摘要：财务管理是工程管理工作体系的重要组成部分，关系到工程的利润与效益，近年来，随着市场竞争形势越来越激烈，财务管理的重要性不断被凸显。而从工程财务管理中可以看出固定资产投资成本较高，如何有效的控制固定资产投资成本已成为当前财务管理工作的重点，为此，文章对强化工程财务管理降低固定资产投资成本进行了具体探究。
关键词：工程；财务管理；固定资产；投资成本
现阶段，随着社会发展工程项目投资过程中固定资产规模不断扩大，导致工程项目遭受投资风险、财务风险的几率较大，而通过财务管理能够及时了解工程项目的投资情况、资金利用情况，实现资金的优化配置，减少不必要的支出或浪费。但是当前工程财务管理中对固定资产投资成本的控制并未得到重视，因此，探究强化工程财务管理降低固定资产投资成本的有效方法具有重要的现实意义。
一、工程财务管理中固定资产投资成本控制存在的问题
从当前工程财务管理现状来看，在固定资产投资成本控制上存在的问题主要有以下几个方面：一是，管理过程不完善，财务管理并未实现工程的全过程管理，从而无法准确的掌握工程造价构成，导致各项控制工作的落实出现滞后，无法避免不必要的损失。二是，在落实内部控制过程中，将工作重点放置在采购与付款循环上、销售与收款循环上，却忽视了工程整体财务循环，从而只能发挥归集核算工程完全成本的作用，对控制固定资产投资成本的作用微乎极微[1]。三是，展开财务管理工作过程中对管理人员的能力与素质并未提出特殊要求，而单纯的以财务管理理论知识并不能实现财务管理全局观的构建，从而导致财务管理缺少系统性与整体性。
二、工程财务管理中降低固定资产投资成本的策略
（一）前期费用成本控制
工程建设前期的投资十分复杂，费用种类较多，主要有拆迁费、征地费、可行性研究费用、差旅费用、协调管理经费等，这些费用的支出虽然并未直接作用到工程项目上，但是却影响着工程的后续建设，而对于这些费用如果缺少有效的控制，将会导致后续的投资成本受到挤压。从当前财务管理情况来看，由于内部控制效果较差，缺少完善的内部控制制度、责任制度、激励制度，导致工程前期费用控制经常出现问题[2]。因此，应加强工程前期费用成本控制，对各项活动的经费支出进行明确的规划，并展开详细的核算，明确每笔费用支出的责任人，一旦在费用审核过程中发现问题，费用支出存在不符合规定、违规情况应杜绝核算，并找到负责人了解情况，依照惯例规定对这种行为展开处理。
（二）设备、材料成本控制
大部分工程项目建设过程中，材料与设备的投资成本都在总投资成本中占据着较高的比重，同时也是固定资产投资实体所在，有效的进行设备、材料成本控制对降低固定资产投资成本有着重要的意义。首先，应严格落实仓库登记管理制度，所有材料的调拨与使用都要进行完整的信息登记，包括材料数量、类型、调拨时间等，通过严格的管理避免在工程建设中出现材料浪费、损坏情况，并根据材料库存情况制定材料采购计划，尽量做到零库存；而对于设备也需要落实登记制度，对设备的运行情况、维修工作等信息进行登记，以便实时掌控设备状态，降低其发生故障的几率，提升设备的利用效率[3]。其次，如果在工程建设中财务甲供材料模式，应对甲供材料展开有效的控制，根据施工组织计划确定材料供应方式以及核算方式，明确甲供材料管理中双方承担的责任，避免在材料供应中出现压缩采购成本的情况，使所有材料质量满足工程建设的要求。最后，落实责任制度，做好验收与管理权责分离，材料与设备的验收是保障材料与设备投资效益得以实践的关键环节，但是由于以往材料管理与验收工作由一人完成，经常无法及时揭露出材料与设备的质量问题。
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（三）工程投资支出控制
从当前工程财务管理现状来看，对工程投资支出的控制一直是薄弱环节，为了加强对工程投资支出的控制，财务管理应实现工程项目建设全过程管控，从工程规划至工程运营应构建完整的投资支出控制体系，尤其是工程建设细节对工程投资收益的影响，从而实现工程投资支出与财务之间的协同性，保障整个支出过程规范、严格。具体来讲，可以从以下环节展开工作：一是，根据工程限额的要求，制定财务管理计划，加强对工程投资支出各个环节的管控，始终结合工程建设的实际需要进行设计优化、技术方案优化，将工程建设的所有都与工程效益紧密的联系在一起，以便实现利用最少的成本实现经济效益最大化[4]。二是，加强合同管控，财务管理人员应根据施工合同、分包合同展开有效的管控，根据合同条款内容要求施工单位按照合同条款履行责任与义务，如果出现未按照合同规定完成工程建设任务的情况，或工程建设出现质量问题，应根据规定进行费用扣减，并进行准确的费用结算。三是，加强价款结算控制，避免在价款结算中出现项目重复、漏项等情况，保障结算的精准性。在结算前需要对每一项支出项目进行核对，并根据国家规定、行业内部条例对支出费用合理性进行分析，如果存在不合理之处一律不得计入结算项目中。
三、工程财务管理中降低固定资产投资成本的具体要求
在落实财务管理工作过程中，为了发挥财务管理的有效作用，切实降低固定资产投资成本，对财务管理人员做出以下要求：首先，能够自动突破会计记录的束缚，及时更新会计认知，对工程财务管理的相关法律法规、工程定额标准、工程预结算的相关规定有全面的了解、正确的理解，从而提升财务管理的科学性与合理性。其次，要认识到在工程项目投资的各项活动中都涉及到财务管理工作的落实，因此，应始终保持与其它部门之间的联系，全面掌控固定资产投资成本情况，并根据财务管理工作的实际需要，向其它管理部门提出协同管理的请求，以便能够及时获取到成本投资的第一手资料，系统的落实财务管理工作[5]。最后，充分发挥内部控制的作用，积极调动所有部门参与到工程项目固定资产投资成本控制中，并监督整个内部控制过程，做好各项工作的设计规划，严格检测设计底稿以及财务管理工作报告，及时对其中存在的不足与问题进行总结，如果其中存在隐藏的风险因子，应第一时间展开有效的预防，避免发生财务风险或投资风险，降低不安全以及不可靠因素对工程效益的影响。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，“经济新常态”背景下，工程项目投资企业作为实现国民经济高质量发展的支柱性产业应认识到自身健康发展的重要性，从而在财务管理过程中重视固定资产投资成本管控，通过有效的管理降低投资风险的发生，保障经济利益最大化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础、提供充足的动力。
参考文献：
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[2]张永取.论电力工程财务管理视角下降低固定资产投资成本的措施[J].财讯,2017,25(36):40.
[3]王丹丹.军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨[J].航天工业管理,2017,0(5):121-122.
[4]戈峰.供给侧改革形势下充分发挥项目评估在商业银行固定资产贷款管理中作用的思考[J].商业经济,2017,30(7):149-150.
[5]尉明昌.关于企业基建工程转增固定资产环节若干问题的思考——基于项目全过程管理角度分析[J].中国集体经济,2017,22(35):108-109.
论文作者:彭桔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：工程论文; 财务管理论文; 固定资产投资论文; 成本论文; 材料论文; 支出论文; 财务论文; 《基层建设》2019年第8期论文;