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摘要：近年来，我国基础工程项目的建设数量正在逐年增多，国家也开始更加关注基础建设工程中的管理工作，之所以要进行管理工作，主要是因为无论是人员配置，还是与建设项目相关的管理过程，都被容纳在内，这些不仅能够为国家事业单位提供管理建议，还能够针对传统工程管理模式中存在的问题不断改进和创新。但是，想要做好基建工程的管理工作并不是那么容易的，就现行的电力基建工程管理模式而言，其中仍然存在许多问题，只有不断发现电力基建工程管理工作中存在的问题，才能够不断完善电力基建工程管理模式，发挥电力基建工程管理工作的最大效用。
关键词：基建工程；管理；对策
1.电力基建工程管理的作用
1.1为单位基础建设提供重要依据
电力基建工程管理是一个十分复杂的整体，其中包含的内容不仅数量众多，且形式也十分多样，各种工程管理可能以文件、音频、图像等方式保存到基建管理当中，同时，基建管理中又包含着许多与基础建设工程相关的信息，比如工程建设初期的预算文件、测绘文件，或者是基础工程建设过程中出现的监理文件和设备使用文件等，这些各种各样的文件能够将一个完整的基础建设工程的施工过程展现在我们眼前，为单位的基础建设工程提供了重要的管理依据。这些工程管理数据真实可查，并依靠相关的管理方式和技术手段对其进行有效的整理和集成，并最终形成了科学完备的基建工程模式。
1.2为工程验收质量提供保证
电力基建工程管理是基建工程中的重要组成部分，涉及到与基建工程相关的方方面面的资料，其中，项目建设前期涉及到的计划书、项目可行性研究、土地规划等文件都在其管理范围之内，这些文件在基建工程的建设过程中不仅仅只是起着参考和建议的作用，也是基建工程验收质量的重要保证，因为这些资料中往往包含着编报材料和一些申报材料中的科学依据，而这些依据将作为基建工程建设过程中的重要质量保证，在对工程进行验收的过程中，要利用这些数据进行相关的管理工作。
1.3反应了基建工程项目的真实面貌
电力基建工程管理工作是一直贯穿于整个工程建设过程之中的，所以，基建工程就是整个基建项目的缩影，基建工程资料具有一定的留存价值，能够将整个基建工程的建设过程和建设数据留存，并为其他基建项目提供数据参考。
2.电力基建工程管理存在的问题
2.1电力基建工程管理工作进程迟缓
基建工程作为一个周期较长的工程项目而言，其中包含了许多的管理内容，电力基建工程管理就是其中重要的一项，但是，就基建工程项目本身而言，其高层管理人员往往过于注重基建工程本身的施工管理和工程效益，对于电力基建工程管理工作，并没有采取针对性的建设措施。所以，大部分基建工程在工程管理工作上都没有明显的进步，甚至有些基建工程没有真正的展开工程管理工作，出现基建工程工程管理工作进程迟缓的问题，无法维持电力基建工程管理工作的正常有序开展。
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2.2电力基建工程管理意识不强
在电力基建工程管理工作未能有效推进的情况下，其中仍然存在着其他问题，那就是电力基建工程管理人员的工程管理意识不强，该问题集中表现以下几个方面，首先，电力基建工程管理队伍不够规范，未能够及时的将基建工程中的工程信息进行整理归档；其次，电力基建工程管理人员专业性较低，大部分管理人员都是直接聘用的，甚至并没有从事过相关的工程管理工作；最后，未能充分落实工程管理责任制度，管理人员并没有针对电力基建工程管理工作制度相关的责任制度，对电力基建工程管理工作毫无重视之意，这严重阻碍了电力基建工程管理工作的发展。
2.3电力基建工程管理模式面临挑战
在互联网技术不断发展的背景下，电力基建工程管理模式开始面临到更多的挑战，这些挑战不仅仅来源于各种新型管理技术的涌现，也表现在管理方法的创新和管理流程的规范上。同时，国家也开始更加注重电力基建工程管理工作，力求实现电力基建工程管理工作的高效率和高质量发展。所以，当前电力基建工程管理工作必须不断创新管理模式，并针对当前的电力基建工程管理发展趋势进行相应的制度改革，以提升电力基建工程管理质量。
2.4电力基建工程管理体制不完善
电力基建工程管理工作内容十分复杂，工作任务很多，所以，在电力基建工程管理过程中，要涉及到许多的管理环节和费用支出。但是，就目前电力基建工程管理体制而言，其中的管理制度并不十分完善，并没有设立专门的工程管理部门来针对基建工程项目中的工程信息进行整理归档，电力基建工程管理网络还存在许多的漏洞的，这些都阻碍了基建工程工作的正常发展，只有不断完善电力基建工程管理体制，才能够最大限度的满足现代电力基建工程管理工作的发展要求，并创造相关的经济效益。
3.电力基建工程管理的对策
3.1增强工程意识，转变传统观念，树立科学理念
基建工程工程管理正逐步社会化、市场化、信息化，积极宣传《工程法》，正确认识基建工程重要性是提高电力基建工程管理水平的关键和保证，以人为本，贯彻科学发展观，基建工程人员应做好工程管理工作，变被动为主动，有为才有位，使工程人员和各级领导达成共识，齐抓共管，提供电力基建工程管理水平。基建工程工作涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程行政管理部门等众多部门，单凭工程部门是无法完成工作的，努力争取各部门和领导的重视和配合，通过工程利用事例，加强工程人员的工作积极性和责任感，提高工程工作的地位，使广大利用者逐步认识到工程和工程工作的必要性和唯一性。
3.2完善电力基建工程管理体制，建立健全电力基建工程管理规章制度
根据基建工程项目特点和电力基建工程管理要求，各参建部门都应设立相应的工程机构，配备专职工程人员，明确各自管理职责，建立电力基建工程管理网络体系，深化职能，加强工程人员之间的业务交流和工作沟通。应根据单位基建工程情况以及国际先进管理模式，实行基建工程现代化专业管理模式，制定基建工程各项规章制度，照国际质量管理体系实行规范化、标准化、科学化管理，基建工程工作涵盖了工程项目的立项、勘察、测绘、初步设计、施工、竣工验收、评优选优等阶段，细化各项制度并真正落实到部门和人员工作中，保证电力基建工程管理模式清晰。
3.3加强人员业务培训工作，增强工程管理素质
只有不断加强电力基建工程管理人员的业务能力，才能够从根本上提升电力基建工程管理人员的管理素质，所以，基建工程要对工程管理人员进行定期培训，完善工程管理人员的专业知识结构，了解更多的工程管理手段，并学习新的工程管理业务，必要时，还要对工程管理人员进行计算机课程的学习，这是为了适应现代工程管理工作的发展，实现电力基建工程管理人员的全面发展，促进电力基建工程管理工作的现代化发展。
结束语：
基建工程工作是基建工程中的重要组成部分，其作用不仅仅是为了其他基建工程提供数据参考，也是为了完善电力基建工程管理工作，做好电力基建工程管理工作是基建工程项目发展的必然趋势，只有不断提升电力基建工程管理人员的管理意识，不断完善电力基建工程管理制度，才能够从根本上提升电力基建工程管理效率，并最终完善电力基建工程管理模式，提升电力基建工程管理工作水平。
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论文作者:张莉莎
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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