摘要：在市场经济不断发展的背景下，社会对企业的要求越来越高，从而也导致了企业面临的风险的提升。尤其是在建筑领域，及时的对招投标工作的风险进行综合的研究和认识，并分析出适合的防控对策，能帮助企业在未知的情况下做好成功的进路和应对失败的退路，实现利益最大化和风险最小化。因此，施工企业必须要将风险分析作为规避风险的一个重要手段。文章即是分析了建筑施工企业招投标的风险，并据此列出了防控对策。
关键词：建筑企业；招投标；风险；对策
引言
对于建筑施工企业来说，在社会快速发展的背景下，其竞争压力越来越大，面对的风险越来越多，尤其是招标风险，如果企业没有对风险进行有效预测和防范，将会给企业经济带来巨大的损失。对此，建筑施工企业必须明确自身存在的招标危险，并有针对性地制定相应的防范对策，以提高企业的经济效益。
1建筑工程项目招投标的重要意义
一般来说，每一个建筑工程在施工之前，都必须经历一个步骤，就是进行建筑工程项目的招投标。只有招投标顺利进行，才能确保整个建筑工程有开始施工的流程。所以，建筑工程中招投标的地位和重要性就不言而喻了。其中，影响招投标的风险因素也是多种多样，加强招投标风险管理成为整个建筑工程项目的重中之重。针对招投标风险管理而言，它是建筑项目得以顺利开展的前提条件，也是影响整个建筑工程项目效率和质量的关键因素。所以，在实际的操作过程中，必须加强建筑工程招投标的风险管理力度，建立健全各种规章制度，将风险降到最低，提高整个建筑工程项目的质量和效率。
2工程项目招投标风险
2.1流程风险分析
招标的整体流程分为“招标、评标、中标”三个阶段，招标所遇风险就隐藏在这三个阶段之中。在招标阶段，避规招标、针对指定单位进行发包议标、通过降低相应的标准进行肢解招标及逃避招标、招投标双方的相互勾结进行利益捆绑的串通投标，这些都是在招标过程中可能出现的不合法的现象。由于监管工作缺失，使得评标阶段也漏洞百出。开评弊漏、评论不公等都是风险突出表现。
2.2市场风险
所谓有形建筑市场，就是为实际建设招标活动所设立的业务交易活动市场。有形建筑市场的建立，可以实现对建筑工程管理的有效强化，避免建筑市场出现不良腐败的现象。但是在交易过程中，其市场的作用仍存在与行政主管部门脱离的现象，甚至部分地区的市场管理人员来自于建设工程部门。这种现象的发生，对建设工程招标管理造成严重的影响，没有明确体现有形建筑市场的设立初衷，进而制约了建设工程招标工作的有效发展。
2.3施工技术风险
对于建筑施工企业来说，其最主要的工作环节就是施工环节，这也就意味着，其在施工方面必然存在一定的风险，主要表现在施工技术风险上。不同的建筑施工项目拥有不同的特点，对应不同的施工技术与方法，如果在施工前没有考察施工现场的实际情况，没有对项目进行科学分析就随意选择施工技术，将会增加施工技术风险，影响施工质量，也会影响施工进程。再加上当今众多建筑企业都更加注重经济效益的获取，忽略了技术选择的重要性，导致技术风险时常存在，相关部门应引起重视。
3建筑施工企业招投标风险的防控对策
3.1风险自留措施
风险自留措施是企业应对风险的一项主要措施，也是相对常见的风险处置措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们通常将风险自留措施分为两种，一种是风险评估人员在对招标风险进行评估与预测时没有将风险预测出来，或者预测出风险后，不知道如何制定良好的风险防范措施，风险自留措施没有计划性，这种措施属于非计划性风险自留措施。由于大多数建筑项目存在的风险都比较多，要一次性将所有风险评估出来对于风险管理人员来说难度很大，因此，非计划性的风险自留措施也很常见。但是，风险管理人员自身要以正常、客观的心态面对非计划性风险自留，并且力图最大限度地侦测到工程风险，进而减少工程决策失误，减少工程风险损失。
3.2合理控制风险
项目可分为大型小型，风险也分大小，风险的大小影响着决策的偏向。无论什么领域的企业，都不可能完全的规避风险，因此只要把风险控制在可接受范围内，有利于招投标的成功及项目工程的利益。一味地回避可能产生大量的经济损失，还有可能会触发更大的风险。所以控制风险，在失去一定利益的情况下收获更大的利益，是风险处理的一种常用方法。损失控制方法可通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。具体经历探讨预防损失手段、制定安全计划、迎接风险损失、调整心态等过程，又包含损失最小化方案、灾难计划和损失挽救方案、应急计划等退路设想，使建筑施工企业在面临风险的过程中能够镇定的、从容的面对，是企业在招投标过程中比较沉稳的应对方案。对于有境内外和投资业务的建筑施工企业来说，合理控制风险，既坚持依法合规开展招投标工作，防范法律风险，又加强标前调研、论证和策划，慎防“陷阱”工程和“带病”工程，坚决不投亏损标、低价标。控制境外业务风险，深入研究所在国和地区的政治、经济、法律、文化等背景，遵守相关政策法规和风俗习惯，全面加强合同管理，加强海外项目管控，严防境外经营出现重大经济损失。控制项目投资风险，从企业的需求和财力出发，更加规范、审慎地运作投资项目，严格履行投资决策程序，认真把好投资项目的市场调研关、科研评估关、专家评审关、投资决策关、过程监控关和事后评估关，有效控制投资风险。
3.3重视对技术的推进
随着科学技术的发展，落后的制度和技术终将受到摒弃。风险管理方面也要与时俱进，通过提升风险管理技术进而带动整个工程的发展。这样有助于整个工程经济效益与社会效益的双丰收，让工程项目有一个质的飞跃。还能进一步激发劳动者的工作效率，全面提升自身的市场竞争力，占据市场先机。
3.4注重电子招标平台的建立
随着计算机技术与信息技术的迅猛发展，建设工程招标电子化招标平台的建设已经成为当下建设行业的必然发展趋势。电子招标平台，可以有效弥补传统招标市场中存在的弊端与劣势，并提升建设工程招标工作的管理质量与效率。首先，电子招标平台可以有效降低对纸张的使用，进而实现对招标成本的有效管理；其次，电子招标平台的建设，可以促进招标工作公平化、透明化的发展。电子招标平台可以实现对招标人信息、投标人信息的有效查询，使招投标信息更加明确，并避免人为因素的影响，为建设工程招标管理工作营造出良好的氛围。当然，相关招标企业需要注意，在电子招标平台建设过程中，需要注意结合企业自身的实际发展情况，而且电子招标平台的功能需要满足实际招标工作的需求。电子招标平台的构建，可以替代传统有形建筑市场，提升竞标工作的公正性与公平性，进而促进建设工程项目招标工作的可持续发展，实现对招标风险的有效预防。
结语
综上所述，建筑行业近几年在迎来发展机遇的同时，也面临着更多的风险，投标风险在所有风险中对建筑行业的发展有着很大的影响。因此，建筑施工企业应加大对招标风险防范的重视，明确在招标过程中可能存在的风险，并采取合适的应对措施，以提高建筑施工企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:房丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：风险论文; 招投标论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 措施论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2019年第21期论文;