摘要：随着社会经济的迅速发展，在国家策略的带领下，很多国内企业突破重围对国际工程项目进行了承揽。为了对项目管理的的模式和方法有所创新，人们在工程项目管理方面进行了大胆的实践和探索。而EPC总承包管理项目的模式也被国际列为了工程项目承包的重要方式之一，近年来，EPC总承包管理项目的这种新模式也被应用到了国内的许多大型复杂的工程项目中，从而也在各个相关方中获得了高度的认可，创造了丰厚的效益。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；管理
1 EPC总承包模式中的项目管理的优势
相比起传统的项目管理模式，EPC总承包模式的优点在于工期缩短了，设计施工总承包模式最大限度的实现了设计图纸与施工的合理衔接，执行作业，大大的缩短了施工的周期。实现资源的合理利用，降低施工陈本，传统的项目管理模式，难以实现对人力、材料及设备资源的有效利用，工程材料的采购也无法得到保证，而EPC总承包在设计阶段就能实现资源合理利用，提高工程进度，以降低建设成本为目的进行项目实施。施工人员可以针对不同的项目特点、技术难点、施工工艺条件，对设计成果提出合理的意见，通过设计与施工的沟通交流，来实现动态化的设计，从而来保证设计方案的有效性和施工的可操性。易于管理，减少管理费用，为了避免工程建设的多次承包，便于控制费用，EPC总承包多采用总价合同，只要对风险合理划分，就可以减少施工中对于设计更改、施工范围变更等各种因素引起的经济纠纷，这样有利于费用控制。
2 EPC总承包模式存在的问题
2.1 对EPC总承包模式的理解有误
当下国内有很大一部分建筑承包商并没有充分认识到EPC总承包模式具体性质的正确含义。造成这一认知失误的原因多是因为在使用EPC总承包模式后，整个工程中材料的采购、设计以及管理都是由建筑承包单位自己负责的。此时，承包单位只能用分割管理的方式来完成对下属单位的管理，工作量非常大，这就容易导致其在工作中质疑EPC总承包模式的效果，进而错误对其产生了错误的理解。同时，有些业主认为EPC总承包模式会增加工程管理的费用，会提高成本支出。除此以外，在国内的建筑市场中，有相当一部分业主对于招投标工作的理解也各不相同。有些业主没有按照既定的流程进行项目的招投标，这些都会影响国内EPC总承包模式的发展和应用。
2.2 EPC总承包模式的管理机制不健全
国内的EPC总承包模式还处于初步发展时期，在工程勘察设计和其它配套组织方面都有所缺陷，无法形成一套科学合理的部门工作体系，并且岗位责任规划、程序编写以及信息化技术的应用等方面也没有及时落实到实际工作中。所以，承包单位在实际工作中，经常会发生组织结构不合理的情况。所以，有一些建筑承包单位在工作中还是以以往的管理模式为主。
3 EPC总承包模式下工程项目管理策略
EPC总承包模式下工程项目各项管理工作开展过程中，工程项目的设计、采购、施工等环节的管理，是项目实施是否顺利开展的核心阶段，项目管理人员需加强对核心阶段的管理，具体表现如下：
3.1 充分明确工程项目的具体设计目标
工程项目设计人员为改善设计效果，使得能够充分满足项目施工需求，就需在开展设计工作前，充分明确项目设计目标；第一，充分明确设计人员的具体管理职责。EPC总承包模式下工程项目管理、控制开展期间，通常经项目设计经理来负全责，整个项目设计环节，设计经理需充分调动设计部门内的人员协调、合作完成各项工程项目设计工作，以保证整个设计团队落实各项分工；第二，加强对工程项目设计限额的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保工程项目按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；第三，严格审核工程项目的设计图纸。在EPC总承包模式下开展工程项目的各项管理工作，而保证设计图纸的实用性、有效性，管理人员应由设计图纸审核方面着手，严格审核各个施工环节。
3.2 加强对工程项目采购阶段的有效管理
3.2.1 选择合适的供应商。在采购管理工作中，最为重要的就是选择合适的供应商，如果仅选择一家供应商来进行相关施工材料和设备的询价，这会大大提高采购的风险，并且还不利于对材料成本的有效管控。所以在实际的采购工作中，需要通过多家比较的方式来确定最终的供应商，尽可能降低工程的成本，提高工程的经济效益。
3.2.2 做好对供应商的绩效考核工作。通过绩效管理工作可以有效评价供应商在交易过程中的行为，对其进行客观科学的评价。根据具体的评价考核结果来决定对供应商的交易计划，以实现对供应商的有效管控。这样就可以使供应商在交易中规范自己的行为，充分遵循相关的贸易合同，及时为采购单位提供相应的材料及设备，以免影响生产或者施工的进度和质量。
3.3 加强对工程项目施工阶段的有效管理
第一，基于EPC总承包模式下，要想做好工程项目的施工管理，就需严格控制施工进度及各个施工环节的质量，从项目工程施工各个环节、相应的施工技术等方面，严格把控施工质量，尽可能地避免在施工环节出现质量不合格问题，同时也要做好质量的验收、审查方面的工作；第二，加强对工程项目施工进度方面的有效管理，进度管理主要表现在相关管理人员做好各个施工环节的管理，确保各个施工环节引发施工事故，而使施工时间延长，严格控制好施工环节，根据有关计划开展各环节的施工，使工程项目能够按时、按质按量完成相应的施工工作。
3.4 加强对工程项目施工风险的管理
基于EPC总承包模式下的工程项目管理，除了做好施工采购管理、施工现场管理等方面，还需加强对施工风险的有关管理，以便将各种风险降到最低，以确保项目管理者花费较好地投入，把具有风险的工程项目直接转移给总承包单位，而总承包单位在工程项目管理期间，充分运用自身优势来化解施工管理风险。工程项目的总承包单位在签订项目合同的过程中，需重点观察工程项目施工情况说明、施工工期、施工成本等方面，对于各个施工环节可能会引发的风险需重点标记，同时重点关注工程项目施工设计、材料采购方面的合同风险，以制定相对应的风险防范方案，并在合同当中明确规定项目施工时所需的各种施工材料、具体施工工艺、施工方法等；最后，管理人员需充分说明会使计价方式改变的各种风险因素，这样可将施工风险降到最低。
4 结束语
尽管EPC总承包模式对项目本身有一定的要求，对总承包商的技术水平、管理能力是一种巨大挑战，但为了应对越来越个性化的需求市场，EPC总承包模式正在成为国际通行的工程项目承包模式，国内企业也都在适时实行发展战略上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购专业为一体的综合性EPC企业。不久将来，随着人们对EPC模式的深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。
参考文献：
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论文作者:赵亚楠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：总承包论文; 工程项目论文; 模式论文; 项目论文; 加强对论文; 环节论文; 风险论文; 《基层建设》2017年第26期论文;