（中铁十六局集团第四工程有限公司 北京 101400）
【摘 要】 在建筑工程中做好物资管理精细化具有非常重要的意义，其不仅能够确保物资的质量，同时能够控制成本，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但是就目前的情况来看，在该方面还存在很多问题，实际应用中需要不断加强人员的管理，建立健全相关管理制度，严格的控制每一个环节，从而能够进一步提高管理水平，提高行业的市场竞争力。基于此本文分析了精细化背景下的建筑工程物资管理。
【关键词】 精细化背景下；建筑工程；物资管理
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0116-02
1.建筑工程物资精细化管理的内涵、目标、任务
对于建筑工程物资精细化管理主要是对项目的物资进行细致和高效管理，从而能够进一步控制浪费现象，提高物资的利用效率，促进企业的发展。该工作的主要目的是能够确保整个工作更加的具体化，在建筑工程物资管理中使用科学合理的精细化管理能够进一步提高施工企业的管理力度，提高施工效率，因此也是越来越受到重视。精细化管理是涉及到每一个环节，因此在实际应用中需要相关人员充分的掌握工程相关情况，为工程的有效开展提供有效的保障。在建筑行业中精细化管理非常重要，是确保物资有效管理的主要方法，也是企业发展的非常关键的一个途径，因此需要重点加强研究。
2.建筑工程物资管理中出现的问题
2.1 材料物资管理的基础设施配置不足，配套设施建设程度低
在建筑工程中项目部是非常重要的部分，在材料物资的管理过程中目前主要使用的方法是自立山头的方式，这种方式最大特点是不会进行统一的采购，从而会进一步增加资金以及人员的消耗。
而产生这种现象的主要原因主要有以下几个方面：（1）在整个工作中企业管理人员没有高度重视材料物资管理。（2）企业在进行材料物资管理的时候粗智能很多问题，没有使用科学的方法进行管理，从而不能有效的进行各个工作的调配，会引发一系列问题。
2.2 物资管理体系不健全物
物资管理体系不健全会直接影响到物资管理水平，目前主要是表现在以下几个方面：相关管理制度不完整，规章制度不新颖，同时执行方面也有待提高。对于物资的采购也存在很多问题，对于招标及比价采购方面也存在很多不足，从而使得在采购的时候有循私舞弊和采购物资质次价高的现象发生。对于外协单位的分包合同主要是存在物资管理权限与责任鉴定不清的情况，并且没有相关的完善措施。在整个过程中不能严格的按照相关标准进行物资的发放以及应用，从而会在很大程度上影响后续工作的开展。同时整个过程中还存在没有全面进行监控，同时管理方法比较落后，从而都直接影响物资的管理。
2.3 缺乏物资管理的专业人才
就目前的情况来看，在建筑物资采购管理中专业人才的缺乏是影响企业发展非常关键的部分，主要是体现在专业人员专业知识方面还有待提高。如今，随着社会的不断发展，对于人才的要求不断提高，如果从业人员素质偏低，就很难适应市场发展需求。从目前的情况来看很多企业技术人员都不上专业的物资人员，并且缺乏一定的经验，从而会在很大程度上影响工作的有效开展，不能有效承担项目物资的管理。在很多企业中认为物资管理人员只是起到生产辅助的，因此很难吸引更多先进的人才，从而会在很大程度上影响物资管理工作的发展，因此在应用中需要重点加强这部分的研究，吸引更多懂物资管理，懂法律相关的人才。对于很多企业来说普遍存在一个思想是觉得物资管理人才不需要太强的专业知识，因此存在管理人员整体素质参差不齐的现象，从而不能很好满足市场发展需求，使得整个结果出现很多问题，影响后续工作的有序开展。
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2.4 信息化不明确
建筑工程物资管理中还存在很多不足，主要是体现在信息化技术方面。首先，建筑工程中所使用的信息化管理软件具有多元化特点，不能有效的匹配自身的物资情况和建筑工程情况，在进行信息量的确定时会增加难度。其次，对于应用信息化管理的时候还存在一些不足，主要是体现在时效性方面，随着社会的不断发展，对于建筑物资方面的要求不断提高，对于物资的价格方面主要是存在多变的特点。目前很多的物资对于价格方面都是处于比较被动的状态，不能有效的掌握其中的具体变化，从而使得信息化管理不能有效发挥其功能。
