摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业得到快速的发展，电力工程应用的领域也逐渐广泛，随着各行各业对于电力需求的提高，电力行业还需要不断进行自我完善。目前，电力工程管理当中依然存在很多的问题，应当采取有效的改进措施进行解决。
关键词：电力工程管理；存在问题；改进对策
随着社会的不断发展，电力工程的建设规模以及数量逐渐扩大，并且各行各业对电力的需求逐渐增加。但是，电力工程管理当中依然存在很多的漏洞，包括对进度的把控能力不足、管理中存在安全漏洞、成本管理存在失调、管理人员的管理素质达不到要求等，应当提出相关的改进措施，提升电力工程的管理水平，本文主要分析电力工程管理中存在的问题及改进对策。
一、电力工程管理中存在的漏洞
（一）对进度的把控能力不足
在电力工程的管理过程中，对进度的把控能力不足的问题尤为突出。进度是电力工程管理的重要内容之一，不同的施工项目具有不同的进度要求。在实际施工过程中，受限于实际技术水平，现场条件，甚至是政府政策的变化，工程的进度都会产生变化。因此，对于电力工程进度的把控就尤为必要，需要采用一种科学合理的管理模式，对进度进行严格的管理和操控。但必须正视的是，电力工程进度管理的难度相当大，实际施工过程中很可能状况频发，所以，管理混乱的情况时有发生，产生了很多不利的影响，值得管理人员注意和反思。
（二）管理中存在安全漏洞
安全是电力工程施工中的关键因素。但是，由于电力工程施工的技术要求较高，难度较大，因此存在的安全风险也较多。特别是我国的施工模式较为特殊，各个环节施工较为分散，因此，很难进行综合有序的全面管理。这也是电力工程施工过程中产生安全威胁的因素之一。值得一提的是，电力工程对于施工人员的要求较高，施工步骤复杂，需要注意的安全事项非常多。在施工过程中使用的设备也比较专业，使用这些设备需要进行专业的培训，才能掌握正确的使用方法。一旦出现一些微小的错误，就有可能对于施工人员造成安全威胁。所以，必须在电力施工过程中规避这些安全风险，保障工程安全。在这种情况下，对施工人员进行安全知识的培训是十分必要的。填补好管理中存在的安全漏洞，不仅仅是为了完善电力工程质量，也是为了保障施工人员的人身安全。
（三）成本管理存在缺乏合理性
电力工程施工过程中存在的成本管理失调，资金浪费的问题也十分明显。不仅仅是施工管理方，投资方和运营方的成本管理有时也存在着许多的问题。这种成本管理的失调，不仅仅造成了投入资金的不必要浪费，也会造成资金的断层，进而影响到整个工程建设。随着人民生活水平的提高，家用电器越来越丰富，居民的用电需求也在逐渐增加。为了在不增加居民用电成本的基础上大力发展电力，就需要在电力工程方面投入更多的管理资金，对成本的合理运用就更为关键。但是，在实际电力工程建设管理过程中，却存在着很多的管理失调问题。管理人员没有前瞻性，施工过程中出现成本的浪费，待工程施工建设完成后才发现成本管理失调的问题。这值得成本管理人员深入思考。
（四）管理人员的管理素质达不到要求
电力工程施工的环节复杂，技术要求很高，对这些项目进行管理的人员要求也相应提高。但是，在实际的电力工程管理环节中，部分的管理工作人员却存在着技术水平低下，责任意识淡薄，导致整个工程出现工程质量问题，严重影响了既定计划中的电力运输。还有一些工程管理人员，对待集体的经济利益意识淡薄，对施工过程中的成本浪费不在乎，不仅仅影响了当前的工程建设利益和进度，还对整体的电力工程规划产生了不可估量的负面影响。没有掌握相应的技术的设备操作人员进行设备操控时，不仅对自己的人身安全会造成威胁，也会对昂贵的设备造成不必要的损害。更为严重的是，这些工作人员也没有进行自我完善和提高的意识，不能弥补自己在管理能力上的缺陷。在不具备管理能力情况下管理电力工程建设，产生管理上的漏洞和问题的概率很大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、改善电力工程管理漏洞的方法
（一）加强对于工程进度的管理
可以采取在电力工程建设之前就设立工作计划表的方式，加强对于工程进度的管理。在建立计划表时，要充分考虑到电力工程建设的要求，在实际施工时，也要考虑到实际施工过程中出现的状况，对计划表进行适当的调整和更改。在设计计划表时，对可能发生的问题也要进行危机预设，并设计一下现实可行的解决方案，以保证在电力工程建设中出现的突然情况能得到及时的解决措施。同时，还要加强对于工作人员的责任意识培养，建立奖惩制度，对责任范围内出现电力工程建设问题的相关人员，实施责任到人的处罚制度。对于每个工作人员的工作情况都要进行定期的考核，制定系统的考核指标，管理工作人员，以期加强对于工程进度的管理。
（二）保障工程建设过程中的安全
电力工程建设中存在的安全问题不容忽视。安全威胁不仅仅会影响工程建设的进度和质量，也在切实威胁每一个工程建设和管理人员的人身安全。所以，必须对安全问题进行重视和教育。在实际工程建造中，要严格按照安全条例进行项目的管理，施工人员要服从管理人员的调配和指挥，不能自作主张贸然行动，以免发生危险。对于施工人员的安全教育也是刻不容缓的一项工作，必须让每一位施工人员清楚的意识到施工过程中存在的安全威胁，降低电力施工的安全风险。严格执行安全管理措施，一定程度上也是在保障电力工程的质量。
（三）切实做好成本管理工作
在项目进行实际施工之前，就要对施工的成本进行一定的预设。在实际施工过程中，要严格按照成本预算进行资金的分配，避免资金的滥用。对工程建设过程的财务进行严格的管理。可以根据实际情况，与预设成本进行比照后，合理改善成本的使用模式。对于施工过程中不必要的支出和浪费，要深究其原因。避免技术问题导致的不必要支出，要善于学习和使用现代化的技术和设备，同时，学会使用技术和设备不但可以降低施工人员的工作强度，而且可以避免在施工过程中的成本浪费问题。
（四）对管理人员进行必要的职业能力培训
电力工程建设对于管理人员的素质要求是很高的，因此，对管理人员进行必要的职业能力培训显得尤为必要。这些职业能力不仅仅包括管理的相关素质，还包括团队协同能力和职业道德素质。要使得每一位管理人员在管理岗位上能做到各司其职，能团结其他的工作人员为整个电力工程建设服务，保障电力工程建设的顺利进行。
结语：
综上所述，在电力工程管理当中存在很多的问题，包括管理人员素质偏低、成本管理存在缺乏合理性、管理中存在安全漏洞、对进度的把控能力不足，应当对管理人员进行必要的职业能力培训、切实做好成本管理工作、保障工程建设过程中的安全、加强对于工程进度的管理。
参考文献：
[1]张悦，张颖.我国电力工程项目风险管理的现状及改进对策[J].科协论坛（下半月），2013，10：170-171.
[2]李念超.电力工程质量管理的内容、特点和影响因素及改进对策初探[J].电子世界，2014，08：206.
[3]李建武.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：51-52.
[4]徐春凤.电力施工企业工程造价管理中存在的问题及改善对策[J].科技创新与应用，2012，29：159.
[5]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家，2012，19：48-49.
[6]刘宁.论电力工程财务管理中存在问题剖析及其对策研究[J].新经济，2013，29：95.
论文作者:脱晓红,李华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：电力论文; 过程中论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 电力工程论文; 成本论文; 进度论文; 《电力设备》2017年第1期论文;