大庆钻探工程公司钻井三公司HSE监督站
摘要：公司推行HSE管理体系以来，提升了安全管理绩效，降低了工程和人身事故率，减少了企业损失。但由于钻井行业的特殊性，在生产过程中，安全问题还时有发生。因此如何提升钻井公司的安全管理水平，提升企业形象，缩小与同行先进企业的差距，就需要我们根据钻井生产的特点，对以前的管理方式进行完善和提升，以达到更好的管理效果，以适应新形势下钻井生产发展的需要。本文就HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用进行论述。
关键词：HSE管理 石油钻井 安全管理 应用
一、HSE管理体系概述
HSE管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系，是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
二、基层钻井队目前HSE管理现状
钻井队的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，除了正常工况的钻进作业，还要起下钻、电测、固井等工作，井下如果出现复杂情况，例如井漏，还要集中人员增加堵漏，工作内容比较繁杂。在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、钻井队规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。另外还存在着对制度执行不力的情况，这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，例如按本单位相关规定员工进入井场以后，劳保护具必须规范佩戴，手机一律不准带到井场，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为从更衣室到值班室接班时不佩戴安全帽也不会有什么安全风险，手机带入井场只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些行为都存在着安全隐患。例如，若承钻的是以后含气体的井，则手机信号就有可能引起火灾爆炸，严重的可能引起井架损毁，人员伤亡。
三、加强石油钻井施工的HSE管理的举措
3.1切实提高执行力，保证危害识别与风险评估的执行。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第，预防为主”目的。建立科学的方法进行风险评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。钻井队现场是发生多种危害的场所，也是是最容易发生事故的场所。
3.2抓好HSE体系建设。通过对企业安全生产现状进行分析和诊断，能够充分了解企业当前HSE运行状况，明确具体的管理任务，为未来发展目标和方向提供指导性规划。通过科学的优化现场管理方案，从企业组织职能、报告机制等多方面着手优化，可以完善钻井组织体系和作业程序的管理模式和方法，还能减少作业现场事故的发生，提高预防能力，降低安全隐患。对实现HSE管理体系的标准化和企业安全文化建设有着积极的作用。建立安全生产综合测评体系，可以利用分数和权重进行平衡，以此提高考核指标和标准的科学性，同时使考核评比与奖惩更加合理化，以此充分调动管理人员和作业人员的积极性
3.3加强领导和员工的安全意识。不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。有些员工认为HSE只是某个人的事，在钻井队还设有专职的资料员，负责制作HSE资料，不惜作假，以蒙骗内审检查人员。我们应该强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，要让员工们做到都要关注各自身边的HSE潜在事故，并及时报告，最终把职工的意识转变成“我要安全”。
3.4各环节做好要紧密结合。要建立合理的设备日常检查制度，所有设备要求使用人员进行每次交接班进行检查；基层队领导和HSE专项负责人员定期或不定期进行专项检查，以起到督促的作用。与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键，同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层钻井队，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上，采用正负激励结合的措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，认真按照“钻井队巡回检查表”进行交接班的检查，使之更明确自己周围存在的危害和风险，并及时发现问题，从而达到“事前预防”的目的。应对巡回检查过程中发现危险点源的员工，依据可能发生的危险程度，给予一定奖励；对玩忽职守，不能及时发现问题，造成损失的，对责任人进行处罚，从而鼓舞职工的主观能动性，将安全隐患降至最低。
四、结语
综上所述，HSE管理体系作为一种先进的国际管理方法和措施，其具有自身独特的优点，突出了以预防为主，领导全面，所有成员共同参与的科学管理思想。石油钻井行业具有较高的危险性，极易发生生产事故及人身事故，因此，在石油钻井安全管理方面应用HSE管理，对优化石油钻井生产流程，降低作业风险，提高生产效率和质量有着极其重要的意义。同时，该种管理方法的实践价值较高，可以有效改善传统管理存在的缺陷与不足之处，是提高企业在同行业竞争力的有效途径。
参考文献：
[1]中国石化山西石油分公司.创新安全文化，深化体系运行，努力提升HSE管理水平[J].石油库与加油站，2009，18（4）.
[2]张锁辉.HSE管理在石油安全管理方面的应用[J].管理学家，2013（23）.
论文作者:李洪原
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：员工论文; 钻井队论文; 作业论文; 石油论文; 工作论文; 管理体系论文; 安全管理论文; 《基层建设》2018年第5期论文;