3.精细化背景下进行建筑工程物资管理的具体策略
3.1 规范建筑工程物资采购过程的管理
随着社会的发展，对于建筑工程物质材料的要求不断提高，合理的控制建筑物资采购过程能够有效地控制施工成本，因此需要引起重视。在实际的应用中企业需要建立相关的采购管理小组，小组负责人在接到采购任务清单的时候需要对具体的施工内容以及方法还有彩票等方面进行充分的了解，并做好相应的采购规划工作。采购管理小组需要进一步加强物质质量控制，同时在进行供应商的选择过程中需要选择一些信用度比较高的厂商进行合作，从而能够下的确保施工中所使用的材料以及机械质量，保障整个过程中能够为后续工作的有效开展提供保障。同时在整个工作开展中采购管理小组还需要加强物资的存放，使用以及运输等工作，因此通常情况下每个月需要做一次整体总结，对于物资的使用情况进行分析，同时还需要制作相应的表格进行记录说明，并且也要对材料的补充进行说明，从而能够有效的控制成本。
3.2 建立健全物资管理各项规章制度
建立健全物资管理制度需要从多个方面进行，包括:第一，施工企业需要高度重视物资管理工作，从领导层次方面不断提高重视度，从而能够为后期工作的有效开展提供保障。其次，企业需要充分发挥职能部门的带头作用，从多个方面进行管理制度的完善，包括物资计划、采购、合同签订、验收、储存、领发、报废、核算和核销，从而能够有效的确保物资采购工作的有序开展，为后期工作的有效开展提供保障。
3.3 储备和培养人才
在企业建设中非常重要的部分是人才建设，因此需要引起高度重视。为了能够更好的促进企业的发展，需要不断加强人才的培养工作。物资管理涉及范围比较多，同时具有很强的专业性，因此对于人才的要求也非常好高。企业需要不断加强物资管理的投入，并聘请具有很高专业素质的人才，从而能够方便进行采购管理工作的开展。另外，还需要不断加强技术人员培养，定期的举行相关技能培训，从而能够进一步提高物资管理水平，有效的控制施工成本。
3.4 推广物资管理信息化
随着社会的不断发展，对于建筑工程要求不断提高，建筑工程物资管理信息化成为了主要发展趋势，但是因为物资管理信息化是一个逐渐递进的过程，因此短时间是不能实现的，因此很多过程都需要慢慢的被适应。在未来的发展过程中还需要进一步加强物资管理信息化的普及力度，不能仅仅只停留在宣传方面，还需要加强对该部分的广泛应用。对此可以从以下几个方面进行:首先对于大型的施工项目会其都是由多个企业进行分工完成的，主要是通过外包的形式，然后由其他的中小型建筑单位进行施工，这样做的目的是能够有效缩短工期，同时也不会影响到施工的质量。对于整个过程中小型公司需要不断加强信息化技术的学习，从而能够更好的满足施工需求。其次，对于建筑公司物资信息化推广工作需要合理的选择与供应商所匹配的软件和方法，由双方共同管理，从而能够方便双方进行整个过程的物资项目的了解，降低双方之间的矛盾，从而能够更好地的促进企业的发展。
总之，在建筑工程中为了有效的保障施工质量和工期，需要在物资管理中应用精细化管理，从而能够不断提高采购过程的物资使用效率，促进企业的快速发展，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
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[2]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，08:293-294.
[3]宋磊.浅谈建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].民营科技，2013，09:112.
论文作者:殷连龙
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：物资论文; 建筑工程论文; 物资管理论文; 工作论文; 精细化论文; 采购论文; 企业论文; 《建筑知识》2017年24期论文;