而言，公司之间的并购重组行为是随着改革开放地深入才逐渐产生。现阶段，从整个证券市场的范围来看，公司之间的并购重组己经逐渐趋于成熟。但是，这样的并购重组行为能不能提高公司的财务绩效，目前尚未达成共识。本文借助于电广传媒这一研究载体，以其近叁年年报上的财务信息作为绩效评价的基础，深入地分析电广传媒此次并购重组的整个过程，发现重组模式选择上的不同，必然会带来公司财务绩效上联动的变化。此次，电广传媒主要采用的是并购重组的重组模式。在该模式下，企业避免了承担巨大的现金成本，为公司的财务绩效带来了积极的影响。相关财务数据也充分说明了本次并购重组是电广传媒适应自身发展所作出的明智选择。本文透过电广传媒本次重组的行为，分析其重组的动因、模式，评价其取得的良好的效果，得出重组可以改善企业经营业绩的结论，并提出对电广传媒重组后公司经营的建议，有利于促进电广传媒重组活动更为成功、更适合其长远发展、提升业绩，对于政府和欲采用重组手段发展壮大的类似企业都具有现实的意义，如重组的动因、重组模式及重组财务绩效评价等。
龚星宇[9]2015年在《Comcast兼并重组模式对湖南广电产业发展的启示》文中提出在广电产业发展过程中,广电产业其产业链一直存在小、散、乱等特点,各省、市、州广电系统相互独立,低端产业链大量重复建设。在国家“叁网融合”的推动下,直到2011年全国各省才基本完成省网整合,实现“一省一网”。对比国外广电产业发展路径,中国广电产业的发展还处于“国网”整合阶段,但是我国广电产业由于其自上而下的建立模式,严重缺乏“看不见得手”的指引,没有能让市场对资源配置起决定性作用。要实现广电产业的繁荣发展,有许多问题需要去思考。本文从湖南广电产业的问题出发,针对具体发展困境,引出了康卡斯特(Comcast)公司的发展模式,对于此种模式针对广电产业发展中的具体问题,进行了可行性分析。康卡斯特由一家美国地方小公司起步,其通过跨地域横向兼并重组模式,在聚集大量规模用户的基础上,构建其核心产业链,增加其产业附加值,完成了其全产业链的打造,成为了传媒巨头。而在国内的政策环境中,湖南广电产业的主要代表湖南电广传媒公司,其发展模式同康卡斯特公司比较相似,其率先开始了对省网整合的改造,积极的进行产业集团化运作,但在其整合过程中还存在诸多问题,对于全省一网的打造计划也进展有限。因此本文在对湖南广电发展模式进行分析时,选择了康卡斯特(Comcast)公司的成功发展模式,分析其发展路径和优势,并加以借鉴分析,其积极进行跨地域整合,打造跨州域合作机制,引入优势资源与先进人才,其发展模式值得借鉴学习。此外本文通过DEA分析的方法,从实证分析的角度对相关问题进行了进一步论证。针对湖南广电出现的主要问题,本文结合相关企业的发展路径,提出了发展的可行路径及建议,包括跨区域横向整合打造核心产业链,跨产业链纵向整合打造全产业链,以及在推动整合的过程中,面对资金的匮乏,合理引入产业基金等资本的力量,进行良性循环。
孙慧英[10]2002年在《中国传媒业与资本市场互动研究》文中进行了进一步梳理大众传媒是文化的载体，意味着舆论导向和社会责任，但同时，它还蕴含着巨大的市场、巨额的财富和无限的商机。这一点在国外已得到证实，占领全球大部分传媒市场的世界九大传媒集团，大多是进入全球500强的跨国公司。而在中国大陆，开发传媒市场则刚刚起步，而传媒进入资本市场就是其中迈出的一步。传媒与资本市场结合的现象已经成为传媒业和证券业人士所关注的一个现实问题。在中国(指大陆)，传媒业可不可以进入资本市场并与资本市场产生互动效应呢?与此同时，受中国入世、经济全球化、外资不断渗透到国内传媒业等因素的影响，中国传媒如何利用资本运作来应对这些挑战呢?