关键词：电力企业；人力资源；管理；优化
以目前所掌握的情况来看，电力企业人力资源管理的优化，是必然的发展走向，可是在不同的措施、理念执行上，必须进行合理化的调整，分析不同区域企业的工作特点，对于电力企业的经营项目和人员需求，有一个正确的认知，在关系的平衡过程中，给出较多的参考、指导，这样对于电力企业人力资源管理的内涵丰富，能够产生较好的成绩。除此之外，电力企业人力资源管理的创新力度，也需要大幅度的提升。
一、电力企业人力资源管理的问题
（一）管理制度缺失
对于电力企业人力资源管理而言，现阶段的工作开展，基本上能够按部就班的进行，但是在管理制度方面，表现出了很严重的缺失现象，如果没有在未来工作的处置上取得较高的成就，势必会导致电力企业人力资源管理本身，陷入到较大的困境。分析认为，管理制度缺失主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业人力资源管理的制度设定，并没有考虑到自身工作的特殊性，而且在制度的具体安排、执行层面上，缺少灵活性的调整。例如，制度的规范内容，完全是按照严苛的惩处手段来操作，对于激励措施和其他的指导方法，都没有积极的执行，这种现象的出现，势必会造成电力企业人力资源管理的方向偏差。第二，制度的约束力表现较低。例如，部分人员在制度的遵守过程中，未能够采用合理化的方式来安排，而且在违规问题的处置过程中，都是按照小惩大诫的模式，本质上对于员工所产生的触动是非常低的，因此制度本身的约束效果，未能够大幅度的提升。
（二）管理手段单一
从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的实施过程中，手段的单一问题，已经表现出长久积累的现象，如果在未来的解决力度方面表现较低，或者是没有从根源上做出调整，势必会造成各项工作开展的严重矛盾、冲突现象。首先，管理过程中，未能够在相关的信息反馈上积极的搜集。例如，部分电力企业的团队建设，以及招聘工作，都没有按照预期设想来完成，自身的人才流失现象非常严重，此种情况下，继续采用固定的方案来招聘，因此产生的内部矛盾、冲突，表现的非常显著。其次，管理手段长久的表现出单一现象后，很多工作人员都不会表现出信服和支持的态度，而是出现了长久的抵制现象，这种问题的爆发，将直接导致电力企业人力资源管理的进展，出现非常恶劣的后果，需要在今后的工作解决上，作为重点内容来对待。
二、电力企业人力资源管理的对策
（一）落实竞争机制
从目前所掌握的情况来看，电力企业人力资源管理的优化，已经成为了必然的发展趋势，并且在所有工作的开展上，都要进行全面的调整，这样不仅可以对固有问题妥善的解决，更加能够在管理的可靠性、可行性方面大幅度的提升，最终确保电力企业人力资源管理的内涵不断丰富。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个宽松而又充满竞争的环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竟是激励。随着生产力的发展和人员素质的提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过建立良好的内部沟通机制，建立积极向上的企业文化，对职工加强思想教育，建立公平公正的奖惩措施，在企业内部创造出良好的工作气氛。每年度对在企业管理、生产中为企业带来明显经济效益的人才，给与一定的物质奖励和精神奖励，估计广大员工的创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。
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（二）完善管理制度
与既往情况有所不同，电力企业人力资源管理的优化，是一个循序渐进的过程，而且在很多方面都要进行综合性的调整，固定的策略和方法，肯定无法取得突出的成就，造成的阻碍问题也是非常严重的。此时，针对制度的约束力进行增加，是非常不错的举动。第一，电力企业人力资源管理的制度设定，要坚持结合国家的相关规范、标准完成。例如，所有的工作人员都要通过正规的选聘渠道来进行入职和工作，而且在人才竞争激烈的条件下，务必对岗位的职责和薪资待遇等，进行详细的阐述、说明，不要给人造成误解的现象，要充分考虑到后续工作的影响和发展。第二，制度的实施层面上，必须给大家一个正面的示范，要确保制度的约束力、执行力都可以大幅度的提升。例如，激励制度的落实，要对绩效指标和奖励方式，表现出高度的清晰，引导大家朝着正确的工作方向来努力，从而在长远的工作开展上，能够做出卓越的贡献。对于惩罚制度的运用，则必须按照一视同仁的标准来开展，确保大家在具体工作犯错的时候，得到公平的对待，针对企业内部的人情现象有效杜绝，为制度本身的说服力提升，奠定坚实的基础。
（三）加强团建活动
新时代来临以后，电力企业人力资源管理的优化，需要考虑到一些有效性的措施，完全按照生硬的举动和模式来应对，不仅无法得到良好的发展成绩，还会在很多工作的落实上，造成新的挑战，这对于长远的团队建设以及专业素质提升，都会造成非常恶劣的影响，需要我们在将来的处置上，进行更好的转变。第一，团建活动的开展，其目的在于让大家取得良好的团结效果，能够朝着共同的目标来奋斗，在个人价值的实现上，得到突出的成绩。因此，团建的内容要表现出开放性的特点，不要总是拘泥在日常工作形式上，应吸引大家来参与和落实，从中得到更多的感悟，最终在个人能力上，得到良好的巩固效果。第二，团建活动的具体费用、时间、形式、标准等等，不能完全按照主管人员来判定，需要努力的争取大家的意见和看法。例如，部分电力企业在团建之前，通过个人沟通、问卷调查、项目筛选等模式来完善，不仅促使团建的意义更好的巩固，同时在团建的综合价值上，得到了更好的丰富效果，让员工在日后的工作积极性方面，可以主动的进行提升。
（四）完善自我反省
通过对上述几项措施良好的运用，电力企业人力资源管理的很多问题解决，都可以按照预期设想来完善，并且在不足的弥补过程中，取得了针对性的效果。在此种情况下，建议对电力企业人力资源管理的自我反省力度进一步提升，不要总是一往无前的开展，要适当的停下脚步来回顾性分析。例如，电力企业人力资源管理的反省，在于从日常管理效果、管理措施的多元化执行、管理的内部支持力度等方面，做出回顾和调研，观察内部矛盾、冲突的具体解决效果，是否能够按照预期设想来完成，是否可以在多项工作的实施上提供较多的保障，如果没有达到预期效果，则需要拿出具体的案例来分析，这样可以对电力企业人力资源管理的内部矛盾排除，寻找到正确的发展路径。
总结：
我国在电力企业人力资源管理方面，能够对新时代的发展要求相互结合，而且在管理的效率方面，以及管理的价值方面，都可以大幅度的提升。未来，应继续对电力企业人力资源管理的体系不断健全，加强各方面工作的合理化布置，为电力行业的发展，以及企业自身实力的提升，努力做出更加卓越的贡献。
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论文作者:邬玉珍
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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