摘要：在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；技术管理
引言
建筑工程行业直接影响着人们财产安全、生命安全以及社会经济的发展情况，提高工程施工的技术管理和现场管理，能够切实强化建筑项目建造水平和效益。由于人们对建筑项目的使用要求不断增加，使得其性能越大多样化。为了符合各种人群的需求，要求建筑工程在实际施工阶段积极引进新型建筑材料和工艺技术。
1建筑工程当中实施现场管理的重要性
在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。
1.1对施工质量以及施工安全的提高有利
对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。
1.2对客户满意程度的提升有利
随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。
2当前建筑企业施工现场管理存在的问题
2.1人的因素难以实现全面有效控制
由于建筑施工需要多种技术工种相互配合，导致建筑施工现场变成了一个劳动密集型的场所。劳动力众多，每个人的素质程度也不同，这也导致建筑施工现场非常的难管理，会出现各色各样的人，故难以对每个施工人员实现有效地控制，个别员工由于其工作技术不够娴熟，导致在施工的过程中出现各种各样失误，不但影响了施工周期，严重的还会影响整个建筑的质量安全，这将使得投资商承担巨大的代价。所以，开发商如何对施工人员实现全面地控制，也成为了一个巨大的难题。
2.2对物料的因素较难实现全面控制
在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。再加上施工时，还要将这些材料从储存处运送到施工现场，如何保证运输的质量也成为了各企业所担心的问题。
2.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于材料数量重大，再加上种类繁多，导致施工企业在检查材料质量时很容易出现疏忽，将一些不合格的材料运送到施工现场，用作建设材料，如果不及时发现这些材料的问题，将会严重影响建筑的质量。导致建筑一直存在安全隐患。
2.4安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
3建筑工程施工现场技术管理措施
在建筑工程的施工现场管理工作当中，为了确保施工质量能够符合要求，应该从施工环节的各个方面着手，加强现场管理工作的力度。要从提升全体工作人员的管理意识、切实做好施工现场的相关准备工作、积极提升施工人员专业技能和素质、健全现场管理体系等方面入手。
3.1现场管理意识的加强
有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。
3.2施工准备工作的加强
在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。
3.3施工人员专业素养的提升
在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.4现场监管体系的完善
需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
3.5现场管理人员能力的提升
在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。
结束语
建筑施工是一项复杂性、系统性、技术含量高的工程，并且各项施工环节彼此影响，想要确保工程整体的质量与进度，应当对施工进行合理地规划与控制。以免带来不必要的资源浪费，掌握建筑施工的主要技术，不断健全施工现场的管理体制，严格对施工材料进行质量把关，并实行责任制，提升施工人员的安全观念与技术水平，推动建筑企业的可持续发展。
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论文作者:高嘉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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