这些问题都是近年来在中国传媒业中出现的新课题。本文从以下几个方面着手，力求为您解开这些问题： 一、中国传媒业的现实生存环境。从宏观和微观两个角度进行分析。其中涉及到中国加入WTO对传媒业带来的影响、国外传媒集团在我国的主要行动、我国传媒市场的特征等，将中国传媒业放在一个全球化的大背景下分析其现实处境，来说明只有培植起中国自己的大型传媒集团才能抵御国外传媒集团对中国媒介市场的争夺。 二、中国传媒业与资本市场互动现象透析。这一部分中主要从传媒与资本市场的结缘、传媒进入资本市场的现状、资本注入传媒的现状以及传媒与资本市场的互动双赢方案四个方面着手。随着我国的资本市场上出现越来越多的传媒概念上市公司，寻找各种途径在资本市场上融资成为一些实力派媒体寻求更大发展的手段之一。本文分析了我国传媒业上市公司的主要形式、投资情况和整体发展趋势等。同时，由于传媒业是一个颇具发展潜力的行业，一些业外资本对媒体投资的热度不断升温，有的媒体由于资本的介入而不断发展起来，资本也得到了增值；但同时由于我国还尚未产生资本可以托付的职业经理人，媒体市场还不成熟，加上资本的管理者对媒体特性不熟悉，有时候也会发生一些不愉快的事情。在这一部分中就投资传媒的风险与策略进行了粗线条的分析。 叁、以电广传媒为案例进行分析。由于电广传媒被称为“中国传媒第一股”，它也是目前上市的传媒概念股中最早以传媒业务作为主营业务的公司，其经营状况和运作方式有值得借鉴之处，所以本文以之为例进行剖析。 四、主要结论：资本市场作为一种工具，我国传媒业可以利用其融资的能力来不断发展自身的业务，提高大众传播媒介产业的核心竞争能力，为推动我国社会主义新闻事业、促进传播业的繁荣、培植与国际传媒集团相抗衡的中国强势媒体做出努力。传媒业作为一个极其特殊的行业，其行为必须考虑到它所肩负的双重属性：宣传属性和产业属性。在发挥产业功能的同时，还应从国家利益出发，提高对外来势力的警惕，注意防范风险，以谨慎大胆的态度培育传媒市场，最终达到经济效益和社会效益双赢的结果。 中国传媒业与资本市场结合的过程是一个十分复杂的系统工程，它涉及到了媒介生存环境、媒介管理、媒介改革、媒介经营机制以及进入资本市场的项目和方式等等方面，尽管本文试图勾勒出在这一过程中发生的各种情况和解决之道的粗略线条，但由于作者关于产业经济学和资本市场理论的缺乏，(?)从传播学的基本理论出发还无法阐释清楚这一过程，对这一课题的完善还有待于理论的充实和对这一现象的进一步观察。
参考文献：
[1]. 电广传媒股份公司资本运作研究[D]. 周竟东. 湖南大学. 2006
[2]. 中国传媒上市公司投融资问题研究[D]. 张燕. 武汉大学. 2009
[3]. 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略研究[D]. 刘飒飒. 湖南大学. 2014
[4]. 湖南电广传媒股份有限公司发展研究[D]. 詹宁. 湖南大学. 2001
[5]. 传媒产业资本运营方式研究[D]. 叶瑾. 浙江财经学院. 2011
[6]. 我国电视传媒企业的价值链重构[D]. 卜凡娜. 安徽大学. 2018
[7]. 我国传媒企业公司治理结构优化研究[D]. 刘俊. 中南大学. 2005
[8]. 电广传媒重组模式及财务绩效研究[D]. 单琳琳. 湖南大学. 2013
[9]. Comcast兼并重组模式对湖南广电产业发展的启示[D]. 龚星宇. 云南大学. 2015
[10]. 中国传媒业与资本市场互动研究[D]. 孙慧英. 厦门大学. 2002
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