摘要：建筑工程从规划设计到实际动工再到最终投入使用，需要历经多个环节，只有各个环节相互协调、相互配合才能保障建筑工程顺利完成建设施工。因此在整个建筑施工当中，协调管理占据着至关重要的地位，但当前建筑施工协调管理中还存在着一定问题，制约了建筑施工协调管理水平的提升。基于此，本文将立足现阶段建筑施工协调管理中的问题，重点谈谈建筑施工的协调管理策略。
关键词：建筑工程；施工；协调管理
在建筑施工当中，往往会涉及各种各样的任务以及工种，需要各部门以及各环节相互配合共同完成建筑施工，因此建筑施工的协调管理对于整体建筑工程而言十分重要，落实好建筑施工的协调管理是建筑工程能够顺利完成施工建设并投入使用的根本前提。为此，本文将着重围绕建筑施工的协调管理，在分析现存问题的基础之上尝试对如何做好建筑施工的协调管理提出几点建设性意见。
一、现阶段建筑施工协调管理中的问题
（一）技术问题
随着当前我国建筑行业以及科学技术水平的飞速发展，在各种建筑工程当中，高精尖科技的使用范围和使用频率越来越广、越来越高，建筑施工的专业性也在不断提升，因此建筑施工协调管理对于专业技术方面也提出了更高的要求。但鉴于不同的工种和专业，其对于位置空间、技术要求等也各不相同，因此导致彼此之间或是其在与其他部门和环节进行衔接的过程中容易出现脱节等情况，从而产生相应的管理问题[1]。
（二）管理问题
在当前许多建筑施工当中，出于提高施工效率、缩短工期进度等各种因素的考虑，建筑工程往往会选择使用分包的管理体制，即将一部分工程任务分包给其他相关单位。但实际上建筑工程并未系统明确分包单位的具体工作范围，各单位之间经常会出现相互推诿工作以及责任等情况，使得工序上容易出现遗漏问题，进而影响了建筑施工协调管理的有效性。另外施工和管理人员的综合素质以及职业能力良莠不齐，也使得建筑施工协调管理中缺乏坚实可靠的人才保障。
（三）组织问题
在组织方面，建筑方与业主方、监理方以及设计方等协调配合中也存在不同的问题。在同业主方进行协调的过程中，建筑方容易出现相关资料提供不及时、不全面或是建筑工程质量与合同要求不相符等问题。而在同监理方进行协调的过程当中也容易出现配合失误或是在进行施工之前未能主动向监理方提交施工方案并进行报审，而在得到相应反馈之后施工方未能及时对施工方案进行调整与优化等情况也极有可能导致后期出现各种施工问题[2]。而在与设计方进行协调管理的过程中由于对设计意图不了解，或是未能积极同设计人员进行沟通和交流等也容易导致施工方案与设计方案出现冲突，影响建筑施工的整体效率。
二、建筑施工协调管理的具体策略分析
（一）技术协调
针对当前建筑施工专业性不断提升的特性，首先需要在进行建筑施工技术协调管理方面落实好交底工作以及图纸会审工作。要求施工方和监理方等相关部门单位共同配合寻找出图纸中存在的各种技术问题，并结合实际情况提出行之有效的解决办法。另外，在设计图纸的过程中，需要设计人员在充分考量施工环境和施工条件的基础之上，积极与各部门单位进行沟通和交流，在有效避免设计图纸出现技术失误的同时使得设计方案中的各个部分均能实现无缝对接，从而改善当前在建筑施工协调管理中出现交叉协调失误的情况。
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（二）管理协调
除了落实好技术协调管理工作之外，在建筑施工当中同样还需要做好管理协调工作。在此过程中，应当建立健全相应的管理制度，建筑工程可以积极将责任人制度引入管理协调当中，为分包单位以及其他部门单位明确划分工作范围并分配相关责任人，用以有效提升工作人员的责任心，与此同时，在整个建筑施工管理当中，应当由建筑方代表、项目总监与经理统一组成领导工作小组，全面了解和掌握各个工种以及各专业工序、设计要求等，由其负责统一指挥和协调各施工单位与施工环节之间的相互配合，在保障管理统一、协调的基础之上不断提升建筑施工协调管理的有效性。
而针对当前在建筑施工协调管理当中施工人员与管理人员的综合素质以及职业能力良莠不齐的问题，同样需要相关部门积极做好施工与管理人员的岗位培训工作，帮助其掌握其专业领域当中最新、最先进的技术手段和方法理念。或是要求相关领域的专业人士到场进行指导教学等方式，以有效提升施工与管理人员的素养与工作能力。与此同时，还需要进一步加强施工人员与管理人员的责任意识以及安全教育，使得施工与管理人员能够在自身工作岗位中严格按照相关标准和流程进行操作，避免在施工以及管理工作中出现遗漏问题，从整体上提升建筑施工协调管理水平，并有效促进建筑工程保质保量地完成施工建设。
（三）组织协调
在整个建筑施工当中最为重要的组织系统分别为项目业主、承包商以及监理。因此在进行建筑施工组织协调的过程当中，应当依次做好这三个组织系统的协调工作。首先在与项目业主进行协调的过程中，双方需要对合同条款、规定责任、执行条件等进行约定，双方需按照合同规定的期限认真履行各自的责任及义务，用以有效保障工程能够按时完成施工建设。而双方在协调时应当重点对资金、工程质量、施工安全以及施工进度和项目分包中可能存在的问题进行协商，对双方在此过程中应当承担的权利与义务进行明确，此举将有效避免管理过程中各部门单位之间出现相互推诿责任的问题。
在与监理方进行协调的过程当中，施工方有义务及时向其提供全面的施工材料，由监理方按照相关标准要求进行严格审批并作出反馈之后，施工方需要及时对施工方案等进行优化调整。同时，监理方也需要严格按照合同规定在工程施工期间对整体建筑工程进行全过程的监督和管理，及时发现建筑施工中存在的问题。而在与承包商进行协调管理的过程当中，需要结合当前工程项目的实际运行阶段，对各方关系以及协调管理的重点进行及时调整[4]。例如在建筑工程初期阶段需要重点协调甲方分包以及主材甲供关系，而在建筑工程后期阶段则需要重点协调法规约束关系。在整个协调过程中，管理人员需要及时将施工进度安排与计划等通报至各家分包单位，各部门单位之间通过积极沟通和交流，对建筑施工中不合理、不完善之处进行调整与完善，从而有效保障工程质量。
结束语：总而言之，考虑到在当前的建筑施工协调管理当中还存在未能充分考虑各专业技术要求，现行管理体制不完善等问题。日后在进行建筑施工协调管理时，还需要从技术层面、组织层面和管理层面出发，做好各部门单位以及各技术环节的专业协调。施工和管理人员也需要不断提升自我，在进一步完善管理制度的基础之上，使得建筑工程能够早日顺利完成施工建设。
参考文献：
[1]周长虹，刘兴学.浅谈建筑施工的协调与管理[J].辽宁农业职业技术学院学报，2016，03：38-39.
[2]苏英志，范进胜.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].山西建筑，2014，20：236-237.
[3]杨忠耀，段小伟，彭家祥.浅谈建筑施工中各专业的协调管理[J].甘肃科技，2013，11：119-160.
[4]刘旭珍.浅谈建筑施工中的协调管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：2015：1.
论文作者:李晓辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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