摘要：班组在企业的框架体系中属最基础的劳动组织，是企业在生产经营过程中最基本、最重要的组成部分。电网调度工作由于其独特的工作职能，调配着辖内所有设备及相关的管理维护人员，从事电网调度运行工作的班组在生产环节中有着重要的位置。做好班组管理，特别是电网调度运行班组的管理，对电力企业的安全生产有着非常积极的作用和意义。
关键词：班组；电网；调度；管理
一、电网调度班组的职能
1、何谓电网调度工作
电网调度是指为了保证电网安全、可靠、稳定运行，通过调整辖内设备的运行方式，确保各类电力生产工作合理有序进行而采取的一种有效的管理手段。通常设备的计划检修、事故处理、倒闸操作、负荷预测、电网监控以及相关的辅助工作均属于电网调度的职能范畴。管辖及调度范围为所辖电网内的发电厂、变电站、线路及相关设施。而电网调度班组指的则是专业从事电网调度运行工作，具备较高业务技能和理论水平的工作人员所组成的班组。
2、电网调度班组的职责
电网调度班组的主要职能就是依据各类信息采集设备及自动化信息系统所采集到的数据，结合厂、站、线路运维人员提供汇报信息进行综合分析，对电网安全、合理、经济运行状态进行判断，通过电话或自动系统发布操作指令，指挥现场操作人员或自动化信息系统，对辖内各设备的运行方式进行调整，如：发电机出力、区域性电压调整、变压器及线路的负荷分布、投切电容器及电抗器等。此外还要指挥设备故障及系统异常情况下的应急处理、供用电负荷恢复，确保电网持续安全稳定运行。其职能分为以下几项：
（1）计划检修及事故处理时倒闸操作的指令发布。倒闸操作，就是改变一、二次设备的运行状态或运行方式，简单来说就是分合开关及刀闸、合入或断开相应的二次回路、变更自动装置以及继电保护装置的整定值或运行状态、安装或拆除安全措施等。其作用就是通过对一、二次设备运行方式的改变，实现系统接入、系统装换或或系统隔离的目的。电网调度人员会综合考虑如何将设备从正常运行方式下调整至检修所需要的运行方式并正确、合理的下达操作指令，以满足系统内设备的停、送电要求。
（2）一、二次设备运行工况的监察。电网调度人员通过自动化信息系统及现场运维人员的信息汇报对管辖设备进行运行工况监察，并依照有关规程、规定对所辖设备进行调整，及时排查设备存在的运行隐患及不良工况，指挥与协调设备运维单位和检修管理单位进行缺陷的处理和消除。
（3）各生产、运维、检修单位之间业务的组织协调。电网调度工作中，协调各单位间的业务联系是不可或缺的一项工作职能，各单位将本部门所掌握的信息汇总上报调度，由调度员统一安排协调，使各单位、班组间的有序配合，以确保整个工作顺利进行。
（4）新入网厂站、设备的启动工作。各类新建、改建、扩建的厂站与设备从基建安装到调试传动再到通过验收最终投入运行的每一个环节，电网调度人员都参与其中，了解各项工作的进展进度，使新设备顺利投运。
（5）统计和编制电网内各类运行数据报表及相关资料。这是指电网调度的日常工作中，需要汇总和统计大量的数据和资料，包括：事故处理与倒闸操作的各种记录、电能电量的各项统计指标、发现缺陷及处理情况的统计、各种一二次设备运行工况的记录汇总。这些统计都是为了上级及其他部门进行电网运行情况分析时有据可查。
二、电网调度班组管理中现存的问题
1、班组管理的作用
电力企业中，所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组建设好了，有利于工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业稳步向前发展。
2、电网调度班组管理中存在的问题
近年来，电力行业事故频发。因电网的层次和布局，电网局部区域内事故所占比重非常大，而且危害和影响面也较广，直接影响到用户供用电的连续性和可靠性。追根溯源，大都是由于班组安全管理不到位造成的，表现在以下几个方面：
（1）规程规章掌握的不够牢靠，安全意识淡薄。电网调度工作安全进行的重中之重，就是对规程和规章的学习。很多工作人员恰恰忽略了规程制度学习的重要性，只有年度安规考试前进行习惯性突击，形成考完丢完的局面。
（2）盲目自信，凭经验办事。部分电网调度员，特别是一些调度工龄较长的老员工，存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉网内的设备，下达命令时甚至出现不拟写指令步骤和指令内容、不监护下令等情况，这种麻痹大意的思想容易出现问题和疏漏。
（3）不加思考的执行力。各级电网调度规程都明文规定不得行政干预调度，但往往部门领导的意见或多或少的渗透在调度工作中。有执行力固然是件好事，但只会执行上级要求却不会思考上级要求的正确性与合理性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何人都不可能杜绝纰漏，难免会有考虑不周的时候，当上级领导或部门提出的要求不够合理时，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。
（4）没有树立正确认识安全检查考核的心态。各电力生产单位为杜绝误操作、误下令都严格制定了相关的规章规定并加以考核，但当电网调度人员没有足够认识到这些考核的目的时，往往会出现有检查考核时循规蹈矩，无检查考核时散漫随意，甚至有习惯性违章行为的出现，这对安全调度极为不利。
三、加强运行班组的安全管理的要点
1、克服麻痹大意思想，树立“安全第一”管理理念。
调度员是电网调度班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。强化安全，关键要在防微杜渐上下功夫，要让员工成为名副其实的安全生产行为主体，确立安全第一的基本理念。
2、牢固遵章守规意识，各种规章制度必须执行到位。
在电网调度的安全管理工作中，要建立健全安全生产责任制，严格执行“安规”和“调规”。下达每一条操作命令前必须按照规定拟写并核准命令任务，杜绝无监护下令、无复诵下令等习惯性违章，将危险点的预防分析到位，才能效控制和预防电网事故。
3、提升员工学习能力，强化电网调度人员的综合素质。
提升电网调度人员的学习能力和综合素质，根本在于要杜绝安全学习过程中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，所以在抓班组的安全学习中应把规程学习作为重中之重。此外，学习范围也不能仅仅停留在书本，还应结合调度员的仿真模拟培训系统，进行事故预想与事故演习，有效地提高调度人员运用调度自动化系统处理事故的临战能力。
4、创造互帮互助氛围，分享先进调度工作经验。
电网调度因其轮换倒班的工作性质，各值在运行工作中处理问题的方法也不会完全一致，各值、各岗位间应相互学习、取长补短，使问题能够最优化的得到解决，另外，还应当将“师带徒”、“一帮一”等活动有机的结合到日常学习中，摒弃不良学习习惯，推广和传播核心骨干的先进工作经验，全面提升班组内调度人员的综合素质。
总之，加强电网调度运行工作的管理，就是要从班组实际出发，推进以人为本的管理理念，选择好突破口，有计划地解决班组建设中存在的突出问题，这样才能使班组建设达到其应有的作用，发挥班组在企业中的效用最大化。
论文作者:李柏东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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