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提要 本文从资本运动的国际化发展规律出发，对我国建立国际企业的必要性和可能性进行了阐述，详细分析了国际企业的目标效能，提出了建立国际企业的五大战略步骤。
一、建立国际企业的必要性和可能性
国际企业是经济发展的产物。西方跨国公司产生于19世纪中叶，但它是在二次世界大战后成长起来的。资本运动的国际化，必然突破国界，在国际范围内实现剩余价值，首先出现的形式是商品在国际范围内的输出与输入，是货物资本运动，即国际贸易，既是构成国际资本运动的第一阶段，又是迄今为止的资本国际运动的一个重要形式；其次是货币输出，即借贷资本和股票、证券的交易活动，即国际间接投资；最后又出现外国直接投资，它不是简单的资本流动，是生产要素的总体移动。对外直接投资国际化生产是形成跨国公司的基础。
近年来，资本运动的三种形态都在向前发展，但国际直接投资尤为突出，以前是投资跟着贸易走，现在是投资走在贸易的前面，成为世界经济发展的动力。直接投资成为国际运动的主流，其载体是跨国公司，有一种说法，目前跨国公司已成为世界经济的核心组织者，它对促进东道国经济发展和世界经济一体化都有极为重要的影响，跨国公司已控制世界1/5的生产，有能力推动世界经济的进程，正在成为全球一体化经济战略的主导力量。
国际企业是国际化程度相当高的跨国经营组织，应具有以下特征：
（一）市场国际化，即企业产品在国际市场有一定的占有率，是指一项产品在全球市场或国别市场所占份额的比率；
（二）资本国际化，有跨国融资和投资能力，既引资又投资，以投资形成为发展动力；
（三）生产国际化，实现全球范围的人、财、物优化组合，有效地利用全球资源，使资源配置国际化；
（四）信息国际化，具有全球范围的经济情报和市场研究、以及反馈系统；
（五）经营网络国际化，在全球范围内设立营业网点，不断建立新的利益生长点；
（六）管理国际化，而企业的管理在组织结构、经营运作等方面，均能与国际规范相衔接，适应于国际竞争。
建立国际企业，进行跨国投资、经营，往往被看成是西方跨国公司的事，或者认为只有口袋里装有剩余的钱才去投资，这种理解未必是正确的，没有把国际投资看成是经济国际化的必由之路。历史的发展已经回答了这个问题，西方跨国公司的对外直接投资在迅速发展，发展中国家的对外投资正方兴未艾。据报道，目前东南亚的跨国公司正在以惊人的速度发展，泰国的卜蜂集团1992年营业收入达150亿美元，其附属公司有200家，除酿酒和化工业外还与日本的本田公司合作在中国生产摩托车，其资产有一半在泰国以外；印尼的力宝集团在全球有45亿美元资产，其中有40%在印尼之外；新加坡的吉宝集团1922年营业收入为10亿美元，在海外经营部分占50%。
中国企业的国际化经营，现在已有了很大的发展，已经进入对外直接投资的起步和发育状态，至1993年底，中国在境外共建立4497家企业，总投资额达51.6亿美元，遍及103个国家和地区。中国企业国际化目前已形成三种主要模式；一是以外贸经营能力为优势的中化总公司模式；二是以生产能力为优势的首钢集团模式；三是以金融为优势的中信模式。专家们认为这三种模式虽各具特色，但尚未达到完善的境地。但已可说明建立国际企业是可能的。
建立中国的国际企业，有不少文章谈及借鉴日本综合商社的问题，这是很值得重视的。国际企业有两种类型，一是贸易型，二是生产型，日本的综合商社似为贸易型，即以贸易为主。中国有一批具有40多年历史的专业外贸公司，这应是建立贸易型国际企业的重要基础，而中国的生产企业走向世界按现实条件也应从贸易入手，逐步积累资金深化经营。日本的综合商社是以金融为纽带，贸易为主体，国内外贸易结合、产销结合多种经济功能结合的大型企业，是海外市场的开拓者，又是国内业界生产的组织者，它是日本对外贸易的主动脉，是强大的国际经营力。我国与日本经济来往较多，人员来往较密，且具有相似的传统文化，更应重视借鉴日本的经验。
二、国际企业的目标效能
国际企业的对外直接投资，不是简单的投资增值，应当看作是一个经济发展机制和联结于整个经济的推动力，是国际化经营的核心内容，概括起来有以下几点：
（一）以投资取得资源
一国经济发展所需资源往往不能全部由自己解决，需要通过国际经济合作来取得，而从外国引入资源，单纯靠进出口贸易的方式是难以完全满足的，其供应来源、价格和运输安排都不稳定。如以投资方式，视资源占有国的法律情况，采取合资或独资方式建立生产企业，即可增加资源引入的稳定性和可靠性，这表现为在投资方是进口方，在资源国（被投资方）是出口方，因而此举也帮助资源国形成了产业并增加了出口。在这方面，日本的综合商社是很成功的。
（二）以投资取得市场
在国际贸易中，除众多的外国竞争者挤在市场上进行激烈竞争外，现在贸易保护主义抬头，不少国家为抵制外货实行了一系列的限制政策，而以投资方式在销售地设厂生产，则有可能避开这种限制。有些还可采取迂迥策略，在第三国投资设厂把产品运往目标销售国市场。以投资进入市场的方式，我国有的企业已有实施，如深圳中华自行车公司，为开拓美国市场，向美国一家自行车销量第二的公司注资，利用其销售渠道，从而打开了自己产品的销路。
（三）以投资获取经营效益
对外直接投资带来了资金，人才、技术、管理等各种经营要素的国际移动，是在企业比较效益原则下进行的，如把产品生产移往劳动价格较本国低的地方去，移往消费市场或接近消费市场的地方去，移往资源丰富而价廉的地方去，等等。在这种情形下，当可以取得国际经营效益，这是企业国际化的重要方面。
（四）以投资引进技术
在国外投资建厂除扩大产品销售外，还易于吸收外国先进技术，并便于了解消费者的具体潜在需求，同时可作为国内企业技术引进的桥梁。有些产品可在国外吸收先进技术设计制造，如销路开通，还可移往国内生产，内外一体化。国内有些发明创造，在国内不易转化为生产力，则可以拿到国外厂形成生产，有些产品还可进行合作生产，如在一方生产部分部件在另一方组装。更为重要的是可以针对我方必须引进的高精尖技术，以其它方式不能获取时，在技术发明地或等三国直接投资设厂生产，在生产过程中获取技术，再转回国内。
（五）以投资获取信息
信息不仅对外贸经营重要，而且从广义讲，对整个经济发展也是不可少的。怎样才能有效地取得信息？它不仅要有现代化的电讯传送系统和合格的人才，更重要的是开通信息源。在国外投资办企业，身在海外，经营在外，交际在外，较易沟通，既可在海外业务机构内设置信息部门也可在国外设置专门信息机构，都较设在国内有更大的优势。如在经济发达国家设置研究机构，则可大大利用所在国的一切成果，是事半功倍，而对商业信息，在商业发达国家设立机构，也可享其所成，不需去“大海捞针”。
以对外直接投资为轴心的各项海外事业，是企业国际化的基本要点，当然还有企业经营战略、产品策略、营销技术等问题，健全而有力的海外营业网点所形成的规模经营体系，是强大的国际经营力，可以不断开拓新的经营领域。
三、建立国际企业战略步骤
已如上述，国际企业是经济发展的产物，当应遵循历史发展阶段去引导推动。中国的国际企业起步较晚，但可以有现成的国际经验可供借鉴。从高点上起步，一开始就按国际规范及先进运作方式运行，可使我们在这项事业上大大缩短前进的路程，迅速进入先进的国际企业行列。
（一）建立基础型国际企业
我国的国际企业，应以大中型国有企业为主，一种是专业外贸公司，一种是生产企业，还可有混合式的，即外贸企业与生产企业以及其它相关企业共建。无论哪一种都应是以内外销结合、产销结合、贸易与金融结合、产业与投资结合、生产与科技结合，是多种经济功能结合的企业或企业集团。按着这样的原则所建的企业，是原型企业，但并不是说明是按原样不动，而是要经过一系列改革塑造新的企业群体，有的是贸易型的，有的是生产型的，重要的是不断提高国际化的程度。
“三资”企业这支庞大的企业群，它应算是国际企业，这些企业中有不少是外国跨国公司所建或参与。上面讲到我国的国际企业应以大中型国有企业为基础，但不是说不能有其它经济成分的国际企业；大中型企业为主，也不是说中小企业不能参与。所谓基础型国际企业，一方面是区别主次，另一方面也具有打基础的含义，因为国际企业对我们来说是处起步阶段。
（二）重视中小企业的作用
一般来说，大企业固然实力雄厚，但不能说中小企业无所作为。世界各国经济发展，在企业结构上不是划一的，与国际上比较，中国的大企业不多，而外国也不是大企业独领风骚。80年代以来，世界上一些大国，企业小型化的趋势很明显，例如美国、日本和德国，其中小企业数量分别占全国企业数量的98.4%、99.7%、97.9%，从业人员分别占全国的57.1%、50%、47%，它们的中小企业国际化已占有很大的比重。再以我们的近邻韩国为例，其中小企业海外投资非常活跃，目前的情况是：大型企业海外投资钝化，中小型企业异军突起，据统计，到1985年为止，大型企业占韩国海外投资总额的98%以上。然而近年来形势却发生了逆转，在1991年，大型企业投资项目数增长率为9.6%，中小企业为54.4%，到1992年上半年，大型企业投资项目数比上年同期减少了31.5%，中小企业却增加了39.5%。之所以出现这种情况，一是世界经济国际化、开放化，他们能利用这种国际机遇，将经营据点设在劳动力、资源、市场等要素具有比较优势的海外，为自己的发展开辟了新天地；二是韩国政府对中小企业对外投资采取鼓励、扶持政策，包括简化手续、增加金融支持和扩大企业经营权等。
我国中小企业居多，因而如何使中小企业国际化是一个重要问题。当然大企业的作用是不能取代的，中国对外开放需要有自己的“航空母舰”，而且中小企业走向世界，应当有大企业的组合和牵动作用。
（三）对外投资的资金筹集
对外投资可以用本企业的资金，即内部资本，也可用企业外部资本。其资金来源大体有三种情况：一是投资者本国的来源，是由母公司提供或担保向国内外金融机构取得的信贷；二是东道国的来源，是由海外企业在东道国以发行股票、债券，以及向银行取得的信贷；三是国际资本的来源，是在本土国、东道国以外的第三国或国际金融市场取得的资本。筹集资本当然有许多渠道和方式，如目前在各国风行的基金就是一个重要的方式。国际市场上的资金借贷，是资本市场的功能，贷出方是营利者，资金的借出与贷入是金融交易，因此，一方面要建立信誉能够借到资金，一方面也要择其优者而用之。
（四）国际企业的行业领袖地位
国际创业具有多方面的优势和强力竞争地位，它与国内同行业企业既是伙伴关系，又是要结合在一起形成共同对外的统一体。大型企业集团易于形成行业领袖，它以企业实力的影响，可以左右同行业中小企业的业务方向和运作，所以一个国际企业集团能够有带动一片的作用，它可以联合更多的工农商企业进入国际市场。
国际企业应能在对外贸易经营秩序方面起到一种制动作用，可在出口价格、市场方向、销售安排等方面起到引导和制约作用。例如，日本有一个钢铁输出组合（协会），对所有外国向日本询价的钢材订单，均由协会统一定价统一安排生产厂家，也统一安排对外商社。这种高度统一经营，不是政府的行政命令，而是由新日铁公司等大企业形成的行业领袖牵头组织的。
（五）建立有效能的保障系统
国际企业是跨越国界经营的企业，它必须有起动快捷、运行灵活和高效率的业务运行体系，这必须有高度的对外自主经营权力。实现这样的要求，有企业内部因素，也有外部条件。政府的政策是一个重要方面：一是要有多方面的鼓励政策和有效的行政支持，包括体制上的保障；二是要有强力的金融支持，金融体制要灵活，外汇管理要放松，外汇要能在宏观调控下自由汇进汇出，人民币国际化是国际企业经营的重要条件；三是要有相关部门的配合与支持，国家的产业政策，产业结构和产品方向，都应考虑国际企业全球经营使国家与世界沟通这个因素，设在海外的国家银行，应积极主动支持本国的海外企业，并可以适当的方式向海外企业注入资金并参与经营。在企业内部既要有正确的经济决策和灵活而高效能的运作与管理系统。更要有优秀而干练的人才，特别是决策人才，这对一个企业起关键作用，其观念、知识、经验，作风可影响到企业的盛衰。